Die 10 besten Revenue-Management-Systeme für Hotels im Jahr 2024

Hotel Tech Report | Zuletzt aktualisiert
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Wir haben 2538 Hoteliers in mehr als 98 Ländern befragt, um herauszufinden, welche die besten Revenue-Management-Systeme-Anbieter sind, und um alles zu erfahren, was Sie wissen müssen, um das richtige Revenue-Management-Systeme zu kaufen. für Ihr Hotel (einschließlich unseres 2024 Revenue-Management-Systeme Guide ). Wir sammeln auch wichtige Daten zu Entscheidungskriterien, einschließlich Integrationsverfügbarkeit, Partner-Ökosystem, Expertenempfehlungen und mehr (erfahren Sie mehr über die Ranking-Methodik von HTR ).
Revenue-Management-Systeme Anbieter-Shortlist
Jede Immobilie hat unterschiedliche Eigenschaften, Bedürfnisse, Vorlieben und Budgets. Verwenden Sie die folgenden Filter, um sofort Tausende von Bewertungen zu analysieren und das perfekte Hotel für Ihr Hotel zu finden.

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  • Popularität: Sortiert Listen nach der Anzahl der Benutzerbewertungen und gemeldeten Installationen, von den meisten bis zu den wenigsten.
Duetto
4.6 (438 bewertungen)
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winner logo badge 2023 GEWINNER
Hoteliers haben abgestimmt Duetto Als Nummer #1 Revenue-Management-Systeme Anbieter 2023 HotelTechAwards
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Ihr Command Center für profitable Umsatzstrategien
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RoomPriceGenie
4.8 (311 bewertungen)
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third logo finalist 2023 FINALIST
Hoteliers haben abgestimmt RoomPriceGenie Als Nummer #3 Revenue-Management-Systeme Anbieter 2023 HotelTechAwards
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Neue, automatisierte, kontrollierbare dynamische Preisgestaltungssoftware für kleine und mittelgroße Hotels.
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Atomize
4.6 (252 bewertungen)
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Automatisches Revenue Management für Hotels und Hotelgruppen
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BEONx
4.7 (137 bewertungen)
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Revenue Management System, Big Data Sector Turismo, Pricing, Algoritmo Pricing, Disparidad de precios hoteles, Shopper, Predicción demanda turística und Pricing hoteles
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Franco Grasso Revenue Team
4.9 (65 bewertungen)
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An AI-driven RMS and BI that makes your pricing easier, with a no cure no pay model. Developed by true hoteliers and revenue managers for fellow hoteliers and revenue managers.
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PriceLabs
5.0 (36 bewertungen)
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Dynamic Pricing and Revenue Management Solution for Hotels
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FLYR for Hospitality
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Pace erfindet das Revenue Management neu, indem es Hotels die Möglichkeit gibt, immer optimale Einnahmen zu erzielen.
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Pricepoint
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Fully automated dynamic pricing. It's not magic. It's science.
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LodgIQ
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Hotel Revenue Management und Business Intelligence-Technologielösungen
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Cendyn
4.2 (33 bewertungen)
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Erhöhen Sie den Gewinn aus jedem Segment Ihres Unternehmens
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PRODUKTBÜNDEL
Diese Produktsuiten Enthalten Auch Revenue-Management-Systeme
Andere Lösungen, die ein integriertes revenue-management-systeme zusatzmodul mit ihrem Kernproduktangebot anbieten
BEONx
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4.7 (96 bewertungen)
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ResNexus
4.8 (207 bewertungen)
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Amenitiz
4.5 (34 bewertungen)
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Noovy
4.9 (26 bewertungen)
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HotelKey
4.4 (13 bewertungen)
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ResNexus
4.8 (202 bewertungen)
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Planet
4.0 (105 bewertungen)
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Fairmas
4.6 (21 bewertungen)
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IDeaS
4.5 (21 bewertungen)
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5.0 (35 bewertungen)
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Die Produktsuite Revenue-Management-Systeme von WebBookingPro umfasst außerdem:

ÜBERBLICK
Was ist Revenue-Management-Systeme
Suchen Sie nach einem neuen Revenue-Management-System für Ihr Hotel, um den Ertrag zu maximieren, Zeit zu sparen und profitablere Geschäfte zu generieren? Wenn die Zimmerpreise in Ihrem Hotel zu hoch sind, geht Ihnen die Auslastung verloren. Wenn der Preis zu niedrig ist, bleibt Geld auf dem Tisch. Ein großartiges RMS kann Ihnen dabei helfen, jederzeit den perfekten Preis für jedes Hotelzimmer zu ermitteln und so die Rentabilität zu maximieren. Top-RMS-Anbieter können eine Umsatzsteigerung von bis zu 25 % und sogar eine höhere Rentabilität erzielen, da der Umsatz weitgehend inkrementell erfolgt.
Dies ist ein programmatischer Kategorie-Pitch-Test für 62 Produkte, 2538 Rezensionen, 98 Länder für Revenue-Management-Systeme in diesem Jahr ist 2024 (einschließlich unserer 2024 Revenue-Management-Systeme Führen)
Beste
Vorteile von Revenue Management-Lösungen

Revenue-Management-Software automatisiert den Prozess der Nutzung von Analysen – hauptsächlich Angebot und Nachfrage –, um den richtigen Preis für Hotelzimmer zu ermitteln und so Umsatz und Rentabilität zu maximieren. Diese Kategorie von Software wird auch als „Yield-Management-System“, „Pricing Engine“ oder „RMS“ bezeichnet.

Das Hauptziel besteht darin, dem richtigen Kunden das richtige Produkt zur richtigen Zeit zum richtigen Preis über den richtigen Kanal zu verkaufen. Revenue-Management-Software erfasst historische Daten und Marktdaten, kombiniert diese mit zukunftsgerichteten Nachfragesignalen und empfiehlt einen Preis für jedes Segment und jeden Zimmertyp in Ihrem Hotel, spezifisch für jeden Kanal, über den Sie verkaufen. In jüngster Zeit ist moderne Software von On-Premise-Anwendungen zu Cloud-basierten Anwendungen übergegangen, die als Software-as-a-Service bereitgestellt werden. Das bedeutet, dass sich mehrere Benutzer von jedem Ort aus, an dem sie über eine Internetverbindung verfügen, bei den Anwendungen anmelden können.

  • Präzise Prognosen: Bei einer genauen Prognose werden alle verfügbaren Daten – Vergangenheitsdaten und zukunftsgerichtete Daten – berücksichtigt, um Hoteliers dabei zu helfen, zu bestimmen, wie hoch ihre Nachfrage an jedem einzelnen Tag bis zu 365 Tage in der Zukunft sein wird. Prognosen helfen jeder Abteilung im Hotel, intelligentere Betriebs-, Marketing- und Vertriebsentscheidungen zu treffen.
  • Schaffen Sie betriebliche Effizienz : Durch die Automatisierung Ihres Revenue-Managements mit einem Revenue-Management-System müssen Hoteliers keine Tabellenkalkulationen und Berichte mehr erstellen, die Nachfrage jeden Tag manuell berechnen und diese Zahlen dann in ein Tabellenkalkulations- und Berichtssystem eingeben. Dies gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, strategischer über die Positionierung ihres Hotels auf dem Markt nachzudenken
  • Verbessern Sie den RevPAR : Die Revenue-Management-Software wurde entwickelt, um den optimalen Geschäftsmix Ihres Hotels zu finden und Auslastung und ADR in Einklang zu bringen, um letztendlich den Umsatz pro verfügbarem Zimmer zu steigern.
  • Netto-RevPAR/GOPPAR verbessern: Noch wichtiger ist, dass ein modernes Revenue-Management-System den Schwerpunkt auf den Nettoumsatz pro verfügbarem Zimmer oder RevPAR legt, nachdem Betriebskosten wie Arbeits- und Anschaffungskosten abgezogen wurden. Für Hoteliers ist es von entscheidender Bedeutung, sich sowohl auf die Rentabilität unter dem Strich (Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer) als auch auf den Umsatz zu konzentrieren.
  • RevPAR-Index: Der RevPAR-Index ist vielleicht die wichtigste Kennzahl und misst den Umsatz eines Hotels im Vergleich zu seinen definierten Wettbewerbern auf dem Markt. Wenn jedes Hotel auf dem Markt Umsatzsteigerungen verzeichnet, zeigt der RevPAR-Index einem Hotel, wie sich sein Umsatz im Vergleich zum Vergleichssatz verändert hat.
  • Umsatz steigern: Mithilfe eines Revenue-Management-Systems können Hotels ermitteln, wie viel sie täglich für ihre Zimmer verlangen. Durch die genaue Preisgestaltung von Hotelzimmern auf der Grundlage von Angebots- und Nachfragedaten in Echtzeit können Hotels den durchschnittlichen Tagespreis, den Umsatz und vor allem den RevPAR-Index steigern.
  • Nachfrage genau prognostizieren: Ein guter Prognosealgorithmus kann problemlos zwischen langfristigen und kurzfristigen Prognosen wechseln, damit sich Umsatzteams auf die Auswirkungen außergewöhnlicher Ereignisse wie COVID-19 auf die Marktnachfrage konzentrieren können.
MERKMALE
Hauptfunktionalität

Letztendlich ist ein Revenue-Management-System darauf ausgelegt, Revenue-Managern dabei zu helfen, drei Dinge zu tun: Preise festzulegen und zu optimieren, manuelle Arbeitsabläufe zu automatisieren und große Datensätze zu nutzen, um komplexe Entscheidungen problemlos zu treffen. Hotels, die auf ein Revenue-Management-System umsteigen, verzeichnen in der Regel eine RevPAR-Steigerung zwischen 5 und 20 % durch die optimierte automatische Preisfestlegung pro Zimmerkategorie. Hotels, die Revenue-Management-Systeme nutzen, sparen durch die Rationalisierung manueller Arbeitsabläufe zwischen 20 und 40 Stunden pro Monat. Ein RMS dient auch dazu, komplexe Datensätze in einer benutzerfreundlichen und leicht verständlichen Benutzeroberfläche zu visualisieren, die Revenue-Managern schwierige manuelle Berechnungen und Cumberson-Tabellen erspart. Ganz gleich, ob es darum geht, Tausende von Datensätzen mit historischen Daten aus Ihrem PMS abzurufen, eine Verbindung zu stadtweiten Gruppennachfragedatensätzen herzustellen oder Preiseinkaufsdaten von Wettbewerbern zu integrieren – ein RMS hilft dabei, all diese Daten unter einem Dach zusammenzuführen und sie auf einfache Weise bereitzustellen hilft Revenue Managern, fundiertere und datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.

  1. Integrationen – Es ist wichtig, dass Ihr RMS über eine zuverlässige, bidirektionale Verbindung in Ihr PMS, CRS, CRM und Ihre Buchungsmaschine integriert wird, damit die Systeme die richtigen Daten teilen können.

  2. Offene Preisgestaltung – Ihr RMS muss in der Lage sein, die Preise für Zimmertypen und Kanäle unabhängig voneinander festzulegen und nicht im Gleichschritt mit einem festgelegten BAR-Preis. An manchen Tagen möchten Sie beispielsweise, dass Ihr AAA-Tarif 10 % unter dem BAR liegt, an anderen Tagen möchten Sie vielleicht, dass er 1 % unter dem BAR liegt.

  3. Cloud-Technologie – Ein RMS, das auf einer mandantenfähigen Cloud-Architektur läuft, ermöglicht Ihren Systemen eine nahtlosere Integration und gemeinsame Nutzung von Daten und ermöglicht es Entwicklern, Aktualisierungen Ihrer Software in Echtzeit zu pushen. Sie müssen keine neuen Softwareversionen mehr kaufen, nur um die neuesten Funktionen zu erhalten.

  4. Intelligente Berichterstellung – Es ist wichtig, dass Ihr RMS in der Lage ist, Ihre wichtigsten Berichte zu erstellen, zu exportieren und zu teilen. Revenue-Teams müssen in der Lage sein, Berichte auf Knopfdruck mit dem Management, den Eigentümern und anderen Abteilungen im Hotel zu teilen.

  5. Datenvisualisierung – Ein gutes RMS stellt Ihre Daten nicht nur in tabellarischen Berichten dar, sondern ermöglicht Ihnen auch die Visualisierung Ihrer Daten und Berichte in grafischer Form. Dadurch können Umsatzteams Trends, Ausreißer und Muster in Daten besser verstehen.

  6. Automatisierung: Auf Knopfdruck werden Ihre Preisempfehlungen sofort in Ihrem PMS angezeigt. Es sind weder Analysen noch manuelle Updates erforderlich. Wählen Sie, ob Sie Ihre Empfehlungen einzeln oder in großen Mengen annehmen oder bestimmte Empfehlungen ganz einfach überschreiben möchten.

  7. Preissensitivitätsdiagramm: Bei der Festlegung des Zimmerpreises müssen Sie sowohl interne als auch externe Daten berücksichtigen. Das Preissensitivitätsdiagramm ist ein Diagramm, das den aktuell optimalen Zimmerpreis im Verhältnis zur Umsatz- und Belegungsänderung darstellt. Es hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihre Preisangaben korrekt sind.

  8. Offene Preisgestaltung: Ihr RMS muss in der Lage sein, die Preise für Zimmertypen und Kanäle unabhängig voneinander festzulegen und nicht im Gleichschritt mit einem festgelegten BAR-Preis. An manchen Tagen möchten Sie beispielsweise, dass Ihr AAA-Tarif 10 % unter dem BAR liegt, an anderen Tagen möchten Sie vielleicht, dass er 1 % unter dem BAR liegt.

  9. Pacing-Berichte: Pacing-Berichte helfen Ihnen, immer Ihr Tempo zu kennen, bis hin zum Tempo auf Zimmertypebene. Sie können Ihr Tempo mit dem Referenzankunftsdatum Ihrer Wahl vergleichen.

  10. Datenvisualisierung und Business Intelligence: Ein gutes RMS stellt Ihre Daten nicht nur in tabellarischen Berichten dar, sondern ermöglicht Ihnen auch die Visualisierung Ihrer Daten und Berichte in grafischer Form. Dadurch können Umsatzteams Trends, Ausreißer und Muster in Daten besser verstehen. Es ist wichtig, dass Ihr RMS in der Lage ist, Ihre wichtigsten Berichte zu erstellen, zu exportieren und zu teilen. Revenue-Teams müssen in der Lage sein, Berichte auf Knopfdruck mit dem Management, den Eigentümern und anderen Abteilungen im Hotel zu teilen.

  11. Gruppenbuchungsmodul: Ein Gruppenbuchungspreismodul liefert Ihnen nicht nur den aktuell optimalen Gruppenpreis, sondern auch einen Sekundärpreis, den niedrigsten Preispunkt, den Sie akzeptieren sollten, da Sie aus Ertragssicht besser dran wären, wenn Sie ihn verkaufen würden Lagerbestände stattdessen auf dem freien Markt verkaufen.

IMPLEMENTIERUNG
Welche Integrationen benötigt ein RMS für die Hotelbranche?

Sobald der Vertrag unterzeichnet und die Entdeckung abgeschlossen ist, beträgt der typische Rollout-Zeitplan für ein Revenue-Management-System 8–12 Wochen, einige Anbieter können jedoch heute in weniger als einer Woche leben.

Property-Management-System Eine starke bidirektionale Integration mit Ihren Property-Management-Systemen ermöglicht es Ihrem RMS, historische Informationen zu Tarifen und Einnahmen abzurufen, die Daten zu analysieren und dann eine genaue Matrix mit Preisempfehlungen für jedes Segment und jeden Zimmertyp zurückzugeben. Letztendlich ermöglicht eine Integration mit Ihrem PMS eine effizientere Automatisierung des Revenue Managements, um Zeit zu sparen und die Ergebnisse zu verbessern.

Zentrales Reservierungssystem Eine starke Verbindung zwischen dem RMS und dem CRS hilft Hoteliers, fehlgeschlagene Aktualisierungen, verlorene Reservierungen und schlechte Berichte zu vermeiden, wenn Daten und Dateien nicht korrekt zwischen den beiden Systemen übertragen werden.

E-Mail-Marketing und CRM Eine RMS-CRM-Verbindung ist von entscheidender Bedeutung, wenn Hoteliers den Preis auf der Grundlage des Werts eines Gastes für Ihr Hotel festlegen möchten. Ohne diese Verbindung können Hotels ihre Preise nicht auf der Grundlage von Loyalität oder früherem Kaufverhalten festlegen. CRM-Systeme stützen sich auf Big Data, um Gästeprofile effizient zu segmentieren, und die Daten von Revenue-Management-Systemen sind so umfangreich wie nur möglich.

Buchungsmaschine – Ohne eine Verbindung zwischen dem RMS und der Buchungsmaschine können dem Gast zum Zeitpunkt der Buchung nicht die richtigen empfohlenen Preise mitgeteilt werden.

FAQs
Auch Hoteliers fragen
Das Hauptziel des Revenue Managements in Hotels ist es, das richtige Zimmer zur richtigen Zeit zum richtigen Preis zu füllen. Revenue Manager möchten das Ratenpotenzial jeder Übernachtung maximieren, ohne jedoch die Preise zu hoch anzusetzen, damit niemand bucht.
Ein Revenue Manager nutzt Tools wie Revenue-Management-Systeme und Ratenkäufer, um die Preise der Mitbewerber zu analysieren und eine Ratenstrategie festzulegen, die den Umsatz maximiert. Darüber hinaus kann ein Revenue Manager Markttrends in STR-Berichten untersuchen, Daten in einem Business-Intelligence-Tool analysieren und Werbetools in seiner Buchungsmaschine, PMS oder Channel Manager verwenden.
Revenue Management ermöglicht es dem Unternehmen, auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, indem es die Preise an Änderungen bei Angebot und Nachfrage anpasst. Revenue-Management-Strategien stellen sicher, dass ein Unternehmen kein Geld auf dem Tisch liegen lässt, indem es zu niedrige Tarife verlangt, oder zu hohe Preise festlegt, die niemand kaufen wird.
Ein Revenue-Management-System analysiert eine Kombination aus Konkurrentenraten, historischen Raten, Marktdynamik und Lagerbeständen, um die Nachfrage vorherzusagen und Ratenempfehlungen bereitzustellen. Ein gutes Revenue-Management-System automatisiert den gesamten Prozess und generiert Raten, die den Umsatz und die Rentabilität maximieren können.
Die Aufgabe des Revenue Managers besteht darin, Preisstrategien zu verwalten, um Umsatz und Gewinn zu maximieren. In einem Hotel legt der Revenue Manager Raten fest, stellt Werbeaktionen bereit, analysiert die Preise der Mitbewerber und entscheidet, wann bestimmte Ratenpläne oder Werbeaktionen eröffnet oder geschlossen werden. Ein Revenue Manager arbeitet in der Regel eng mit den Vertriebs- und Marketingabteilungen zusammen.
Revenue-Management-Systeme (RMS) sind entscheidend für die Rentabilität von Hotels, da sie es Hoteliers ermöglichen, Preisentscheidungen zu optimieren und das Umsatzwachstum zu steigern. Die RMS-Software automatisiert den Prozess der Prognose und dynamischen Anpassung der Zimmerpreise basierend auf der Marktnachfrage und historischen Daten. Diese Echtzeitfunktion ermöglicht es Hoteliers, Einnahmequellen über Vertriebskanäle und Zimmertypen hinweg zu optimieren. Die Algorithmen und Funktionen von Revenue-Management-Software bieten Hoteliers Preisempfehlungen, die auf Marktdaten, KPIs und Metriken basieren. Diese Informationen helfen Hoteliers, fundierte Entscheidungen über Preisstrategien und Auslastungsgrade zu treffen, die entscheidende Faktoren für die Maximierung von Umsatz und Rentabilität sind. In der Hotellerie ist der Einsatz eines RMS unerlässlich, um effektiv mit anderen Hotels auf demselben Markt konkurrieren zu können. Ohne genaue Prognosen und Optimierung riskieren Hoteliers, Geschäfte an Konkurrenten zu verlieren, die ihre Zimmerpreise effektiver gestalten. RMS-Lösungen wie Duetto und Atomize bieten Cloud-basierte Plattformen, die sich in das Property Management System (PMS), den Channel Manager, die Buchungsmaschine und die CRM-Software (Customer Relationship Management) integrieren lassen, um sicherzustellen, dass Preisentscheidungen mit Blick auf den richtigen Kunden getroffen werden . Diese Integration hilft Hoteliers auch dabei, die profitabelsten Kanäle zu identifizieren und die Preise entsprechend anzupassen. Die dynamische Preisgestaltung ist eine Schlüsselkomponente der Revenue-Management-Strategie von Hotels, und ein RMS automatisiert den Prozess der Preisaktualisierung in Echtzeit basierend auf der Belegung und der Marktnachfrage. Dies stellt sicher, dass Hoteliers immer den richtigen Preis für ihre Hotelzimmer verlangen. In der Vergangenheit wurden Preisentscheidungen mithilfe von Tabellenkalkulationen und manueller Datenanalyse getroffen, was zeitaufwändig und fehleranfällig war. Heutzutage haben Revenue-Management-Systeme die Hotelbranche revolutioniert, indem sie Automatisierung, Genauigkeit und Geschwindigkeit bei der Entscheidungsfindung bieten. Revenue-Management-Systeme sind für die Rentabilität von Hotels von entscheidender Bedeutung, da sie genaue Prognosen, dynamische Preisgestaltung und Optimierung von Einnahmequellen über Vertriebskanäle und Zimmertypen hinweg ermöglichen. Mithilfe eines RMS können Hoteliers fundierte Entscheidungen treffen, die zu einem höheren Umsatzwachstum und Gesamtumsatz für ihr Hotelgeschäft führen.

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Mission
Unsere Mission ist es, das Innovationstempo und die Einführung von Technologie in der globalen Hotelbranche zu beschleunigen, um sie zu einer der digital versiertesten und effizientesten Branchen der Welt zu machen.
Vision
Unsere Vision ist es, den Hotel Tech Report zum Ausgangspunkt für jede Tech-Stack-Entscheidung in der globalen Hotelbranche zu machen, von kleinen B&Bs bis hin zu großen Ketten.

Wir verkaufen verschiedene Arten von Produkten und Dienstleistungen an Technologieunternehmen, um ihnen dabei zu helfen, Käufer zu schulen, ihre Marke aufzubauen und ihre Installationsbasis zu vergrößern. Diese Dienstleistungen werden normalerweise über gebündelte Mitgliedschaftspakete verkauft, werden aber auch à la carte verkauft und umfassen: gesponserte Inhalte, Werbung, Lead-Generierung und Marketingkampagnen. Während Mitglieder viele Vorteile erhalten, um ihre Präsenz zu verbessern, die von verbesserten Premium-Profilen bis hin zu Bewertungssammeldiensten reichen, beeinflussen der Mitgliedschaftsstatus und das Sponsoring in keiner Weise die HT-Score-Ranking-Methodik.

Um mehr über unsere Marketing-Services zu erfahren, besuchen Sie unsere partnerseite

Wir bewerten Produkte basierend auf unserem proprietären Bewertungsalgorithmus, dem HT-Score. Der HT-Score ist eine aggregierte Punktzahl von 100, die innerhalb jeder Kategorie relativ ist und wichtige Variablen im Kaufprozess umfassen soll, darunter: Kundenbewertungen und Rezensionen, Partner-Ökosystem, Integrationsverfügbarkeit, Kundensupport, geografische Reichweite und mehr.

Ähnlich wie REVPAR für Hotels soll der HT-Score eine normalisierende Kennzahl sein, um verschiedene Anbieter besser vergleichen zu können. Anstelle von Rate und Belegung sind die beiden Haupttreiber eine Mischung aus Bewertungsmenge und durchschnittlichen Bewertungen. Ähnlich wie REVPAR ist der HT-Score eine Metrik, die bei der Entscheidungsfindung helfen soll, aber nicht als alleiniger Faktor bei der Auswahl von Anbietern verwendet werden soll.

Um mehr über die HT-Score-Ranking-Methodik zu erfahren, besuchen Sie unsere HT-Score-Dokumentation und Änderungsprotokoll

Die Wahrung der Unabhängigkeit und redaktionellen Freiheit ist für unsere Mission, Hoteliers zu stärken, von wesentlicher Bedeutung.

Der Inhalt des Core Hotel Tech Report wird niemals von Anbietern beeinflusst und gesponserte Inhalte sind immer klar als solche gekennzeichnet. Unser Team wird nur gesponserte Inhalte über Produkte schreiben, die wir entweder (1) demonstriert (2) umfangreiche Benutzerrecherchen gesammelt oder (3) selbst verwendet haben.

Um die Integrität unserer redaktionellen Inhalte weiter zu schützen, halten wir eine strikte Trennung zwischen unseren Vertriebsteams und Autoren ein, um jeglichen Druck oder Einfluss auf unsere Analysen und Recherchen zu beseitigen.

HTR sammelt jedes Jahr Zehntausende verifizierter Bewertungen und sammelt Hunderttausende anderer Datenpunkte, die von Expertenempfehlungen bis hin zu Produktintegrationsdaten reichen, die sofort analysiert und Millionen von Hoteliers auf der ganzen Welt zur Verfügung gestellt werden, um digitale Produkte zu entdecken, zu überprüfen und zu recherchieren kostenlos auf der Plattform, um Technologieentscheidungen schneller, einfacher und weniger riskant zu treffen und so das Tempo der globalen Innovation und Einführung von Technologie zu beschleunigen.

Die Wahl der richtigen Software für Ihr Hotel hängt von Dutzenden von Variablen ab, von denen viele anhand der Eigenschaften Ihres Hotels quantifiziert werden können, viele davon aber auch von persönlichen Vorlieben abhängen. Ist Ihr Hotel ein kleines Anwesen mit begrenztem Budget? Oder ist Ihre Immobilie ein Luxusresort mit vielen Outlets und hohem ADR? HTR bietet dynamische Filter, um den Datensatz schnell an Ihre Eigenschaften anpassen zu können. Wir unterteilen auch Hotels in schlüsselsegmente/Schlüsselpersonen basierend auf gemeinsamen Eigenschaftsmerkmalen, die typischerweise als Indikatoren für ähnliche Produktentscheidungen dienen, die Ihnen helfen sollen, Zeit zu sparen und schnell die beste Übereinstimmung für Ihr Hotel oder Portfolio zu finden.

Während der Datensatz von HTR ständig wächst und seine Empfehlungen im Laufe der Zeit repräsentativer und genauer werden, sollen unsere programmatischen Empfehlungen auf der Grundlage des HT-Scores, der Daten und der Segmentpopularität als Werkzeug dienen, das Sie bei der Kaufreise nutzen können, aber sie ersetzen nicht gründlich Due Diligence und Recherche. Keine zwei Hotels sind gleich und die meisten Kaufentscheidungen beinhalten auch persönliche Präferenzen, weshalb wir Käufern dringend empfehlen, während des Rechercheprozesses mindestens 3-5 Anbieter in Betracht zu ziehen, von denen Sie Live-Demos und Preisangebote erhalten, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können.