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すべてのホテル経営者が検討すべき 13 のホテル収益源

ホテルが業界で競争力を保つには、複数の収入源が必要です。ホテル経営者が注目すべき最も価値のある収入源 13 選をお読みください。

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Jordan M Hollander 収益管理

最終更新 2月 27, 2025

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客室予約だけに頼っていては、もはやホテル事業の繁栄を維持するのに十分ではありません。運営コストの上昇、季節的な需要の変動、ゲストの期待の変化により、ホテル経営者は競争力を維持するために収益源を多様化する必要があります。

この記事では、すべてのホテル経営者が検討すべき 13 の非常に効果的な収益源について説明し、それぞれを最適化、統合し、より広範な戦略目標と整合させる方法について説明します。客室予約などの主要な収益源から、ウェルネス トリートメントなどの付随サービスまで、ホテルの収益性を高めるための貴重なヒントを提供します。

ホテルの主な収入源

主な収入源は、ホテルの収入の基盤となります。客室予約やホテル内での飲食などの従来のチャネルは、依然として収入の大部分を占めていますが、現代の市場の需要に合わせてさらに改善することができます。

客室収入

客室収益はあらゆるホテルの財務モデルの基本ですが、客室売上を最大化するには、単に予約を開始するだけでは不十分です。効果的な価格戦略、実績のあるマーケティング活動、綿密な客室稼働率管理はすべて、客室収益を最大化するために重要です。

ホテル AI ソフトウェアを使用して動的な価格設定プランを実装すると、価格競争力を維持し、ピーク時の収益を最大化しながら、閑散期にゲストを引き付けることができます。また、ターゲットを絞ったマーケティング キャンペーンは、主要な観光スポットへの近さや優れた顧客サービスなど、ホテル独自のセールス ポイントを強調するのにも役立ちます。

IDeaS や Duetto などの収益管理ソフトウェア (RMS) を使用すると、ホテルは客室料金を動的に調整し、需要の多い期間と少ない期間にわたって収益を最大化できます。

食品・飲料の売上

飲食サービスはほとんどのホテルで定番のサービスですが、多くの施設ではその潜在能力を十分に活かしきれていません。よく考えられた F&B 戦略により、ホテルをゲストや地元の常連客にとってのグルメの目的地として位置付けることができます。

経験豊富なシェフと協力して、季節ごとのメニューや特製料理を考案し、近隣のレストランとは一線を画すホテルを目指しましょう。テーマディナー、ホリデーブランチ、ハッピーアワーを開催して、来店者数を増やしましょう。季節ごとのメニューや期間限定のプロモーションは、お客様の興味を刺激し、リピーターを増やすことができます。

イベント開催収益

企業会議、結婚式、社交会などのイベントを主催すると、客室収入と飲食パッケージを組み合わせることで、ホテルの収益を大幅に増やすことができます。イベントから得られる利益を最大化する方法をいくつかご紹介します。

  • 会議およびミーティング スペース: ビジネス クライアントの関心を引くために、高速インターネット、一流の視聴覚システム、快適な座席を備えたスペースを用意します。特にケータリング、機器のセットアップ、専任スタッフなどのターンキー ソリューションを提供できる場合は、企業イベントは収益性の高いものになります。

  • ウェディング パッケージ: 会場、ケータリング、花屋、ゲストの宿泊を網羅したオールインクルーシブ パッケージを提供します。新郎新婦は利便性を求めることが多いため、これらのサービスをバンドルすると、ホテルが魅力的な選択肢になります。

  • コミュニティの関与: 募金活動から美術展まで、地域のイベントを主催することで、コミュニティ内での関係を構築しながら収益を増やすことができます。イベント プランナー、エンターテイナー、地元企業と提携して、リーチを拡大しましょう。

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二次的および付随的な収入源

ホテルの主な収益源を最適化した後は、二次的および補助的な収入源への多様化を検討してください。これらは最初は補助的なもののように見えるかもしれませんが、ホテルの利益率を大幅に高め、ゲストにより没入感のある滞在を提供することができます。

スパとウェルネスサービス

心身を元気にする休暇を求める旅行者が増えるにつれ、ウェルネス ツーリズムは成長を続けています。伝統的なマッサージ、フェイシャル、アロマセラピーをフィットネス クラスやガイド付き瞑想セッションと組み合わせます。トリートメントを少し割引した料金でまとめると、ゲストはより多くのお金を使うようになります。

地元のヨガインストラクター、栄養士、メンタルヘルスの専門家と協力して、ウェルネスリトリートやセミナーを開催します。これらのイベントは、ホテルの宿泊客と地元のコミュニティの両方を引き付けることができます。

Oaky や Revinate などの AI を活用したアップセル プラットフォームを使用しているホテルでは、客室のアップグレードやスパ パッケージなどの付帯サービスでより高いコンバージョン率が見込めます。

小売店とギフトショップ

施設内の小売店は、ゲストの利便性と収益への大きな貢献の両方の役割を果たします。二次的な要素のように思えるかもしれませんが、厳選された小売店の品揃えは大きな価値を付加します。

携帯電話の充電器、トイレタリー、旅行用枕など、忘れられがちなアイテムを在庫します。これらのアイテムは利益率が高く、ゲストの即時のニーズを満たします。

ロゴ入りのマグカップ、T シャツ、トートバッグは、ゲストにブランドの一部を持ち帰ってもらうと同時に、無料のマーケティング露出も提供します。地元の工芸品、職人の手作りスナック、手作りのお土産を展示することは、コミュニティを支援するだけでなく、訪問者の文化体験を豊かにします。

ツアーとアクティビティ

ホテルの宿泊客は、ホテルの外でも思い出に残る体験を求めることがよくあります。ツアーやアクティビティを企画したり提携したりすることで、宿泊客の利便性を高めながら、ホテルの手数料を得ることができます。地元のツアー オペレーターと連携して、宿泊客の予約プロセスをシームレスにしましょう。その見返りとして、ホテルは予約ごとに一定の割合の報酬を得ます。

駐車サービス

駐車サービスはありふれたサービスに思えるかもしれませんが、特に駐車場が少ない混雑した都市中心部や人気の観光地では、大きな収益を生み出すことができます。係員付き駐車サービスに料金を課すことで、特にビジネスや特別な機会に旅行するゲストに贅沢さと利便性を提供します。

ホテルがイベント会場やスタジアムの近くにある場合は、イベント期間中に宿泊客以外のゲストに駐車場を提供することを検討してください。これにより、追加の客室予約を必要とせずに安定した収益を生み出すことができます。駐車場と客室滞在またはイベント サービスを組み合わせたパッケージを作成し、宿泊客がホテルを通じてすべての物流ニーズに対応するように促します。

サブスクリプションおよびメンバーシッププログラム

会員プログラムは、安定した予測可能な収入を生み出し、顧客ロイヤルティを育むことができます。さまざまな予算とニーズに対応するさまざまな会員レベルを提供します。上位レベルには、専用のスパ アクセス、客室のアップグレード、優先予約などが含まれます。スパ サービス、コワーキング アクセス、食事の割引など、サブスクリプションは、季節変動を平滑化し、安定した収入源を提供します。

革新的なホテル収益創出アイデア

変化の激しいホスピタリティ業界で競争力を維持するには、ホテルは創造的で現代的な戦略を模索する必要があります。新たな市場動向、技術の進歩、消費者行動の変化はすべて、ホテルの収益増加に貢献します。

デジタルオファリング

デジタル革命によりホスピタリティ業界は大きく変わり、テクノロジーに精通した旅行者は、合理化されたパーソナライズされた体験を期待するようになりました。ホテルブランドのアプリは、ゲストがチェックインしたり、ルームサービスを注文したり、ハウスキーピングを依頼したりするための便利な方法を提供します。これにより、ゲストの体験が向上し、売上も増加します。Operto または INTELITY を搭載したアプリは、モバイル チェックイン、部屋のアップグレード、パーソナライズされたオファーをゲストの携帯電話に直接提供することで、収益を増やすことができます。

バーチャル ツアーを通じて客室、アメニティ、イベント スペースを紹介すると、潜在的な訪問者がサードパーティのサイトを経由せずに直接予約するように促すことができます。デジタル マーケティング チャネルを使用して、ゲストの好みや過去の予約履歴に基づいて、スパ パッケージ、ツアー プラン、特別ダイニングを宣伝します。ホテルのメール マーケティング ソフトウェアを使用すると、一度に何千人ものゲストにアプローチできます。

ペットフレンドリーなサービス

ペットを家族のように扱う旅行者が増えており、ペットフレンドリーな宿泊施設に対するホスピタリティ業界の需要が高まっています。快適なベッド、トイレ、おやつなどを提供し、ペットを歓迎しましょう。

適度なペット料金やデポジットを請求することで、追加の清掃費用を相殺できます。ホテル内にペットが歩き回ったり排泄したりできる場所を設けてください。この配慮あるアプローチにより、他の宿泊客との衝突を減らし、ホテル全体の清潔さを保つことができます。

調査によると、ペットフレンドリーなサービスを提供するホテルは、ペット旅行市場で稼働率が 15% 高くなります。

リモートワークパッケージ

リモートワークの増加に伴い、生産性と余暇をシームレスに融合できる場所を求める人が増えています。これは「ワークケーション」現象としても知られています。ホテル経営者は、人間工学に基づいたデスク、サポート力のある椅子、高速 Wi-Fi を提供して、この層を引き付けることができます。日額または週額の料金で、追加のモニターやプリンター アクセスなどの追加のテクノロジー アメニティを提供します。

季節限定パッケージとプロモーション

季節のトレンドやイベントは、特別プロモーションをカスタマイズする貴重な機会となり、閑散期の予約を促進し、ピーク時の利益を最大化します。休日、地元の祭り、スポーツ イベントに合わせてパッケージを開発します。テーマに沿ったアクティビティ、装飾的なタッチ、イベント チケットへの限定アクセスなどを含めます。他のサービスを割引料金でまとめて提供することで、閑散期の訪問を促進します。

環境に優しい取り組み

今日の旅行者にとって、持続可能性はますます重要になっています。旅行者は環境価値に合致するホテルを好む傾向にあります。エネルギー効率の高い照明、節水型の設備、リサイクル ステーションなどを設置して運用コストを削減し、マーケティング資料で環境に優しい取り組みを強調しましょう。

LEED、Green Globe、またはその他の公認認証を取得することで、信頼性を高めることができます。旅行者は、持続可能性への真摯な取り組みを示す宿泊施設に対して、高い料金を支払うことをいとわないことがよくあります。

重要なポイント

  • 収入源の多様化は、特にオフピークシーズンにおけるホテルの収益性にとって不可欠です。

  • RMS からアップセルの自動化まで、ホテルテクノロジーは収益の最適化に重要な役割を果たします。

  • パーソナライゼーションとゲストエクスペリエンスの向上により、ゲスト一人当たりの支出が増加します。

よくある質問

ホテルの収益増加には地元企業との提携が必要でしょうか?

はい、地元企業と提携することで、ゲストの体験を大幅に充実させながら、複数の収益チャネルを追加できます。このアプローチにより、ホテルのサービスに新鮮で地元にインスピレーションを得た要素がもたらされることがよくあります。さらに、有名な地元企業と提携することで、ホテルの知名度と評判を高めることができます。

一方、すべてのパートナーシップが有益であるとは限らない。適切に管理されていないコラボレーションやブランド価値の不一致は、ゲストの体験を低下させ、サービス品質に関する混乱を引き起こす可能性があります。

ホテルにとってペットフレンドリーパッケージは投資する価値があるのでしょうか?

はい、ペットフレンドリーなアメニティを導入することで、特にペットを家族の一員と考える旅行者の間で、新しい市場セグメントを開拓できます。これにより、稼働率が向上し、ペット料金、特別サービス、客室内アメニティからの収益が増加する可能性があります。ペット用ベッド、グルーミング サービス、または指定された遊び場を提供することで、顧客満足度を大幅に高めることができます。

駐車サービスはホテルの収益を大幅に増加させますか?

はい、駐車場は多くの都市部や交通量の多いエリアで大きな収益源となり得ます。宿泊客はホテル敷地内の駐車場の利便性を高く評価することが多く、ホテルはそれに応じて料金を請求できます。適切な状況で地元のイベント中に宿泊客以外の人にも駐車場を提供することで、利益をさらに増やすことができます。

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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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