מה אתה הכי אוהב?
מה שאני הכי אוהב ב-MARA הוא שהיא הפכה להרבה יותר מכלי פשוט ליצירת תגובות לביקורות אורחים. עבור קבוצת מלונות מרובת נכסים כמו Rioca, הערך האמיתי הוא בפלטפורמה מרכזית אחת שבה אנחנו יכולים לנהל משוב אורחים במלונות שונים, לזהות נושאים חוזרים, לעקוב אחרי ביצועים ולשמור על טון קולי עקבי תוך מתן אפשרות לכל מלון לשמור על האופי הייחודי שלו.
מבחינה תפעולית, MARA חוסכת לנו כמות משמעותית של זמן. ניהול ביקורות באופן ידני בפלטפורמות ובמלונות שונים יכול להפוך במהירות לתהליך חוזר וגוזל זמן, במיוחד כשאתה רוצה שכל אורח יקבל תשובה מותאמת ומחושבת במקום תבנית גנרית. MARA הופכת את זה ליעיל בהרבה. התגובות שנוצרות על ידי ה-AI מספקות נקודת התחלה חזקה, והצוותים שלנו יכולים לסקור ולהתאים אותן במהירות במקום לכתוב כל תגובה מאפס. זה מאפשר לנו להגיב בעקביות ולהקדיש יותר זמן לפתרון בעיות תפעוליות שמאחורי הביקורות.
עוד היבט שאני מאוד מעריך הוא כמה הפלטפורמה קלה לשימוש. זה חשוב במיוחד בתחום האירוח כי האנשים שעובדים בניהול ביקורות לא בהכרח אנליסטים של נתונים או מומחי טכנולוגיה. לצוותי המלון כבר יש מערכות ואחריות תפעולית רבות, ולכן כלי כזה חייב להיות אינטואיטיבי. MARA מצליחה מאוד להפוך את ניהול המוניטין לנגיש לרמות שונות בארגון.
עבורנו, עם זאת, אחד החלקים המעניינים ביותר ב-MARA הוא כמות המידע שניתן להפיק ממשוב האורחים. הביקורות מכילות כמות עצומה של מודיעין תפעולי. האורחים מספרים לנו כל הזמן מה עובד ומה לא: מצב החדר, ניקיון, ארוחת בוקר, אינטראקציה עם הצוות, חווית הצ'ק-אין, בעיות תחזוקה, רעש, תמורה לכסף ועוד היבטים רבים של השהייה. כאשר מידע זה מובנה כראוי, הוא הופך ליקר ערך עבור ניהול המלון.
יכולות ה-AI והדיווח עוזרות להפוך כמות גדולה של תגובות בודדות למשהו שצוותי ניהול יכולים לעבוד איתו בפועל. במקום לקרוא מאות ביקורות ולנסות לזכור האם תלונה מסוימת הופיעה מספר פעמים, אנחנו יכולים לזהות דפוסים ולהבין אילו תחומים דורשים תשומת לב. זה הופך לשימושי עוד יותר בניהול מספר מלונות, כי אנחנו יכולים להסתכל על ביצועי כל מלון בנפרד וגם להבין מגמות רחבות יותר בקבוצה.
אני גם מעריך ש-MARA ממשיכה להתפתח מעבר לשימוש הראשוני שלה. המעבר מסיוע בעיקר בתגובות לביקורות לניתוח עמוק יותר של הביקורות ותובנות מונעות AI הוא בדיוק הכיוון שבו אני חושב שפלטפורמת ניהול מוניטין מודרנית צריכה ללכת. הטכנולוגיה הכי חשובה בתחום האירוח היא לא טכנולוגיה שמבצעת אוטומציה פשוטה של משימה; זו טכנולוגיה שעוזרת לצוותים להבין מה קורה במלונות שלהם ולקבל החלטות טובות יותר.
הצוות שמאחורי MARA הוא נקודה חיובית משמעותית נוספת. מניסיוננו, התקשורת הייתה פתוחה מאוד, והם באמת מעוניינים להבין איך מפעילי מלונות משתמשים במוצר ומה יכול לשפר אותו. הרצון להקשיב הוא בעל ערך רב כי תפעול המלונות מורכב, וחלק מהשיפורים הטובים ביותר במוצר מגיעים מהבנת הצרכים האמיתיים של צוותי המלון בעבודתם היומיומית.
בסך הכל, MARA משלבת שלושה דברים בצורה טובה במיוחד: קלות שימוש, חיסכון משמעותי בזמן ומודיעין תפעולי שהופך ליותר ויותר שימושי. היא עוזרת לנו לנהל מוניטין בצורה יעילה יותר היום, ובמקביל מתפתחת לכיוון שיכול למלא תפקיד גדול יותר בלמידת המלונות ממשוב האורחים. עבור קבוצת מלונות שמנהלת מספר נכסים, השילוב הזה הופך את הפלטפורמה ליקר ערך מאוד.
מה אתה לא אוהב או חושב שאפשר לשפר?
ל-MARA כבר יש גישה לכמות מדהימה של מידע על מה שהאורחים חווים במלון. היא יודעת אילו נושאים חוזרים, האם התחושה סביב תחום מסוים משתפרת או מתדרדרת, ואילו בעיות תפעוליות מוזכרות בביקורות רבות. לדעתי, השלב הבא צריך להיות שהפלטפורמה תעבור מלספר לצוותי המלונות מה קרה, לעזור להם באופן פעיל להחליט מה לעשות הלאה.
לדוגמה, אם MARA מזהה שהליקויים בניקיון החדרים עלו משמעותית בארבעת השבועות האחרונים, הייתי רוצה שהפלטפורמה לא רק תציג מגמה זו בדוח אלא גם תדווח עליה באופן יזום ותציע תוכנית פעולה. היא יכולה לזהות את תתי הנושאים הנפוצים ביותר, להציג תגובות מייצגות של אורחים, להשוות את המגמה לתקופה הקודמת ולהמליץ על תחומים קונקרטיים לצוות הניקיון לבדוק. אותו דבר יכול לחול על ארוחת הבוקר, תחזוקה, צ'ק-אין, ידידותיות הצוות, רעש או כל קטגוריה תפעולית חוזרת אחרת.
אם נלך צעד אחד קדימה, אני חושב שיש הזדמנות ש-MARA תתפתח לשכבת מודיעין תפעולי למלונות. במקום שמנהלי המלונות יצטרכו לפתוח לוחות בקרה ולחפש תובנות בעצמם, MARA תוכל ליידע אותם באופן יזום: "הבעיה הזו הופכת לשכיחה יותר", "הנושא הזה השתפר משמעותית", "המלון הזה מתפקד שונה מהמלונות האחרים שלך" או "אלה שלושת התחומים שצריכים לקבל תשומת לב ניהולית השבוע."
בעיקר עבור קבוצות מלונות קטנות ובינוניות, זה יהיה בעל ערך רב מאוד. חברות אלה פועלות לעיתים עם צוותי ניהול מצומצמים, ולמנהלים אין זמן בלתי מוגבל לנתח לוחות בקרה ולתרגם נתונים ידנית לתוכניות פעולה. הטכנולוגיה צריכה לעשות חלק מהמחשבה הזו עבורם.
התפתחות טבעית נוספת תהיה אינטגרציה הדוקה יותר בין התובנות לניהול משימות. אם המערכת מזהה בעיה חוזרת, באופן אידיאלי היא תוכל לעזור ליצור או להמליץ על פעולות המשך למחלקה הרלוונטית ולמדוד לאחר מכן האם ההתערבות שיפרה בפועל את התחושה של האורחים. זה ייצור מעגל חזק מאוד: משוב אורחים → תובנה → פעולה → מדידת תוצאות.
אני רואה זאת פחות כחולשה של המוצר הנוכחי ויותר כהזדמנות הגדולה ביותר לשלב הבא של הפיתוח שלו. MARA כבר עושה עבודה מצוינת בעזרה למלונות לנהל ביקורות ולהבין משוב אורחים. ההזדמנות כעת היא להשתמש במודיעין שמאחורי כל הנתונים האלה כדי להיות פרואקטיבית ותפעולית עוד יותר.
אם MARA תמשיך להתקדם בכיוון הזה, אני מאמין שיש לה פוטנציאל להפוך לא רק לאחת מפלטפורמות ניהול הביקורות הטובות ביותר בתחום האירוח, אלא לכלי ניהול רחב יותר שעוזר לצוותי המלון לשפר את התפעול שלהם באופן מתמיד בהתבסס ישירות על קול האורח.