RoomPriceGenie lancia Portfolio Calendar per offrire ai gruppi alberghieri un controllo più chiaro delle performance di revenue

Il sistema di revenue management RoomPriceGenie ha lanciato Portfolio Calendar, offrendo ai gruppi alberghieri e agli operatori multi-struttura una visione unica delle performance giornaliere su tutto il loro portfolio. La nuova funzionalità aiuta i team di revenue a prendere decisioni più rapide e informate su dove concentrare l’attenzione.

Per i revenue manager che supervisionano più strutture, comprendere le performance di un gruppo alberghiero spesso significa passare da un calendario all’altro, raccogliere dati manualmente o navigare in un sistema più complesso del necessario. Il nuovo Portfolio Calendar riunisce tutto in un unico posto, offrendo ai team un quadro chiaro delle performance di ogni struttura e più tempo per analizzare i risultati e agire di conseguenza.

Il lancio rappresenta il passo successivo nell’investimento continuo di RoomPriceGenie nel revenue management per operatori multi-struttura, aiutando i gruppi alberghieri a gestire le performance di revenue in modo più efficiente con la crescita del loro portfolio.

Una visione più chiara delle performance di ogni struttura

Il Portfolio Calendar riunisce indicatori chiave, tra cui occupazione, booking pickup, tariffa media giornaliera (ADR), ricavi, ricavo per camera disponibile (RevPAR) e prezzi, in un’unica vista su tutto un gruppo alberghiero. I team di revenue possono vedere come le singole strutture stanno performando rispetto alle aspettative e alle tendenze storiche, facilitando l’identificazione di dove la domanda si sta rafforzando, dove le performance potrebbero calare e quali strutture necessitano di un’analisi più approfondita.

I team possono personalizzare la vista per diverse strutture e indicatori di performance, aiutandoli a concentrarsi sulle informazioni più rilevanti per le loro priorità. Quando qualcosa richiede attenzione, possono passare direttamente al calendario della singola struttura per approfondire e apportare aggiustamenti ai prezzi, mentre RoomPriceGenie continua ad automatizzare la definizione dei prezzi quotidiani su tutto il portfolio.

Progettato secondo il modo di lavorare degli operatori multi-struttura

Durante lo sviluppo del Portfolio Calendar, RoomPriceGenie ha parlato direttamente con operatori multi-struttura per capire come lavorano i loro team e dove impiegano la maggior parte del tempo. Una sfida emersa chiaramente è stata: ottenere un quadro completo delle performance su più strutture spesso significa raccogliere informazioni da fonti diverse prima che i team possano decidere dove concentrarsi.

Le conversazioni hanno anche evidenziato che persone diverse necessitano di viste differenti delle performance. Un revenue manager che controlla i prezzi giornalieri ha priorità diverse rispetto a un direttore commerciale che esamina il portfolio più ampio o a un proprietario che cerca una panoramica generale. RoomPriceGenie ha usato questo feedback per creare un calendario flessibile che permette a ogni utente di concentrarsi sulle strutture e sugli indicatori di performance più rilevanti per lui, senza aggiungere complessità al lavoro quotidiano.

RoomPriceGenie supporta già una base consolidata di clienti multi-struttura, automatizzando la definizione dei prezzi quotidiani nelle singole strutture e dando ai team centrali di revenue il controllo sulla strategia più ampia. Il Portfolio Calendar si basa su questa base facilitando il mantenimento della supervisione su tutto il gruppo, riducendo la necessità di raccogliere informazioni prima di decidere dove concentrarsi.

David Heigl, Chief Product Officer di RoomPriceGenie, ha dichiarato: “Gestire il revenue su più strutture comporta una serie diversa di sfide. È necessario capire cosa succede su tutto il portfolio, ma sapere dove concentrarsi può richiedere tempo quando le informazioni sono distribuite tra le singole strutture.

“Abbiamo lavorato a stretto contatto con i gruppi alberghieri per capire come operano i loro team, e questo ha influenzato la creazione del Portfolio Calendar. Crediamo che un RMS moderno debba rendere altrettanto semplice comprendere le performance di un intero portfolio quanto quelle di una singola struttura, senza aggiungere complessità inutile. Questo è un passo importante in quella direzione, con ulteriori miglioramenti previsti per aiutare i team multi-struttura a lavorare in modo più efficace.”

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