RoomPriceGenie lanza Portfolio Calendar para ofrecer a los grupos hoteleros un control más claro del desempeño de ingresos
Nueva función que ayuda a los grupos hoteleros a detectar dónde el desempeño necesita atención, entender el contexto y actuar donde más importa, mientras dedican menos tiempo a consolidar datos manualmente.
El sistema de revenue management RoomPriceGenie ha lanzado Portfolio Calendar, que ofrece a los grupos hoteleros y operadores hoteleros multi-hotel una vista única del desempeño diario en todo su portafolio. La nueva función ayuda a los equipos de revenue a tomar decisiones más rápidas y mejor informadas sobre dónde enfocar su atención.
Para los revenue managers que supervisan múltiples hoteles, entender el desempeño en un grupo hotelero a menudo implica cambiar entre calendarios individuales, recopilar datos manualmente o navegar un sistema más complejo de lo necesario. El nuevo Portfolio Calendar reúne todo en un solo lugar, brindando a los equipos una imagen clara de cómo está funcionando cada hotel y más tiempo para analizar resultados y actuar en consecuencia.
Este lanzamiento marca el siguiente paso en la inversión continua de RoomPriceGenie en revenue management para operadores hoteleros multi-hotel, ayudando a los grupos hoteleros a gestionar el desempeño de ingresos de manera más eficiente a medida que sus portafolios crecen.
Una visión más clara del desempeño en cada hotel
El Portfolio Calendar integra indicadores clave, incluyendo ocupación, captación de reservas, tarifa diaria promedio (ADR), ingresos, ingresos por habitación disponible (RevPAR) y precios, en una sola vista para todo un grupo hotelero. Los equipos de revenue pueden ver cómo cada hotel está rindiendo en comparación con las expectativas y tendencias históricas, facilitando identificar dónde la demanda se fortalece, dónde el desempeño puede estar bajando y qué hoteles requieren un análisis más detallado.
Los equipos pueden personalizar la vista según diferentes hoteles e indicadores de desempeño, ayudándolos a enfocarse en la información más relevante para sus prioridades. Cuando algo requiere atención, pueden acceder directamente al calendario individual del hotel para investigar más y hacer ajustes de precios, mientras RoomPriceGenie continúa automatizando la fijación de precios diaria en todo el portafolio.
Diseñado según la forma en que trabajan los operadores hoteleros multi-hotel
Al desarrollar el Portfolio Calendar, RoomPriceGenie habló directamente con operadores hoteleros multi-hotel para entender cómo trabajan sus equipos y en qué invierten más tiempo. Un desafío quedó claro: obtener una imagen completa del desempeño en múltiples hoteles a menudo implica recopilar información de diferentes fuentes antes de que los equipos puedan decidir dónde enfocarse.
Las conversaciones también destacaron que diferentes personas necesitan distintas vistas del desempeño. Un revenue manager que revisa precios diarios tiene prioridades diferentes a un director comercial que analiza el portafolio completo o un propietario que busca una visión general de alto nivel. RoomPriceGenie usó este feedback para diseñar un calendario flexible que permite a cada usuario enfocarse en los hoteles e indicadores de desempeño más relevantes para ellos, sin añadir complejidad a su trabajo diario.
RoomPriceGenie ya cuenta con una base establecida de clientes multi-hotel, automatizando la fijación de precios diaria en hoteles individuales mientras da a los equipos centrales de revenue control sobre su estrategia general. El Portfolio Calendar se basa en esta base facilitando mantener la supervisión en todo un grupo, reduciendo la necesidad de juntar información antes de decidir dónde enfocar.
David Heigl, Chief Product Officer de RoomPriceGenie, dijo: “Gestionar revenue en múltiples hoteles presenta un conjunto diferente de desafíos. Necesita entender qué está pasando en todo el portafolio, pero saber dónde enfocarse puede tomar tiempo cuando la información está dispersa en hoteles individuales.
“Trabajamos estrechamente con grupos hoteleros para entender cómo operan sus equipos, y eso moldeó el Portfolio Calendar. Creemos que un RMS moderno debería facilitar tanto entender el desempeño en todo un portafolio como en un solo hotel, sin añadir complejidad innecesaria. Este es un paso importante en esa dirección, con más mejoras planeadas para ayudar a los equipos multi-hotel a trabajar de forma más efectiva.”
Encuentre más información en el enlace arriba.
