Actabl推出集成方案，将ProfitSword预算与酒店效率指标连接起来，以简化酒店组合劳动力规划。

美国佐治亚州亚特兰大 — 2026年3月24日 —领先的酒店管理软件公司 Actabl 今日宣布推出一项全新集成方案，可将 ProfitSword 的劳动力预算与 Hotel Effectiveness 中的劳动力计划无缝对接。Actabl 致力于为酒店提供切实可行的洞察，助力酒店提升盈利能力。在当前酒店运营商面临工资上涨和利润空间收窄的双重压力下，控制劳动力成本的压力日益增大，而这项集成方案的推出，将帮助酒店团队消除计划中的摩擦，提高准确性，并在财务和运营层面实现一致的劳动力绩效。

对于许多酒店企业而言，劳动力预算和劳动力计划分别存储在不同的系统中。财务部门在一个系统中设定预期，而运营团队则在另一个系统中重新制定劳动力标准。这种脱节迫使团队花费大量时间来核对数据，增加了假设不一致的风险，也使得大规模高效管理劳动力成本变得更加困难。

对于大多数酒店而言，劳动力成本是最大的可控支出，即使预算与计划之间存在很小的差距，也会对人员配备、排班、生产力和盈利能力产生重大影响。

Actabl 高级产品经理 Katy Smith 表示：“在 10 家、50 家甚至 100 家酒店之间保持一致并非偶然。运营商需要根据财务目标制定劳动力计划，并使其能够随着需求的变化而调整。ProfitSword 和 Hotel Effectiveness 的集成为运营商提供了一种可扩展的方式来加强劳动力管理，而无需增加酒店层面的复杂性。”

缩小财务与运营之间的差距

这项全新集成使得酒店商业智能软件 ProfitSword 中构建的预算能够自动导入 Hotel Effectiveness（一款旨在提升酒店效率并降低成本的劳动力管理软件）。ProfitSword 可简化运营和决策流程。财务、运营和管理团队现在共享相同的已批准劳动力预期，从而在整个酒店组合中形成统一的劳动力管理体系。通过连接这些工作流程，酒店团队可以减少计划制定过程中的摩擦，并确保劳动力计划始终与已批准的预算保持一致，即使业务环境发生变化。

全公司范围的劳动力可视性

劳动力规划脱节往往导致整个酒店集团执行不力。一些酒店在不知不觉中超支，而另一些酒店则人手不足，从而影响服务质量。在集团层面，当报告不一致时，高管们很难理解劳动力绩效为何存在差异。

通过统一的劳动力预算和劳动力计划，管理层可以获得一致的、涵盖整个投资组合的劳动力绩效视图，从而能够：

● 更快、更准确地识别劳动力差异。

● 发现各物业的超支模式。

● 在运营和财务决策中使用一致的基准。

● 追踪劳动力变化对物业和投资组合层面的影响。

酒店团队的运营效益

将劳动力预算与劳动力计划挂钩，能够为团队的日常人员配置决策提供可靠的基础，尤其是在需求波动、利润空间有限的环境下。使用集成工作流程的客户报告称，他们获得了可衡量的改进，包括：

● 通过消除数小时的人工劳动和标准重建，节省整个产品组合的时间。

●从第一天起，劳动力计划就能自动反映已批准的预算假设，从而实现更高的准确性。

● 财务和运营部门的期望一致，从而加强跨职能协调。

●做出更自信的人员配备决策，从而支持最佳生产力、服务质量和劳动力成本控制。

包括Hospitality America在内的酒店公司已经开始将 ProfitSword 和 Hotel Effectiveness 结合使用，以加强其旗下所有酒店的劳动力责任和一致性。

“对我们来说，关键在于精简流程，”美国酒店协会首席执行官本·坎贝尔表示。“我们需要所有这些不同的系统相互协作。我们正在利用 Actabl 在整个环境中实现这一点，从使用 ProfitSword 进行预测，到 Hotel Effectiveness 和 Transcendent 等系统。”

要了解更多关于ProfitSword和Hotel Effectiveness的互联劳动力规划的信息，请预约演示。