منذ بضع سنوات حتى الآن ، تقلصت ربحية صناعتنا لعدد من الأسباب بما في ذلك الضرائب الباهظة على قطاع مثل في عام 2015 أكثر من 7.2٪ من الناتج المحلي الإجمالي الفرنسي (النقل والإقامة والمطاعم). والثاني أن الأعمال الفندقية تستفيد من فقاعة مضاربة مرتبطة بالعقارات ومستويات استثمار أولية عالية للغاية. إذا كنت تحترم قاعدة المقياس 1000 ، فإن الأسعار التي يجب تحديدها أعلى بكثير مما يرغب العميل في إنفاقه ، وخاصة منذ تطوير عروض أماكن إقامة بديلة بأسعار تنافسية أكثر من الفنادق التقليدية. مع وجود المزيد والمزيد من المنافسين في كتل البداية ، حان الوقت لمضاعفة جهودنا لتحقيق أداء تنافسي مستمر والبقاء على المنصة.

يؤثر الانخفاض في الإنتاجية المصحوب بارتفاع الأسعار بشكل مباشر على معدلات الإشغال والقدرة التنافسية لفنادقنا. إن ظهور وجهات جديدة على المسرح العالمي يزيد من الضغط على الأسعار ويشجع المشغلين والمالكين والمستثمرين على تأجيل نفقاتهم الرأسمالية. هذا التجديد وإعادة تنظيم العرض أمر حيوي للقطاع ، لكن غياب التضخم وانعدام الحوافز الضريبية يشكلان عقبات رئيسية. يفتقر القطاع إلى الديناميكية ولديه هوامش فقط لإجراء التجديدات و / أو إطلاق مفاهيم جديدة أكثر جاذبية وتنافسية.

إذا احتاجت الحكومة والسلطات العامة إلى تقديم أي حافز ، فيجب أن يكون ذلك منطقيًا ومتماسكًا من أجل تكافؤ الفرص بين الاستثمارات في صناعة الفنادق وتلك الموجودة في الصناعة التي يتم تفضيلها على نطاق واسع حاليًا. من المهم تشجيع المزيد من المشاريع الجديدة والحصول على رؤية متوسطة وطويلة المدى لسوق الفنادق الفرنسية من خلال التركيز على الوجهات ذات إمكانات التطوير الحقيقية والحاجة الحقيقية لأماكن إقامة جديدة لاستيعاب الطلب المقدر حقًا للتطور. لم يعد الأمر يتعلق بإرضاء الطموحات السياسية للمسؤولين المنتخبين الذين يرغبون في تلبية توقعات ناخبيهم ولكن التحقق من من يقوم بأداء جيد ولماذا ، وأين سيكون النمو حقًا في المستقبل.

تخضع الوجهات التي تتطلب الاستثمار حاليًا لتغييرات كبيرة وستستفيد - أو ستستفيد قريبًا - من استراتيجية متماسكة تتماشى مع توقعات العملاء لزيادة جاذبيتها للسائحين المحتملين. وصول سهل وتنافسي ، وخدمات مميزة وشاملة وعروض ترفيهية ، وأماكن إقامة عالية الجودة ، واتصالات في وضع جيد فيما يتعلق بأصول الإقليم ... لا يقوم بتجديد العقارات القديمة غير الملائمة لجودة الخدمة الحالية أو معايير الجودة البيئية لعدد لا يُحصى الوقت الذي سيحل مشكلة نقص القدرة التنافسية للوجهات في فرنسا. المنشطات ليست حلا قابلا للتطبيق لصناعة الفنادق الفرنسية. كانت بعض الوجهات قوية في الماضي ولكنها لم تعد أو لن تكون قادرة على المنافسة ، سيكون من الضروري إعادة توجيه الاستثمارات حيث توجد إمكانات حقيقية.

من أجل الوصول حقًا إلى معيار 100 مليون سائح في عام 2020 والاستفادة الكاملة من الفرصة التي تتيحها الألعاب الأولمبية في عام 2024 ، كما فعلت لندن مع الألعاب الأولمبية في عام 2012 ، من الضروري طرح الأسئلة الصحيحة واعتماد الاستراتيجيات الصحيحة . ليس من خلال عمل المشغلين أن تعود تنافسية أماكن الإقامة ولكن من خلال تعزيز تطوير الوجهات الذكية التي ستصبح قاطرات فرنسا من حيث النشاط السياحي. للتأكد من أن هذه الفرصة تعود بالفائدة على فرنسا ورجال الأعمال فيها قدر الإمكان ، نحن نعمل كفريق واحد الآن ونبني استراتيجية فوز متوسطة وطويلة المدى تكون مربحة أيضًا لجعل فرنسا وجهة جديرة بالمنافسة العالمية التي ستستضيفها في عام 2024. وباكتشاف إمكانات رياضيينا الشباب ، يمكننا أن نجلبهم إلى النصر.