Helaas, zoals te velen van jullie weten, is het een slopend jaar geweest voor banenverlies in onze economie en vooral in de horeca. Wij hier bij Hospitality Talent Scouts zijn dagelijks getuige geweest van enkele van de ontberingen. Onze gedachten en goede wensen zijn bij degenen onder u die in deze moeilijke tijd werkloos zijn. Wees echter aangemoedigd, want het vinden van talent is nog steeds een moeilijke taak voor werkgevers die mensen aannemen, en er zijn mensen die mensen aannemen, ondanks wat iemand je vertelt. Daarom is het uiterst belangrijk om te weten hoe u ze kunt bereiken.
Sinds het begin van deze recessie heeft de horeca meer dan een half miljoen banen verloren, wat meer is dan de hele auto-industrie bij elkaar. Maar zelfs met dergelijke verliezen zijn we niet in de buurt gekomen van het krijgen van de aandacht die de auto-industrie heeft. Daarom moeten we mensen zoals Jonathan Tisch en anderen bedanken die hebben aangedrongen op de Travel Promotion Act, wetgeving die het allereerste Amerikaanse promotieprogramma creëert dat gericht is op het aantrekken van internationale reizigers. Deze wet heeft het potentieel om miljarden dollars aan nieuwe uitgaven in ons land te pompen en tienduizenden banen te creëren.
Wij hier bij Hospitality Talent Scouts krijgen nog steeds recordaanvragen van personen die binnen die half miljoen statistiek van verloren banen vallen, evenals van mensen die een betaalde baan hebben. Zoals ik onlangs tegen een aantal mensen zei op de Lodging Conference in het Biltmore in Phoenix, lijkt niemand tegenwoordig erg gelukkig te zijn! Van degenen die in dienst zijn, zijn managers erg ongelukkig vanwege de toegenomen werkdruk die op hen rust als gevolg van personeelsreducties in hun eigen organisatie. Voor werklozen kan de moeilijkheid om een baan te vinden, vooral als u niet bereid bent te verhuizen, net zo stressvol zijn als werken met een 16-urige werkdag in een 6- of 7-daagse werkweek.
Zoals altijd is de vraag aan ons, aangezien we een venster hebben op zoveel verschillende hotelbedrijven en horecaorganisaties, wat zie je daar nu en in de nabije toekomst gebeuren? We hebben geprobeerd om periodieke updates te geven via verschillende locaties. Voor degenen onder u die sommige van onze releases misschien niet hebben gezien, wilt u misschien een deel van de informatie bekijken die in mei door Hotel-Online is gepubliceerd over onze standpunten en een interview dat we in juli met Hotel Interactive hebben gedaan. Links voor beide artikelen staan hieronder.
We blijven grote druk zien op verkoop- en operationele teams op zowel corporate als vastgoedniveau. Zoals ik ben blijven melden, worden algemeen directeuren en verkoopdirecteuren onder groot toezicht gehouden. Het goede nieuws is dat we van veel organisaties waarmee we samenwerken hoorden dat de vrije tijd in augustus op was, en Group Pace begint er positiever uit te zien. Sommigen zeggen zelfs dat er een langzaam herstel begon te zien, waarbij de bezettingsgraad er beter uitzag, maar het tempo sleept nog steeds aan. Hoewel veel organisaties krachtig bezig zijn met het begrotingsproces, merken we dat anderen het dit jaar uitstellen om een beter beeld te krijgen van wat de resultaten van september, oktober en november hun vertellen voordat ze proberen prognoses voor 2010 te maken.
Wat advies voor degenen die deze wilde achtbaanrit proberen te overleven:
Als je momenteel in dienst bent, is de naam van het spel niet veranderd in de meer dan 30 jaar dat ik in dit vak zit: werk hard, werk slim, blijf gefocust en zorg ervoor dat je waarde toevoegt aan je organisatie.
Als u momenteel werkloos bent, begrijp dit dan (want dit is een grote): banen bereikten een hoogtepunt in december 2007 en zijn sindsdien gedaald, en sommige economische onderzoeken zeggen dat deze recessie mogelijk langer aanhoudt dan alle andere. Het goede nieuws is dat we al langer in deze recessie zitten dan we ons aanvankelijk realiseerden. Maar dat betekent dat als je niet werkt en niet bereid bent te verhuizen, je huidige locatie het zoeken naar een baan echt veel moeilijker kan maken. Ik ben extreem gevoelig voor mensen die misschien niet willen verhuizen. Toevallig ben ik een van hen, en ik ben erg dankbaar dat ik nooit in de positie heb moeten komen om die beslissing te moeten nemen. Ik zeg echter dat als je een van die mensen bent en je hebt geen werk, je goed moet nadenken.
Ondanks alle negatieve punten is dit ook een tijd van grote kansen voor velen, ook voor mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt. Als individuen onder de loep worden genomen en misschien hun baan verliezen, eerlijk of niet, is het een kans voor iemand anders om naam te maken wanneer ze dergelijke individuen vervangen. Dit is niet de ideale manier waarop we mensen graag vooruitgang zien boeken, maar het is duidelijk een feit van het leven dat je moet gaan accepteren en erkennen. Veel van onze zoekopdrachten dit jaar waren in feite vertrouwelijke zoekopdrachten, waarbij we worden gevraagd om vertrouwelijk kandidaten te zoeken om personen te vervangen, niet de gemakkelijkste zoekopdrachten om uit te voeren, wanneer we vaak de naam van het bedrijf of eigendom niet kunnen onthullen en blinde schriftelijke vrijgaven moeten verkrijgen van onze kandidaten. Toch heeft het kansen geboden voor ons en kandidaten.
Begrijp alsjeblieft ook dit: je bent altijd sterker in het vinden van een baan als je een baan hebt! In deze omgeving hebben we gezien dat doorgewinterde senior managers op hoog niveau hun emoties de overhand hebben laten nemen en weglopen van een goede positie zonder dat er een andere positie op de agenda staat. Nogmaals, je bent altijd sterker in het vinden van een baan als je een baan hebt. Helaas worden ego's soms zo groot als de banen die individuen hebben, en individuen realiseren zich niet dat een piramide aan de top smaller is. In deze economie is die piramide nu nog smaller.
Dat gezegd hebbende, hopen we dat we u wat informatie en inzichten hebben gegeven die waardevol zijn voor u of iemand aan wie u dit zou kunnen doorgeven. Niets wat hier gezegd is, is een geweldige ontdekking, maar ik merk in gesprekken met zowel junior managers als senior executives dat we allemaal af en toe aan de basis moeten worden herinnerd. Zo was het thema van de Lodging Conference in Phoenix œBack to Basics.
Ik heb nog een laatste voorspelling die ik graag wil delen. Het is eigenlijk een weersvoorspelling.
ER IS NOOIT EEN STORM GEWEEST IN DE GESCHIEDENIS VAN DE TIJD DIE NIET EINDE IS.
Deze huidige storm gaat voorbij en er komen betere dagen voor iedereen!
Houd het geloof! Blijf bij de les!
En vergeet niet dat je vrienden van Hospitality Talent Scouts er zijn. Blijf in contact en bel ons als u uw team probeert te versterken terwijl u door deze woelige wateren probeert te navigeren. We zijn hier klaar met een Talent Bank van enkele van de beste cv's van kandidaten in de branche.
