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レストラン向けのダイナミックプライシング: F&B収益管理における成長を明らかにする

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Jordan M Hollander 収益管理

最終更新 1月 26, 2024

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需要とタイミングに基づいて価格を調整することで収益を最適化できる可能性があるため、レストランではダイナミックプライシングを採用するケースが増えています。ダイナミックプライシングは、ホテルや航空会社などの業界で長年使用されてきた戦略です。このアプローチは単に価格を上昇させるだけではありません。また、客を引き付けるためにオフピーク時間帯に料金を下げることもでき、伝統的にそのような戦略の導入が遅かったレストラン部門にとっては大きな利点となります。

レストランにおけるダイナミックプライシングの導入は、特に業界がインフレや人件費の高騰などの課題に直面していることから、注目を集めています。レストランが動的価格設定を導入できるように支援するテクノロジー プラットフォームが登場し、迅速な投資収益率を約束するサービスを提供しています。たとえば、一部の早期導入企業は、価格上昇が売上減少につながるのではないかという懸念に対抗し、大幅な収益増加を報告しています。この変化は、消費者の間での変動価格の受け入れの広がりによって支えられており、この傾向はさまざまな業界やデジタル プラットフォームにわたって見られます。

ただし、レストラン業界におけるダイナミックプライシングへの移行には課題がないわけではありません。この分野はテクノロジーの導入が遅いことで知られており、動的価格設定を既存のシステムにシームレスに統合することが重要です。この戦略の成功は、収益性と顧客満足度のバランスにかかっています。無差別に価格を引き上げるのではなく、ダイナミックプライシングを使用して、マージンを保護しながら閑散期に戦略的に割引を提供することができます。

ダイナミックプライシングの導入を成功させる鍵には、現在のテクノロジーとの効果的な統合、業界関係者間の協力的な取り組み、顧客サービスの品質を維持するための取り組みが含まれます。レストランがダイナミックプライシングを採用し続ける中、企業と顧客の両方に利益をもたらす価格設定について、情報に基づいたデータに基づいた決定を下すことが焦点となっています。

レストランにおけるダイナミックプライシングのメリット

レストランにおけるダイナミックプライシングは単なる戦略ではありません。これは、多くの魅力的な利点をもたらす革新的なアプローチです。その最前線にあるのが利益率の向上です。このスマートな価格設定方法により、レストランは価格を微調整することができ、市場が耐えられる限り高い価格でありながら激しい競争を維持できる最適な価格を確保できます。これは微妙なバランスであり、これが達成されると、潜在的な利益が失われる可能性があるギャップを埋めることができ、特に経済的に困難な時期には重要な戦術です。

しかし、それは最終的な利益だけではありません。ダイナミックプライシングは、パーソナライゼーションの要素をもたらします。これにより、レストランは提供内容を顧客の好みに合わせて調整できるようになります。補完的な料理を提案する場合でも、取引をカスタマイズする場合でも、動的な価格設定により、提供される料理がダイナーの味覚に響くことが保証され、すべての食事をもう少し贅沢な気分にさせてくれます。

次に、持続可能性への賞賛に値する貢献があります。航空業界などの業界で採用されている戦略を反映して、レストランのダイナミックプライシングは食品廃棄という重大な問題に取り組んでいます。動的に価格を調整することで、レストランは余った食材や賞味期限が近づいた料理を無駄にせずに確実に販売することができます。これは経済的に合理的な戦略であるだけでなく、責任ある消費と廃棄物の削減に対する意識の高まりを反映しています。このように、ダイナミックプライシングは収益性を再定義するだけではありません。それは料理業界の精神を再構築しています。

レストランの最高の動的価格設定ツール

ジューサー

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Juicer は、レストラン業界のデジタル販売戦略のためのリアルタイムの自動収益管理ソリューションを提供します。メニュー項目、場所、時間帯ごとに価格を動的に変更します。 Juicer は、データ分析、AI、ゲスト感情分析を利用して、価格設定を最適化し、収益性を高め、オファーやプロモーションの効果を高めることを目指しています。

主要顧客

  • バルタコ
  • キャロットエクスプレス
  • サラダボックス
  • バーガーフィ
  • ラグアパ
  • フリーバーズ ワールド バリティ
  • アンソニーの石炭焼きピザとウィング
  • カリバーベキュー

POSの統合

  • ミクロスシンフォニー
  • イツァチェックメイト
  • クビヨンド
  • NCR


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Sauceは、レストランの履歴データとリアルタイム データに基づいて、機械学習を使用して配達注文のメニュー価格を調整する動的価格設定のスタートアップです。このプラットフォームを使用すると、レストランは、ピーク時に増加し、閑散期には減少する価格設定戦略を推奨することで、利益率を効果的に管理できます。 Sauce は、AI を活用したアプローチにより、価格設定に柔軟性を提供し、Piada Italian Street Food などのチェーン店との提携によって証明されているように、収益性を向上させることが証明されています。このテクノロジーにより、店舗ごとに価格をカスタマイズすることもでき、各市場の固有の需要に対応できます。

注目の顧客

  • スクエアパイガイズ
  • フレームブロイラー
  • ピアダ イタリアの屋台料理
  • カーベル
  • ホーリークラスト
  • バンディットタコス
  • バーガーIM
  • 緑色の葉
  • 92チキン

POSの統合

  • トースト
  • レベル
  • NCR アロハ
  • PARの瀬戸際

ダイナミート

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DynamEat は、レストランが動的価格設定と AI アルゴリズムを使用してメニューを最適化するためのプラットフォームを提供します。週ごとの稼働率予測、各料理の推奨価格設定、収益性と顧客満足度を最大化するためのスマートなメニュー構成を提供します。このシステムは、特に需要のピーク時に、利益率が高く、準備が早く、人気のある料理を優先し、レストランの効率的で収益性の高い運営を保証します。

注目の顧客

  • パラディウム ホテル グループ
  • メリア ホテルズ & リゾーツ
  • アトランティス・ドバイ
  • IHG ホテルズ & リゾーツ
  • ラディソン ホテル グループ

POSの統合

  • Shiji によるインフラシス
  • SAP
  • オラクル・シンフォニー
  • アゴラ
  • レボ
  • 銀製品

プライスフ

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Priceff は、リアルタイムの需要と容量に基づいて価格を自動的に調整する動的な価格設定ソリューションを提供します。需要の変動性を抑えながら、収益と取引量を最大化します。このプラットフォームは、価格管理のための使いやすいダッシュボード、戦略的な洞察のための詳細な分析、既存のワークフローとの簡単な統合を提供し、食品配達、車両レンタル、スポーツ予約などのビジネスにとって効果的なツールとなっています。 Priceff は、24 時間 365 日最適な価格設定を保証し、企業がサービスを向上させ、売上を増やし、潜在的に無駄を削減できるように支援します。

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ホスピタリティ業界におけるダイナミックプライシングに対する恐怖を克服する方法

レストランは、ホテル、航空会社、ライドシェアリング業界と同様に、料金フェンスを導入することで収益管理のテストを開始でき、顧客が支払う価格をある程度コントロールできるようになります。料金フェンスには、人気のない時期に旅行する、ロイヤルティ プログラムのメンバーである、またはあまり望ましくない製品機能を受け入れるなど、割引価格につながる可能性のある条件を設定することが含まれます。調査によると、顧客は、繁忙期と閑散期やロイヤルティメンバーで価格を変えるなど、透明性があり正当である場合にはダイナミックプライシングを受け入れるが、一見恣意的な価格変動には否定的に反応することがわかっています。

ダイナミックプライシングの導入として、レストランは、コミュニケーションが容易で割引として認識されやすいシンプルな料金フェンスを導入できます。ただし、これらのレート フェンスを実装すると、多くの販売時点情報管理 (POS) システムの制限により、同じメニュー項目の変動価格設定がサポートされない可能性があるため、運用上の課題が生じます。一部のシステムでは時間ベースの価格設定やハッピーアワーなどのイベントが可能ですが、動的な価格設定を POS システムに統合することで複雑さを軽減できます。

いつ、どの価格を提供するかを決定するには、データ分析を通じて顧客の需要パターンを理解し、価格戦略を決定する必要があります。レストランは、さまざまな価格を試して何が効果的かを確認することから始めることも、分析的な価格推奨を提供する会社を利用することもできます。分析アプローチにはコストがかかりますが、潜在的な収益増加はこれらの出費を上回る可能性があります。

レストランが今すぐダイナミックプライシングの実験を始めるべき理由

レストランは、いくつかのやむを得ない理由から、ダイナミックプライシングを採用する必要があります。主に、動的価格設定により収益が大幅に増加します。ホテル業界と航空業界の証拠によると、収益管理と動的価格設定により 3 ~ 5% の収益増加が見込めることがわかっています。さらに、最小限の価格上昇で大幅な利益の急増をもたらす可能性があり、1% の価格上昇で 12% の利益増加が見込まれる可能性があります。

さらに、動的な価格設定は、需要をより低い期間に分散し、容量をより適切に管理するのに役立ちます。時間帯、メニュー品目、座席の場所などの要因に基づいて価格を変更することで、レストランは顧客にオフピーク時間帯の利用を促すことができ、需要の分散と稼働率の向上につながります。このアプローチは、繁忙期に価格を引き上げるだけではありません。また、従来のハッピーアワーや早割スペシャルの強化版に似た、遅い時間帯に食事をするためのインセンティブを顧客に提供することも目的としています。

ダイナミックプライシングを効果的に導入すると、ピーク時にビジネスが共食いするリスクを軽減することもできます。この戦略には、顧客がより低い価格にアクセスできる条件であるレートフェンスを設定することが含まれており、それによって割引が的を絞って、標準価格を不当に下回らないようにします。ホテル業界や航空業界と同様の戦術を採用することで、レストランは繁忙期に収益を損なうことなく、割引の対象となる顧客を区別することができます。

ダイナミックプライシングは、レストランにとって、顧客満足度を維持し、ピーク時の収益損失を防ぎながら、収益を増やし、需要をより効果的に管理し、運営能力を最適化するための戦略的な機会を提供します。

レストランがホテルと航空会社のダイナミックプライシングの成功から学べること

ホテルや航空会社が成功を収めているのと同じように、ダイナミックプライシングを自社のビジネスに統合したいと考えているレストラン経営者は、テクノロジーと精通したレストラン経営を結びつける戦略的な旅に乗り出すことができます。最初のステップは、ダイナミックプライシングの概念と、レストラン業界を再構築する可能性を理解することです。これには、時間帯、曜日、さらには特定のメニュー項目などのさまざまな要因に基づいてメニューの価格がどのように変動するかを理解することが含まれます。

動的な価格設定戦略を導入するには、レストランの販売時点情報管理 (POS) システムとのシームレスな統合が必要です。これにより、リアルタイムの価格変更が可能になり、繁忙期と閑散期の需要の増減を価格モデルに確実に反映することができます。 QR コード経由でアクセスできるデジタル メニューでは、Uber がピーク時に急騰価格を提示するのと同じように、同じ料理でも異なる価格を表示できます。価格変更のこの透明性により顧客エクスペリエンスが向上し、利用者は時間ベースの価格設定に基づいて情報に基づいた意思決定を行うことができます。

たとえば、レストランはハッピーアワーと同様のモデルを採用し、オフピーク時に特別メニューや低価格を提供して顧客を引き付けることができます。逆に、繁忙期やパンデミックによって状況が悪化した食費の変動に応じて、メニューの価格を動的に調整して利益率を健全に保つことができます。

さらに、Sauce や Juicer などのテクノロジー先進企業が使用しているものと同様のアルゴリズムを使用すると、需要だけでなくロイヤルティ プログラムやオンライン注文パターンへの参加も考慮に入れて、これらの調整を自動化できます。このレベルの自動化により、レストラン経営者はシステムが収益管理の複雑なタスクを管理しながら、質の高いサービスの提供に集中できるようになります。

このデジタル時代において、LinkedIn などのツールは経営幹部や業界リーダーが洞察や戦略を共有するためのプラットフォームを提供し、ダイナミックプライシングのメリットや微妙な違いについて十分な情報を持ったコミュニティを育成します。これらのリソースを活用することで、レストラン経営者はアプローチを微調整し、動的な価格設定戦略によって収益が向上するだけでなく、全体的な食事体験も確実に向上させることができます。

著者の画像
Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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