RoomPriceGenie startet Portfolio-Kalender für Hotelgruppen mit klarerer Kontrolle der Umsatzentwicklung
Neue Funktion hilft Hotelgruppen, Leistungsschwächen zu erkennen, den Kontext zu verstehen und dort zu handeln, wo es am wichtigsten ist – und dabei weniger Zeit mit manueller Datenkonsolidierung zu verbringen.
Das Revenue-Management-System RoomPriceGenie hat den Portfolio-Kalender eingeführt, der Hotelgruppen und Hotelbetreibern mit mehreren Hotels eine einheitliche Ansicht der täglichen Performance über ihr gesamtes Portfolio bietet. Die neue Funktion unterstützt Revenue-Teams dabei, schneller und fundierter zu entscheiden, worauf sie ihren Fokus legen sollten.
Für Revenue Manager, die mehrere Hotels betreuen, bedeutet das Verständnis der Performance innerhalb einer Hotelgruppe oft, zwischen einzelnen Kalendern zu wechseln, Daten manuell zusammenzutragen oder sich in einem System zurechtzufinden, das komplexer ist als nötig. Der neue Portfolio-Kalender fasst alles an einem Ort zusammen, verschafft den Teams einen klaren Überblick über die Leistung jedes Hotels und mehr Zeit, Ergebnisse zu analysieren und darauf zu reagieren.
Die Einführung markiert den nächsten Schritt in RoomPriceGenies fortlaufenden Investitionen in das Revenue Management für Hotelbetreiber mit mehreren Hotels und unterstützt Hotelgruppen dabei, die Umsatzperformance effizienter zu steuern, während ihre Portfolios wachsen.
Ein klarerer Überblick über die Performance jedes Hotels
Der Portfolio-Kalender fasst wichtige Kennzahlen wie Auslastung, Buchungszuwachs, durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR), Umsatz, Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) und Preisgestaltung in einer Ansicht für die gesamte Hotelgruppe zusammen. Revenue-Teams können sehen, wie einzelne Hotels im Vergleich zu Erwartungen und historischen Trends abschneiden, was es erleichtert, zu erkennen, wo die Nachfrage steigt, wo die Performance nachlässt und welche Hotels genauer betrachtet werden sollten.
Die Teams können die Ansicht auf verschiedene Hotels und Leistungskennzahlen anpassen, um sich auf die für ihre Prioritäten relevantesten Informationen zu konzentrieren. Wenn etwas Aufmerksamkeit erfordert, können sie direkt in den Kalender des jeweiligen Hotels wechseln, um genauer zu prüfen und Zimmerpreise anzupassen, während RoomPriceGenie weiterhin die tägliche Preisgestaltung im gesamten Portfolio automatisiert.
Entwickelt nach den Arbeitsweisen von Hotelbetreibern mit mehreren Hotels
Bei der Entwicklung des Portfolio-Kalenders hat RoomPriceGenie direkt mit Hotelbetreibern mit mehreren Hotels gesprochen, um zu verstehen, wie ihre Teams arbeiten und wo sie die meiste Zeit verbringen. Eine Herausforderung wurde dabei deutlich: Ein vollständiges Bild der Performance über mehrere Hotels zu erhalten, bedeutet oft, Informationen aus verschiedenen Quellen zusammenzutragen, bevor die Teams entscheiden können, worauf sie sich konzentrieren.
Die Gespräche zeigten auch, dass unterschiedliche Personen unterschiedliche Ansichten auf die Performance benötigen. Ein Revenue Manager, der die tägliche Preisgestaltung überprüft, hat andere Prioritäten als ein Commercial Director, der das gesamte Portfolio betrachtet, oder ein Eigentümer, der eine Übersicht auf hoher Ebene sucht. RoomPriceGenie nutzte dieses Feedback, um einen flexiblen Kalender zu gestalten, der es jedem Nutzer ermöglicht, sich auf die für ihn relevantesten Hotels und Leistungskennzahlen zu konzentrieren, ohne die tägliche Arbeit unnötig zu verkomplizieren.
RoomPriceGenie unterstützt bereits eine etablierte Basis von Kunden mit mehreren Hotels, automatisiert die tägliche Preisgestaltung in einzelnen Hotels und gibt zentralen Revenue-Teams Kontrolle über ihre übergeordnete Strategie. Der Portfolio-Kalender baut auf diesem Fundament auf, indem er die Übersicht über eine gesamte Gruppe erleichtert und den Aufwand reduziert, Informationen zusammenzutragen, bevor entschieden wird, worauf der Fokus gelegt wird.
David Heigl, Chief Product Officer von RoomPriceGenie, sagte: „Das Management von Umsatz über mehrere Hotels bringt eine andere Reihe von Herausforderungen mit sich. Man muss verstehen, was im gesamten Portfolio passiert, aber zu wissen, worauf man sich konzentrieren sollte, kann Zeit kosten, wenn Informationen auf einzelne Hotels verteilt sind.
„Wir haben eng mit Hotelgruppen zusammengearbeitet, um zu verstehen, wie ihre Teams arbeiten, und das hat den Portfolio-Kalender geprägt. Wir sind der Meinung, dass ein modernes RMS es genauso einfach machen sollte, die Performance über ein gesamtes Portfolio zu verstehen wie bei einem einzelnen Hotel, ohne unnötige Komplexität hinzuzufügen. Dies ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung, mit weiteren Verbesserungen, die geplant sind, um Teams mit mehreren Hotels effektiver arbeiten zu lassen.“
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