כבר כמה שנים שהרווחיות של התעשייה שלנו מצטמצמת מכמה סיבות, כולל מיסוי כבד על מגזר שבשנת 2015 היווה יותר מ-7.2% מהתמ"ג הצרפתי (תחבורה, לינה, הסעדה). השני הוא שעסקי המלונאות נהנים מבועה ספקולטיבית הקשורה לנדל"ן ומרמות השקעה ראשוניות גבוהות מאוד. אם תכבדו את כלל קנה המידה ה-1000, המחירים שצריך לקבוע הם הרבה יותר גבוהים ממה שהלקוח מוכן להוציא, ועל אחת כמה וכמה מאז הפיתוח של הצעות לינה אלטרנטיביות שמתומחרות בצורה הרבה יותר תחרותית ממלונות מסורתיים. עם יותר ויותר מתחרים בנקודות הזינוק הגיע הזמן להכפיל את המאמצים שלנו להשיג ביצועים תחרותיים בעקביות ולהישאר על הפודיום.
הירידה בפריון בשילוב עם מחירים גבוהים מאוד משפיעה ישירות על שיעורי התפוסה ועל התחרותיות של בתי המלון שלנו. עלייתם של יעדים חדשים על הבמה העולמית מגבירה את הלחץ על המחירים ומעודדת מפעילים, בעלים ומשקיעים לדחות את הוצאות ההון שלהם. חידוש ומיקום מחדש של ההיצע חיוניים עבור המגזר, אך היעדר אינפלציה והיעדר תמריצי מס הם מכשולים עיקריים. המגזר חסר דינמיות ויש לו רק שוליים לבצע שיפוצים ו/או השקת קונספטים חדשים אטרקטיביים ותחרותיים יותר.
אם הממשלה והרשויות הציבוריות צריכות להציע תמריץ כלשהו, הוא חייב להיות מנומק וקוהרנטי על מנת ליישר את מגרש המשחקים בין השקעות בענף המלונאות לבין אלו בענף הרווחות כיום. חשוב לעודד עוד פרויקטים חדשים ולקיים ראייה לטווח בינוני וארוך של שוק המלונאות הצרפתי על ידי התמקדות ביעדים בעלי פוטנציאל פיתוח אמיתי וצורך אמיתי במקומות לינה חדשים לקליטת ביקוש שבאמת מיועד להתפתח. כבר לא מדובר בסיפוק השאיפות הפוליטיות של נבחרי ציבור המעוניינים לעמוד בציפיות של בוחריהם אלא לבדוק מי מתפקד טוב ולמה, ואיפה באמת תהיה הצמיחה בעתיד.
היעדים שבהם נדרשת השקעה עוברים כיום שינויים גדולים ומרוויחים - או ייהנו בקרוב - מאסטרטגיה קוהרנטית בהתאמה לציפיות הלקוחות כדי למקסם את המשיכה שלהם לתיירים פוטנציאליים. גישה נוחה ותחרותית, שירותים והצעות פנאי מבדלים ומקיפים, מקומות לינה איכותיים, תקשורת ממוקמת היטב בקשר עם נכסי השטח... אין מדובר בשיפוץ נכסים מיושנים שאינם מתאימים לתקני איכות השירות או איכות הסביבה העכשוויים לימים הקרובים. זמן שיפתור את חוסר התחרותיות של יעדים בצרפת. סימום אינו פתרון בר-קיימא עבור תעשיית המלונאות הצרפתית. חלק מהיעדים היו חזקים בעבר אבל כבר לא או לא יהיו תחרותיים, יהיה צורך להפנות השקעות היכן שיש פוטנציאל אמיתי.
על מנת להגיע באמת לרף של 100 מיליון תיירים בשנת 2020 ולנצל עד תום את ההזדמנות שמציעה המשחקים האולימפיים ב-2024, כפי שעשתה לונדון עם האולימפיאדה ב-2012, יש צורך לשאול את השאלות הנכונות ולאמץ את האסטרטגיות הנכונות . לא דרך עבודת המפעילים תחזור התחרותיות של מקומות הלינה אלא באמצעות קידום פיתוח יעדים חכמים שיהפכו לקטרים של צרפת מבחינת פעילות תיירותית. כדי להבטיח שהזדמנות זו תועיל ככל האפשר לצרפת וליזמיה, אנו עובדים כעת כצוות ובונים אסטרטגיה מנצחת לטווח בינוני וארוך שגם היא משתלמת להפוך את צרפת ליעד ראוי לתחרות העולמית שהיא תארח. בשנת 2024. על ידי זיהוי הפוטנציאל של הספורטאים הצעירים שלנו נוכל להביא אותם לניצחון.
