几年来，由于多种原因，我们行业的盈利能力一直在萎缩，其中包括对 2015 年占法国 GDP 7.2% 以上的行业（交通、住宿、餐饮）征收重税。二是酒店业务受益于与房地产相关的投机泡沫和极高的初始投资水平。如果您遵守第 1000 级规则，则应该设定的价格远高于客户愿意花费的价格，而且由于开发的替代住宿提供的价格比传统酒店更具竞争力，因此更是如此。随着越来越多的竞争对手在起跑线上，是时候加倍努力，以实现始终如一的竞争表现并保持在领奖台上。
生产力的下降加上非常高的价格直接影响了入住率和我们酒店的竞争力。世界舞台上新目的地的兴起增加了价格压力，并鼓励运营商、业主和投资者推迟资本支出。这种供应的更新和重新定位对该行业至关重要，但没有通货膨胀和缺乏税收优惠是主要障碍。该行业缺乏活力，只能进行翻新和/或推出更具吸引力和竞争力的新概念。
如果政府和公共当局需要提供任何激励措施，则必须合理且连贯一致，以便在酒店业投资与目前广受青睐的行业投资之间建立公平竞争环境。重要的是要鼓励更多的新项目，并通过关注具有真正发展潜力和真正需要新住宿以吸收真正注定要发展的需求的目的地，对法国酒店市场有中长期愿景。这不再是满足希望满足选民期望的民选官员的政治抱负的问题，而是要检查谁表现出色，为什么表现出色，以及未来真正的增长方向。
需要投资的目的地目前正在发生重大变化，并从符合客户期望的连贯战略中受益 - 或将很快受益，以最大限度地吸引潜在游客。便捷且具有竞争力的通道、差异化和全面的服务和休闲优惠、优质的住宿、与领土资产相关的良好沟通……不是翻新不符合当前服务质量或环境质量标准的过时物业。时间将解决法国目的地缺乏竞争力的问题。兴奋剂对法国酒店业来说不是一个可行的解决方案。一些目的地过去很强大，但不再或不再具有竞争力，因此有必要将投资重定向到真正有潜力的地方。
2020年要真正达到1亿游客的标杆，充分利用2024年奥运会的机遇，就像2012年伦敦奥运会一样，需要问对问题，采取对的策略.住宿竞争力的回归不是通过经营者的工作，而是通过推动智能目的地的发展，成为法国旅游活动的火车头。为了确保这个机会尽可能地使法国及其企业家受益，我们现在正在作为一个团队一起工作，并正在制定一项中长期的制胜战略，该战略也是有利可图的，以使法国成为值得举办的全球竞争的目的地在 2024 年。正是通过检测我们年轻运动员的潜力，我们才能让他们取得胜利。
