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洲际酒店集团前首席策略师:在内部构建技术的酒店集团面临风险

阿凡达

Jordan Hollander 营销

最近更新时间 五月 21, 2019

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在我加入喜达屋酒店及度假村全球合作伙伴团队的第二周,该公司在准备出售时裁掉了大部分公司办公室。 Adam Aron(当时的临时首席执行官)将所有公司员工召集到位于康涅狄格州斯坦福德总部后面的市政厅,以减轻对未来裁员的担忧,并就喜达屋正在发生的变化发出明确的信息。这次会议传达的最关键信息之一是“我们不是一家技术公司”。

在此次活动之前的几年里,喜达屋在 SPG Keyless 等专有技术上花费了数亿美元,而 Aron 希望通过寻找能够承担研发风险、更快创新并增加专业知识的战略合作伙伴来减少支出。在喜达屋的工资单上。在数字化转型时代,管理人员必须权衡的关键决定之一是购买或构建技术。当大品牌选择在内部构建专有技术时,通常会以低于标准的产品、大量现金和扼杀创新为代价。

作为行业巨头洲际酒店集团的前全球战略负责人,Triptease 的Alexandra Zubko对这一范式并不陌生。作为业内发展最快的科技新贵之一的联合创始人,祖布科对市场有着无可否认的独特视角。我们与 Zubko 坐下来了解她对建造与购买的看法,为什么供应商会误解酒店经营者、她在世界上最喜欢的酒店等等。

告诉我们您在酒店的职业生涯

在加入 Triptease 之前,我是 IHG 的全球战略主管,负责所有品牌、垂直领域和地区的战略。我从欧洲、中东和非洲地区开始,对跨远近市场工作感到兴奋。在金融、电视和咨询行业工作了 10 年之后,我最初被酒店所吸引。当我还是个小女孩时在韩国、委内瑞拉和巴西生活时,全球角色激起了我的兴趣。作为一个不断学习的人,这个行业一直在挑战我。通过不同的文化和人民传递一个全球品牌总是难以捉摸。

我们在战略团队中并不是特别精通技术。我们从事数据和分析工作,而不是系统和流程。考虑到这一点,在任何一天,您都会在Think-Cell找到我。 10 年后,那可能是TableauLooker 。自从我作为投资银行家的第一份工作以来,我一直着迷于通过数字和数据讲述故事。 Triptease的核心是一家数据和分析公司。这些见解向酒店推荐数字营销策略,以推动可盈利的增量收入。

您是什么时候开始对利用技术成为更好的酒店经营者产生兴趣的?

老实说,我没有。我对新技术的痴迷发生在酒店经营者之外,尽管如此。这种痴迷始于 90 年代自学编程,在 90 年代中期我开始从事旅游科技业务时继续,然后在 IHG 期间通过阅读博客和文章坚持下去。

作为酒店经营者,您对技术供应商最大的不满是什么?

我无法忍受那些不了解我的角色或业务的供应商的推销;宣传实际上是关于他们/他们的业务,并且不了解我的业务挑战。酒店经营者对采用新技术持怀疑态度,这是完全正确的。供应商、科技初创公司和企业家有责任减少摩擦并尽快展示收益。我们在 Triptease 很幸运,因为从第一天开始,好处就显而易见。对于在我们首选合作伙伴之一运营的酒店,我们将整合时间缩短到一天。由于存在怀疑,而且技术可能需要很长时间,酒店经营者得出了错误的结论。他们决定建造而不是购买。我见证了旅游科技的变革。越来越多的酒店正在接受比较优势的规则,并接受技术,让他们可以快速行动、快速学习并快速受益。

告诉我们您从在 IHG 从事战略工作到现在经营 Triptease 业务的历程?

我在洲际酒店集团时遇到了查理奥斯蒙德。我正从伦敦搬回纽约,我们建立了联系。很明显,团队(他和 Alasdair Snow)想要解决大而具有挑战性的问题。从我们第一次见面到我在伦敦办公室的第一天,花了大约 6 个月的时间。我不知道这种体验会是怎样的旋风,我会学到多少东西,我们会以多快的速度行动,以及我们会对酒店经营者客户产生多大的影响。

我一直为大品牌、知名公司工作。冒着我为之努力的一切风险会是什么感觉?作为一家大型上市公司,洲际酒店集团对风险的兴趣不大。最重要的是,我有两个 5 岁以下的孩子,还怀了第三个!史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯和其他许多人会建议创办一家公司,这并不是一个人一生中的黄金时间!

给我们 Triptease 电梯宣传

酒店使用 Triptease 的数据和分析来优化他们的存在并在数字空间中成功竞争。通过跨酒店技术堆栈的联合平台, Triptease了解您的客人是谁,谁可能预订,并在酒店网站和预订引擎上提供个性化的在线客人体验。

想象一下,你明天要开你梦想中的酒店。它会是什么样的酒店,你会利用什么技术?

消费者意识到他们做出的选择以及对社区、可持续性以及他们自己的品牌和价值观的影响。我会建造一家对遥远目的地的贫困社区产生积极影响的酒店。像酒店印度尼西亚松巴岛上的Nihi就是这一雄心壮志的最佳代表。酒店结合了经济影响、土著人民培训、超豪华和卓越的宾客体验。

从用户开始,我会为我的财产利用以下技术:

1) Triptease直订平台

2) Mews Systems物业管理系统,提供最佳宾客体验

3) SiteMinder渠道管理器,最大限度地提高第 3 方渠道的性能

4) ALICE 酒店运营软件,方便日常运营

对于梦想有一天从事技术工作的酒店经营者,您有什么建议?

相信你已经学到了足够的东西。愿意跨越并无视头衔和工作角色。加入一家致力于快速解决重大问题的公司,该公司拥有一群能激发你灵感的人和价值观。为任何事情举手,并提出解决方案。

如果酒店经营者最终想进入科技行业,您推荐他们阅读的播客、新闻通讯或书籍是什么?

我推荐“ Reid Hoffman 的规模大师”。这是了解成为创始人的感受以及要避免哪些地雷的好方法。

世界上你最喜欢的酒店是哪家?

印度尼西亚的 Nihi Sumba 被 Travel + Leisure 评为世界第一酒店

您在酒店科技领域看到的最激动人心的技术是什么?

画面。数据可视化,释放锁定在本地 PMS 深处的数据

大多数人不知道你的一件事是什么?

我痴迷于学习和发展——为了我的团队、我的公司和我的客户。以下是我们如何将这个想法带入 Triptease 文化的一些示例:

1. 发展人的彻底坦率的方法。我们努力提供持续的反馈。在每次会议或互动之后。人类需要知道你的立场和你在做什么。例如,在当今社交媒体即时点赞的世界中,年度绩效反馈和评论已经过时。

2. 开发框架。因此,每个人都知道他们在 6 项能力中所处的水平。他们知道他们需要展示什么才能进入下一个级别。

3. 工程师结对,所以他们在编码时不断互相学习

4. 我们有炉边和共享午餐,我们互相学习,志愿者进行公开演讲练习。主题范围从数字营销到色盲到交际舞

5. 每个员工都有一个每年的强迫性学习预算,这样他们就可以投资于自己

6. 年内亲自异地及培训课程