ここ数年、私たちの業界の収益性は、2015年にフランスのGDP（輸送、宿泊施設、ケータリング）の7.2％以上を占めるセクターへの重い課税を含む多くの理由で縮小しています。 2つ目は、ホテル事業は、不動産と非常に高い初期投資レベルに関連する投機的なバブルの恩恵を受けているということです。 1000スケールのルールを尊重する場合、設定する必要のある価格は、クライアントが喜んで費やす価格よりもはるかに高くなります。代替の宿泊施設の開発により、従来のホテルよりもはるかに競争力のある価格が提供されるためです。スターティングブロックにますます多くの競争相手がいるので、一貫して競争力のあるパフォーマンスを達成し、表彰台にとどまるために私たちの努力を倍加する時が来ました。
生産性の低下と非常に高い価格の組み合わせは、ホテルの稼働率と競争力に直接影響します。世界の舞台での新しい目的地の台頭は、価格への圧力を高め、事業者、所有者、投資家が資本的支出を延期することを奨励しています。この供給の更新と再配置はセクターにとって不可欠ですが、インフレの欠如と税制上の優遇措置の欠如が大きな障害となっています。このセクターにはダイナミズムがなく、改修を実施したり、より魅力的で競争力のある新しいコンセプトを立ち上げたりする余地しかありません。
政府と公的機関が何らかのインセンティブを提供する必要がある場合、ホテル業界への投資と現在広く支持されている業界への投資との間の競争の場を平準化するために、それは合理的かつ首尾一貫している必要があります。より多くの新しいプロジェクトを奨励し、真に発展する運命にある需要を吸収するための真の開発の可能性と真の新しい宿泊施設の必要性を備えた目的地に焦点を当てることにより、フランスのホテル市場の中長期的なビジョンを持つことが重要です。有権者の期待に応えたいと願う選出された公務員の政治的野心を満たすことはもはや問題ではなく、誰が、なぜ、そして将来、どこで成長するのかを確認することです。
投資が必要な目的地は現在大きな変化を遂げており、潜在的な観光客への魅力を最大化するための顧客の期待に合わせた一貫した戦略から利益を得るか、まもなく利益を得るでしょう。簡単で競争力のあるアクセス、差別化された包括的なサービスとレジャーの提供、質の高い宿泊施設、地域の資産に関連する適切な位置のコミュニケーション...現在のサービス品質または環境品質基準に適さない古い物件を改修していませんフランスの目的地の競争力の欠如を解決する時間。ドーピングは、フランスのホテル業界にとって実行可能な解決策ではありません。一部の目的地は過去に強力でしたが、もはや競争力がないか、競争力がないため、実際の可能性がある場所に投資をリダイレクトする必要があります。
ロンドンが2012年のオリンピックで行ったように、2020年に1億人の観光客のベンチマークに真に到達し、2024年のオリンピックが提供する機会を最大限に活用するには、適切な質問をし、適切な戦略を採用する必要があります。 。宿泊施設の競争力が回復するのは事業者の仕事ではなく、観光活動の面でフランスの機関車となるインテリジェントな目的地の開発を促進することです。この機会がフランスとその起業家に可能な限り利益をもたらすことを確実にするために、私たちは現在チームとして働いており、フランスを開催するグローバル競争に値する目的地にするためにも有益な中長期的な勝利戦略を構築しています2024年。若いアスリートの可能性を発見することで、彼らを勝利に導くことができます。
