מערכות ניהול עבודה (LMS) מספקות את הכלים הדרושים להפחתת עלויות העבודה תוך שיפור האיזון עם ציפיות השירות של האורחים. מערכת אפקטיבית לניהול עבודה אינה "חותכת את העבודה", אלא משמשת כנקודת הנחה לשימוש יעיל בשותפים של נכס. מערכת LMS חזקה משלבת יצירה וניהול של תקני עבודה, תחזיות משולבות ונפח נהגים עסקיים בפועל, ושילוב מערכת שכר ושמירה על שעות ושכר. יחד, מרכיבים אלה מניעים תכניות עבודה ושירות, המלצות ונהלי ניהול יומיומיים. התוצאה היא ביטול תזמון יתר בזבזני, צמצום שעות נוספות, אופטימיזציה של השימוש בקבלנים במיקור חוץ ואספקת שירות נקודתית. נוהלי ניהול עובדים חזקים, המתאפשרים על ידי טכנולוגיה, חוסכים למלון טיפוסי 3-5% מסך עלויות העבודה מדי שנה, כולל צמצום דרמטי של שעות נוספות.
- שפר את ההכנסה התפעולית נטו : חיסכון ממוצע של מלון 3-5% מסך עלויות העבודה באמצעות יכולות LMS מתקדמות. חיסכון זה עובר ישירות לרווח המלונאי, ומגדיל את תזרימי המזומנים התפעוליים. עם ניצול נכון של LMS, תוצאות אלו ניתנות להשגה בקלות בסביבה זו של שכר עולה וכישרונות מועטים.
- מחזיקי עניין סומכים על התאמה של לוחות הזמנים של הצוות עם עלות העבודה וציפיות השירות : באופן מסורתי, מנהלי מחלקות בילו שעות שבועיות בניהול לוחות הזמנים של הצוות שלהם, תוך שהם לא בטוחים בציפיות הצוות. עם מערכות ניהול עבודה, זמן הניהול המושקע בתזמון מצטמצם באופן דרמטי. תזמון לחישובי שעות יעד המבוססים על תחזיות מדויקות של נפח עסקי המיושם על תקני עבודה, מספק לבעלי עניין בכל הרמות את לוחות הזמנים של האמון בהתאמה ליעדים הפיננסיים.
- כלים פרואקטיביים לזיהוי ולטפל בנושאי כוח אדם אפשריים: נראות מלאה של עלות העבודה של המחלקה, הנכס והפורטפוליו מגדילה את האחריות בכל הארגון. ניתן לזהות מראש בעיות וסיכונים פוטנציאליים ולהימנע מהם. אמות מידה פנימיות וחיצוניות יכולות להדגיש יעילות תפעולית פוטנציאלית כמו צמצום דקות לחדר (MPR) לניקיון הבית ולשפר את איכות התפעול והעלויות כאחד.