5 最小読み取り

2025 年に客室稼働率と収益を向上させる 6 つのホテル販売戦略

ホテルは、予約数と利益を増やすために革新的な販売戦略を実施する必要があります。2025 年にホテルが適用できる 6 つの実証済みの販売戦略については、当社のガイドをお読みください。

アバター

Jordan Hollander 会議とイベント

最終更新 2月 27, 2025

画像の説明

旅行需要の変動、顧客の期待の高まり、代替宿泊施設との競争の激化により、ホテルは 2025 年に収益性を維持するために積極的な販売戦略を実施する必要があります。成功の鍵は、直接予約の最適化、オンラインでの評判の管理、OTA の効果的な活用、収益の可能性を最大化するための戦略的インセンティブの導入にあります。

この記事では、宿泊客のロイヤルティを高めながら稼働率を向上することに成功した 6 つのホテル販売戦略の概要を説明します。これらのアプローチを実践するホテル経営者は、マーケティング活動を強化し、宿泊客の満足度を向上させ、常に変化するホスピタリティ業界で先頭に立つことができます。

ホテルセールスマネジメントとは何ですか?

ホテル販売管理とは、ホスピタリティ業界で顧客を引き付け、維持するために設計された戦略を体系的に計画、実行、管理することです。その目標は、ホテルの収益を増やし、ブランドの評判を強化し、ゲストの忠誠心を育むことです。

実際のところ、ホテルの営業管理には、潜在的な顧客セグメントの特定、企業とのパートナーシップを築くためのカスタマイズされたマーケティング キャンペーンの作成、プロモーション イベントの実行などが含まれます。

効果的な販売戦略は、稼働率を向上させ、競争の激しい環境において客室料金を維持するのに役立ちます。また、強力な販売手法は、製品の提供とゲストの期待を一致させることで顧客満足度を向上させ、思い出に残る体験を生み出し、リピート客や肯定的なレビューを促します。

最新のホテルテクノロジーのヒント、トレンド、洞察を週に1回メールでお届けします
購読しました
無効なメール形式
post_faces_combined 世界有数のホテルブランドの10万人以上のエグゼクティブに加わり、最新の洞察を週に1回メールで受け取りましょう。

ホテルの売上を向上させる実証済みの戦略

ホテルの売上を向上させようとする場合、持続可能な成長を促進するフレームワークを提供する戦略に頼るのがベストプラクティスです。ここでは、2025 年にホテルの売上、稼働率、収益を大幅に向上させる 6 つの実証済み戦略を紹介します。

直接予約の最適化

ホテルの売上を伸ばす最も効果的な方法の 1 つは、ホテルの Web サイトを通じた直接予約を最適化することです。直接予約により、サードパーティ チャネルへの依存が減り、手数料がなくなり、販売された部屋あたりの利益率が向上します。

これを実現するには、シームレスなナビゲーション、素早い読み込み時間、直感的な予約プロセスを保証するユーザーフレンドリーな Web サイト デザインに重点を置く必要があります。直接予約をさらに促進するために、ホテルは公式 Web サイトでのみ利用できる独占割引や特別パッケージを提供することができます。これらの特典には、スパ クレジット、無料駐車場、アーリー チェックインやレイト チェックアウト オプションなどの無料サービスが含まれます。

ロイヤルティプログラムとゲスト特典を提供する

ロイヤルティ プログラムは、リピーターの最大化を目指す多くの成功ホテルにとって基礎となるものです。ポイント ベースのシステムや階層型メンバーシップ構造を採用しているかどうかにかかわらず、このようなプログラムでは、リピーターのゲストに客室のアップグレード、食事の割引、無料宿泊などの特典を提供します。これによりブランド ロイヤルティが強化され、満足したゲストは肯定的な口コミを広める支持者になります。

効果的なロイヤルティ プログラムを設計するには、ホテルはまずターゲット ユーザーのニーズと好みを判断する必要があります。レジャー旅行者は家族向けの特典やスパ クレジットを重視し、ビジネス旅行者は迅速なチェックイン オプションやワークスペースのアメニティを高く評価するかもしれません。これらの明確なセグメントに合わせて特典を調整することで、ホテルのロイヤルティ プログラムがゲストにさらに深く響くようになります。

OTA最適化を確実に

Booking.com や Expedia などのオンライン旅行代理店 (OTA) は、ホテルの販売チャネルとして非常に重要です。これらの代理店は、ホテルが自社の施設を世界中の幅広い顧客に宣伝できるよう、大きなマーケティング リーチを提供します。

OTA でのプレゼンスを最適化するには、単に客室タイプと料金をリストアップするだけでは不十分です。高品質の画像、説得力のあるコピー、詳細なアメニティのリストが必要です。価格戦略も OTA の最適化に不可欠です。多くの OTA プラットフォームは、リアルタイムの需要、競合他社の料金、季節変動に基づいて客室料金を自動的に調整する動的価格設定ツールを提供しています。

オンラインレビューを活用する

デジタル時代において、オンライン レビューはホテルの売上を左右する重要な要素となっています。TripAdvisor、Google レビュー、Yelp での肯定的なレビューは信頼を築き、新規顧客を引き付けることができます。逆に、否定的なフィードバックは、対処しなければ、見込み客の予約意欲を削ぐ可能性があります。

ホテルは、オンライン レビューを効果的に活用するために、積極的な評判管理戦略を実施する必要があります。宿泊後に自動フォローアップ メールを送信して、満足したゲストにレビューを残すよう促し、ゲストができるだけ簡単に体験を共有できるようにします。否定的なレビューには迅速かつプロフェッショナルに対応し、欠点があれば謝罪し、ホテルが問題解決のために講じている手順を説明します。

インセンティブやクロスセルを検討する

売上を増やすもう 1 つの効果的な方法は、滞在中にゲストがより多くのお金を使うように促すインセンティブやクロスセリングの機会を提供することです。これには、割引料金で客室のアップグレードを提供したり、人気のアメニティをまとめた独自のパッケージを提供したり、地元の企業と提携して独自の体験ベースのオファーを作成したりすることが含まれます。

クリエイティブなパッケージングは​​、知覚価値を高め、全体的な満足度の向上につながります。効果的なクロスセリングでは、パーソナライゼーションも活用します。フロントデスクのスタッフと予約担当者は、ゲストの好みや旅行目的に基づいてアップグレードや追加サービスを提案できるようにトレーニングを受ける必要があります。

オンラインリード管理

組織化されたオンライン リード管理戦略は、見込み客を獲得して変換するために不可欠です。オンライン リード管理では、デジタル ツールとプラットフォームを使用して、潜在的な予約を引き付け、育成し、変換します。これには、ターゲットを絞った電子メール キャンペーンの作成、フォローアップの自動化、パーソナライズされたマーケティング メッセージのためのゲスト データのセグメント化が含まれます。

オンラインリード管理の最も強力な要素の 1 つは、マーケティング自動化です。ホテルのメール マーケティング ソフトウェアなどのツールを使用すると、予約の中止や特定のパッケージへの関心など、ユーザーの行動に基づいてカスタマイズされたメッセージを自動的に送信できます。これらのパーソナライズされたコミュニケーションは、ゲストにホテルのサービスを思い出させ、予約を完了するように優しく誘導します。

ホテル販売を始めるためのアイデア

これらの戦略を実装したい場合は、小さくて管理しやすい取り組みから始めることを検討してください。短期的な成果と段階的な改善に焦点を当てることで、より大規模な取り組みのモチベーションを高めることができます。ホテルの売上を伸ばすためのアイデアをいくつかご紹介します。

  • ウェブサイトのユーザビリティ監査: ユーザーの視点から予約プロセスを評価し、プロセスを簡素化します。ホームページから客室予約の確認までに必要なクリック数を減らすようにします。

  • ターゲットを絞ったプロモーション: ロイヤルティを高めるために、リピーターのお客様だけに提供される期間限定の割引やパッケージを開発します。

  • OTA リストの強化: 少なくとも 1 つの主要な OTA プラットフォームで、ホテルのプロフィールのビジュアルとコピーをアップグレードして投資します。

  • レビュー フィードバック ループ: 滞在後に自動アンケートを送信して洞察を収集し、すべての肯定的または否定的なレビューに公開で返信します。

  • クロスセリングの試験運用: 少額の料金でレイトチェックアウトのオプションを提供するなど、チェックイン時に簡単なクロスセリング キャンペーンをテストします。

ホテル販売管理のためのツールとソリューション

市場には、ホテルの営業業務を効率化するために設計された高度なツールがあふれています。これらのプラットフォームは、他のホテル管理システムとシームレスに統合されることが多く、営業とマーケティングへの包括的なアプローチを提供します。主なソリューションは次のとおりです。

  • プロパティ管理システム (PMS): 最新の PMS プラットフォームは、フロントデスクの業務からハウスキーピングまで、複数のホテル機能を結び付けます。定型的なタスクを自動化することで、スタッフのリソースを解放し、ゲストの体験を向上させることに振り向けることができます。

  • 顧客関係管理 (CRM) ソフトウェア: CRM を使用すると、ホテルはゲストのデータを 1 つのリポジトリに保存して整理できます。自動化されたマーケティング キャンペーン、リード スコアリング、顧客セグメンテーションなどの機能を備えた強力な CRM は、リードを効果的に育成するのに役立ちます。

  • 収益管理システム (RMS): これらのソフトウェア ツールは、需要パターン、競合他社の料金、履歴データを分析するアルゴリズムを利用して、リアルタイムの客室価格を最適化します。動的な価格設定戦略により、RevPAR (利用可能な客室あたりの収益) と収益性を最大限に高めることができます。

  • 予約エンジン: ホテルの Web サイトにユーザーフレンドリーな予約エンジンを統合すると、予約プロセスが簡素化され、安全な支払いが促進され、複数のチャネル間で空き状況が同期されます。

注目すべきホテル売上動向

新たなトレンドを先取りすることで、急速に変化する市場で競争上の優位性を獲得できます。2025 年の販売戦略を計画する際に監視すべき領域は次のとおりです。

  • 大規模なパーソナライゼーション: ゲストとのやり取りがオンラインで行われるようになると、ホテルはデータ分析を使用して、ターゲットを絞ったメール キャンペーンから AI による客室の推奨まで、高度にパーソナライズされたエクスペリエンスを提供します。

  • 環境に配慮した旅行の台頭: 持続可能性は旅行者にとってますます重要になっています。エネルギー効率から地元産の食材を使った食事まで、環境に配慮した取り組みを採用している施設は、販売メッセージでこれらの取り組みを強調し、社会的責任を重視する顧客を引き付けることができます。

  • 健康とウェルネス観光に焦点を当てる: パンデミック後の時代では、ウェルネスに焦点を当てた旅行が急増しています。スパ パッケージ、フィットネス設備、または精神的な健康のためのリトリートを提供することで、健康志向のゲストを引き付けることができます。

  • 動的価格設定モデル: リアルタイムのデータ分析ツールを使用すると、ホテルは需要の変化、特別なイベント、競合他社の価格設定に基づいて客室料金を継続的に調整し、収益機会を最大化できます。

よくある質問

小規模ホテルは、売上において大手チェーンとどのように競争できるでしょうか?

小規模ホテルは、大規模チェーンでは再現が難しいパーソナライズされたゲスト体験に重点を置くことで、大規模チェーンと効果的に競争することができます。これには、リピーターのゲストを名前で呼んだり、地元の情報を提供したり、地域の文化的または歴史的背景に合わせてアメニティを調整したりすることが含まれます。ニッチ マーケティング (ブティック デザインや特製料理などのユニークな特徴を強調) も、小規模なホテルの差別化に役立ちます。

季節限定のプロモーションはホテルの客室売上を向上させるでしょうか?

はい、季節限定のプロモーションは、特に地元のイベントや休日と連動している場合は、客室の売上を大幅に伸ばすことができます。ただし、このようなプロモーションの成功は、適切なタイミング、価格設定、マーケティングにかかっています。プロモーションが長すぎたり、効果的に伝えられなかったりすると、価値の認識が薄れる可能性があります。一方、ターゲットを絞った期間限定のオファーは、特にオフピーク期間中に、緊急性を刺激して予約を促進することができます。

ソーシャル メディア キャンペーンはホテルの売上に直接影響を与えることができますか?

はい、ソーシャル メディア キャンペーンは、戦略的に実行すればホテルの売上に直接影響を与えることができます。Facebook、Instagram、TikTok などのプラットフォームでは、ホテル経営者は有料広告やオーガニック コンテンツを通じて特定のターゲット層にリーチできます。ホテルの舞台裏ツアー、ゲストの声、特別プロモーションなどを盛り込んだクリエイティブで視覚的に魅力的なキャンペーンは、すぐにエンゲージメントを促進し、関心を予約につなげることができます。

著者の画像
Jordan Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.