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Starhotels 首席商务官谈自下而上的技术战略

Antonio Ducceschi 的见解为酒店经营者提供了全面的指南,指导他们如何利用技术、战略扩张和以客户为中心的方法,在当今竞争激烈的酒店业中取得蓬勃发展,强调适应性、战略收购、合作伙伴关系以及平衡使用数据和经验的重要性。

阿凡达

Jordan M Hollander 营销

最近更新时间 三月 26, 2024

图片说明

在 Hotel Tech Insider 的播客节目中,Starhotels 的 CCO Antonio Ducceschi 讨论了主动技术对酒店发展的重要性。他强调了在酒店业实施新技术时心态从被动到主动的转变。安东尼奥解释说,在过去,这种方法更加被动,酒店经营者会看到一项新技术并尝试将其插入,但不清楚它将如何支持他们的增长。然而,现在有一种更具战略性的方法,酒店经营者对他们想要去的地方有清晰的愿景,并积极寻找合适的技术来支持他们的目标。 Antonio 强调对酒店发展至关重要的两个关键领域是分销和收益管理系统。这些技术对于最大化盈利能力并确保酒店充分发挥创收潜力至关重要。通过实施这些系统,酒店可以简化运营、优化定价策略并吸引更广泛的潜在客人。 Antonio 自己在酒店行业的职业生涯的特点是专注于利用技术来推动增长和改善宾客体验。从早期担任酒店总经理到目前在 Starhotels 担任职务,他一直在寻找创新的软件解决方案来增强运营并增加收入。这种主动方法的一个例子是在 Starhotels 实施新的 CRM 系统,这将释放改善集团忠诚度计划的机会。通过以这种方式利用技术,安东尼奥能够更好地了解客人并与客人互动,最终提高忠诚度和回头客。 Antonio Ducceschi 在播客中的见解阐明了主动技术对酒店发展的重要性。通过采取战略方法实施新技术,酒店经营者可以在竞争日益激烈的行业中取得成功。通过专注于分销、收入管理和宾客参与,酒店可以推动增长、提高盈利能力并增强整体宾客体验。

本集的主要要点:

  1. 拥抱技术促进增长和效率: Antonio 强调将技术融入酒店管理各个方面的重要性。通过利用 Amadeus 等系统进行分销和预订、Ideas 进行收入管理、Microsoft 进行 CRM 以及 Cvent 进行活动管理,Star Hotels 提高了运营效率和客户体验。

  2. 商业策略的适应性:安东尼奥从管理酒店到监督星级酒店商务部门的经历凸显了适应性的重要性。他在不同角色和地区的丰富经验为酒店经营者拓宽技能和对行业的了解提供了榜样。

  3. 通过战略收购进行扩张:星级酒店的增长方式,特别是在后疫情时代,包括通过租赁或管理合同收购小型物业,重点关注豪华市场。这一战略可以成为其他寻求扩大业务的酒店经营者的蓝图。

  4. 利用合作伙伴关系和网络: Antonio 参与 MPI 全球受托人基金会强调了酒店业网络和合作伙伴关系的价值。这些联系可以带来新的机会和对行业趋势的洞察。

  5. 优先考虑客户体验和团队效率:强调增强客户体验和提高团队效率是一个中心主题。 Antonio 强调使用 TrustU 来管理客人反馈并根据客户偏好调整营销策略。

  6. 疫情后积极采用技术:疫情改变了星级酒店的技术方法,更加注重效率和额外收入机会。这种对技术适应的积极态度可以为酒店经营者应对不断变化的市场条件提供一个教训。

  7. 平衡数据与实践经验:虽然数据驱动的决策很重要,但安东尼奥也强调常识和经验的价值。这种平衡对于在快节奏的业务环境中做出敏捷决策至关重要。

战略技术合作伙伴关系推动星级酒店的增长

战略技术合作伙伴关系在推动现代企业增长方面发挥着至关重要的作用。这一点在 Starhotels 的案例中表现得很明显,该公司已成功利用关键技术供应商来增强其运营并推动其增长轨迹。在最近的播客中,Starhotels 首席执行官 Ducceschi 强调了与 Amadeus、IDeaS、Microsoft 和 Cvent 等技术供应商建立战略合作伙伴关系对于在酒店业取得成功的重要性。

Ducceschi 提到的主要合作伙伴之一是与 Amadeus 公司,该公司负责 Starhotels 的分销、预订引擎和渠道管理。此次合作使 Starhotels 拥有了稳固的分销网络,使潜在客人能够更轻松地找到并预订他们的酒店。在当今的数字时代,为客户提供正确的渠道来访问和预订住宿对于酒店业的成功至关重要。

Starhotels 的另一个重要合作伙伴是收益管理系统提供商 IDeaS。通过实施这一新系统,Starhotels 能够最大限度地提高盈利能力并优化绩效。在收入管理中使用技术可以在短时间内处理大量信息,这是人类无法实现的。这种合作关系使星际酒店能够在高度活跃的市场中保持竞争力并推动增长。

此外,与微软合作开发新的 CRM 系统使 Starhotels 能够增强其发现机会、与客户有效沟通以及发展忠诚度计划的能力。通过利用技术简化客户关系管理,星级酒店可以更好地定位其营销工作并提高客户保留率。

此外,与 Cvent 在会议和活动空间方面的合作为 Starhotels 提供了提高活动管理可见性、效率和效果的解决方案。通过倾听市场需求和实施新技术,Cvent 帮助 Starhotels 保持领先地位并为其客户提供优质服务。

这些战略技术合作伙伴关系对于推动星级酒店的增长发挥了重要作用。通过采用技术、寻找改进机会以及与主要供应商建立牢固的关系,Starhotels 能够增强其运营、扩大业务范围并提高其在竞争激烈的酒店行业中的整体绩效。 Starhotels 的成功证明了战略技术合作伙伴关系在推动当今商业环境增长和成功方面的力量。

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在星级酒店制定积极主动的技术战略

在当今快速发展的商业环境中,技术在推动增长和成功方面发挥着至关重要的作用。对于星级酒店来说,转向更积极主动的技术战略的决定改变了游戏规则,使他们能够保持领先地位并利用新的增长机会。通过积极寻求和实施创新技术,Starhotels 已经能够简化运营、增强客户体验并增加收入。

星际酒店积极主动的技术战略的一个关键方面是他们愿意采用新技术来解决他们甚至不知道自己遇到的问题。通过对新想法和解决方案保持开放态度,他们能够发现隐藏的改进和效率机会。例如,采用 Urbanics 等平台使他们能够将酒店中未使用的空间货币化,创造新的收入来源并增强整体宾客体验。这种积极主动的技术采用方法不仅提高了他们的利润,而且使他们在行业竞争对手中脱颖而出。

Starhotels 积极主动的技术战略使他们能够与关键技术供应商建立牢固的合作伙伴关系。通过与了解其需求并与现有系统无缝集成的供应商密切合作,他们能够最大限度地发挥新技术的优势并推动持续创新。这种技术合作伙伴关系的协作方式使星际酒店能够保持敏捷性并响应不断变化的市场趋势,确保它们在不断发展的酒店行业中保持竞争力。

向积极主动的技术战略的转变使星际酒店能够发现新的商机并有效地利用它们。通过利用技术向外部客户提供奢华服务并进入利基市场,他们能够扩大影响力并吸引新的客户群。这种积极主动的业务发展方式不仅推动了星级酒店的增长,而且还将其定位为行业中具有前瞻性思维和以客户为中心的品牌。

星际酒店积极的技术增长战略对于希望在当今数字时代蓬勃发展的企业来说是宝贵的一课。通过拥抱技术、寻找新机会并与主要供应商建立牢固的合作伙伴关系,公司可以推动创新、增强运营并实现可持续增长。星级酒店的成功证明了积极采用技术在推动业务成功和在竞争中保持领先地位方面的力量。

以新颖且富有创意的方式思考技术

在当今快速发展的商业环境中,通过创新技术解决方案提高效率是成功的关键因素。星级酒店代表的播客文字记录提供了有关企业如何利用技术简化运营、推动创新并最终实现增长的宝贵见解。

演讲者强调了疫情对酒店业的影响,迫使企业重新思考其传统的经营方式,并寻找创造性的解决方案来适应新常态。播客的主要收获之一是积极主动地寻找提高效率和创收机会的重要性。通过跳出框框思考并利用技术,企业不仅可以在充满挑战的时期生存下来,而且可以在逆境中蓬勃发展。

播客中讨论的关键策略之一是利用技术来优化运营并增强客户体验。通过自动化流程(例如在线预订会议或自动回复查询),企业可以节省时间和资源,同时提高客户满意度。此外,演讲者还强调了倾听员工和客户反馈的重要性,以确保技术解决方案有效并满足所有利益相关者的需求。

星级酒店在疫情期间向租车公司出租停车位的例子证明了创造性思维和利用现有资源创造额外收入的力量。通过确定市场需求并找到互利的解决方案,星际酒店能够适应不断变化的环境并创造新的增长机会。

Antonio 强调与技术供应商合作解决特定痛点并推动创新的重要性。通过积极与技术合作伙伴互动并沟通他们的需求和挑战,企业可以确保他们利用正确的工具和解决方案来增强运营并保持市场竞争力。

星际酒店积极的技术增长战略对于希望在当今数字时代蓬勃发展的企业来说是一个宝贵的教训。通过拥抱技术、寻找新机会并与主要供应商建立牢固的合作伙伴关系,公司可以推动创新、增强运营并实现可持续增长。星级酒店的成功证明了积极采用技术在推动业务成功和在竞争中保持领先地位方面的力量。

设置 KPI、衡量结果并调整

该播客节目强调了设定关键绩效指标 (KPI)、衡量结果并相应调整策略以推动业务成功的重要性。演讲者强调,企业需要预先建立明确的 KPI,跟踪一段时间内的绩效,并根据收集到的数据和见解进行必要的调整。

设置 KPI 允许企业定义与其整体业务战略相一致的具体目标和目的。通过确定对衡量成功至关重要的关键指标,企​​业可以跟踪其进展并就其运营做出明智的决策。以播客中提供的 Starhotels 示例为例,设置与响应时间和转化率相关的 KPI 有助于公司提高绩效并产生更多业务。

衡量结果对于评估企业实施的战略和计划的有效性至关重要。通过跟踪关键指标和分析数据,企业可以获得有关哪些方面运作良好以及哪些方面需要改进的宝贵见解。这种数据驱动的方法使企业能够做出明智的决策并确定优化和增长的领域。

根据获得的结果调整策略对于推动持续改进并在快节奏的商业环境中保持竞争力至关重要。演讲者承认,有时需要根据直觉和经验做出决策,特别是在等待所有数据和指标时可能会导致错失机会。勇于开始、不断调整并承担经过计算的风险可以带来创新和成功。

该播客强调了设定 KPI、衡量结果和调整策略作为成功业务策略的关键组成部分的重要性。通过采取积极主动的技术采用方法并利用数据驱动的见解,企业可以推动增长、增强运营并在竞争中保持领先地位。星级酒店的例子表明,关注 KPI、衡量和调整如何能够带来切实的业务成果和长期成功。

利用技术改善宾客体验

在当今竞争激烈的酒店业中,利用技术改善客户体验至关重要。该播客强调,酒店在业务优先事项方面需要关注两个关键领域:进入市场策略和让客户的生活尽可能轻松。

在进入市场策略方面,酒店需要主动识别客户需求并快速有效地实施解决方案。这涉及分析客户旅程的每一步,看看可以在哪些方面进行改进。技术在这方面发挥着至关重要的作用,因为它可以帮助酒店简化流程,增强客户互动,并最终推动收入增长。

播客中提到的一个例子是利用技术压缩酒店网站上的图像,使顾客更容易快速导航和预订房间。这一微小的变化可能会对客户体验产生重大影响,因为它减少了加载时间并提高了整体可用性。

技术还可用于提高酒店内部的运营效率。例如,实施自助登记亭、易于使用的客房服务订购系统和多语言界面可以让客人体验更顺畅、更愉快。通过让顾客更轻松地与酒店互动,企业可以提高顾客满意度和忠诚度。

技术还可以帮助酒店更好地了解和管理其在线声誉。通过使用工具来监控和分析客人的反馈和评论,酒店可以识别需要改进的领域并及时解决任何问题。从长远来看,这种积极主动的声誉管理方法可以帮助酒店保持积极的形象并吸引更多的客户。

该播客强调了利用技术改善酒店业客户体验的重要性。通过专注于使客户旅程尽可能无缝,并利用技术来增强运营和声誉管理,酒店可以在市场中脱颖而出,推动收入增长,并最终实现业务成功。对于希望保持竞争力并满足当今客人不断变化的需求的酒店来说,拥抱技术并创造性地适应客户偏好至关重要。

Antonio Ducceschi 在 Hotel Tech Insider 播客中分享的见解强调了酒店业积极采用技术的变革力量。 Starhotels 将技术融入其运营各个方面(从分销和收入管理到客户关系管理和活动策划)的战略方法描绘了在日益数字化和竞争激烈的环境中取得成功的蓝图。

对战略技术合作伙伴关系(例如与 Amadeus、IDeaS、Microsoft 和 Cvent 的合作伙伴关系)的重视,凸显了与能够提供定制解决方案以满足特定业务需求的技术供应商结盟的重要性。这些合作伙伴关系不仅提高了运营效率,还使酒店能够灵活而富有远见地应对复杂的市场动态和客户偏好。

此外,Starhotels 致力于通过技术改善宾客体验——从简化预订流程到个性化宾客互动——体现了超越客户期望的承诺。这种以客户为中心的方法,加上创新和适应性的文化,使星际酒店成为酒店业的领导者。

Antonio 从一名酒店经理到 Starhotels 首席商务官的经历,以及他对技术在推动酒店发展中的作用的见解,为其他酒店经营者提供了灵感和指导。它强化了这样一种观念:拥抱技术、优先考虑客户体验以及采取积极主动的战略对于在当今动态的商业环境中蓬勃发展至关重要。

Antonio Ducceschi 分享的经验教训为利用技术提高运营效率、推动收入增长和创造难忘的宾客体验提供了宝贵的观点。 Starhotels 的成功故事证明了战略技术采用的力量及其为旨在实现数字时代可持续增长和竞争力的酒店带来的无限可能性。

作者图片
Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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