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58 Estatísticas da Indústria do Turismo

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Jordan Hollander dentro Marketing

Ultima atualização Marchar 24, 2024

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Não há dúvida de que o coronavírus impactou profundamente a indústria do turismo. À medida que a pandemia continua a evoluir, no entanto, o que é difícil discernir é a amplitude e profundidade do seu impacto, tanto a curto como a longo prazo.

Ainda enfrentamos as repercussões dos confinamentos intermitentes, do encerramento de fronteiras e do stress económico, mas estas 50 estatísticas mostram o impacto inicial e contínuo do coronavírus na indústria do turismo. Dividimos esses dados nas seguintes áreas:

  • Impacto global: mudanças nas viagens pós-pandemia

  • Viagens Aéreas e Transporte

  • Hotéis e Alojamento

  • Alimentos e Bebidas

  • Passeios e atrações

  • Viagem de negócios

Continue lendo para conhecer alguns dos números mais notáveis ​​que mostram a evolução das tendências de consumo, do ambiente de negócios e das soluções de alta tecnologia do setor.

Impacto global: mudanças nas viagens após a pandemia

A indústria do turismo em todo o mundo é impactada pelo coronavírus – tanto que se espera que o PIB global diminua drasticamente e o desemprego dispare. Aqui estão algumas estatísticas que mostram como o turismo em todo o mundo foi dizimado.

1. Estima-se que as receitas globais das viagens e do turismo diminuam 34,7%, para cerca de 447,4 mil milhões de dólares. A previsão original para 2020 era de receita de US$ 712 bilhões.

2. Prevê-se que o turismo europeu seja o mais atingido pela COVID-19: as receitas da indústria das viagens e do turismo na Europa diminuirão de 211,97 mil milhões de dólares em 2019 para cerca de 124 mil milhões de dólares em 2020.

3. A indústria do turismo perdeu 1,5% do produto interno bruto global após quatro meses de encerramento, informou a Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento.

4. Se o turismo internacional permanecer encerrado durante 12 meses, a ONU prevê uma perda de 4,2% do PIB global (3,3 biliões de dólares).

5. O Conselho Mundial de Viagens e Turismo prevê que 121 milhões dos 330 milhões de empregos ligados ao turismo em todo o mundo serão perdidos em 2020.

6. O turismo vai demorar algum tempo a recuperar, afirma McKinsey. A empresa de consultoria prevê que as chegadas de turistas internacionais diminuirão entre 60 e 80% em 2020 e que os gastos com turismo não deverão regressar aos níveis anteriores à crise até 2024.

7. Os consumidores não só viajam menos, como também jantam menos fora. Statista relata que “o declínio ano após ano de clientes sentados em restaurantes em todo o mundo foi de impressionantes 41,36% em 23 de agosto de 2020”.

Turismo nos EUA

Nos EUA, espera-se que os efeitos económicos de um abrandamento no turismo sejam equivalentes aos de muitos dos chamados “países em desenvolvimento”. Além disso, o impacto de um declínio no turismo terá efeitos de grande alcance em muitas outras partes da economia.

8. A indústria de viagens afirma ser responsável por 15,8 milhões de empregos americanos – ou seja, emprego para um em cada 10 americanos. Isso significa que o impacto económico do coronavírus poderá ter um grande impacto na taxa de desemprego dos EUA.

9. Alguns relatórios previram que a perda de empregos relacionados com viagens fez com que a taxa de desemprego nos EUA duplicasse, de 3,5% em Fevereiro para 7,1% em Março/Abril.

10. Com base nas tendências actuais, os especialistas prevêem que os Estados Unidos perderão muito mais do que qualquer outro país em termos de dólares e quase o dobro da China.

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( Fonte )

11. Em Abril, quando muitos estados encorajaram ou obrigaram os residentes a ficar em casa, as chegadas de turistas ao Havai caíram 99,5% . O turismo é responsável por 21% da economia do Havaí .

12. A Florida também enfrentou uma queda no turismo, com o seu sector de turismo a diminuir 10,7% no primeiro trimestre de 2020. O estado relata que o turismo tem um impacto económico de 67 mil milhões de dólares na economia da Florida.

13. Em 11 de abril de 2020, apenas 3% dos hotéis em Austin, Texas, estavam ocupados: 342 quartos foram reservados, em comparação com 10.777 em 2019.

14. Statista prevê uma queda nos gastos de 355 mil milhões de dólares em 2020 nos EUA, uma diminuição de 31% .

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Viagem aérea

Os consumidores não estão interessados ​​em embarcar num avião tão cedo, em parte devido ao encerramento das fronteiras, bem como a preocupações de segurança e aos elevados preços dos bilhetes. Prevê-se que as viagens aéreas ficarão deprimidas por muito tempo.

15. As restrições de viagem nas fronteiras afectaram as viagens aéreas e outras formas de transporte. Houve quatro categorias de restrições que afetaram um total de 217 destinos:

16. 45% dos destinos (97 países) implementaram encerramentos totais ou parciais das fronteiras;

17. 30% dos destinos (65 países) suspenderam voos total ou parcialmente;

18. 18% dos destinos (39 países) forçaram o encerramento das fronteiras visando um grupo específico de destinos;

19. 7% dos destinos (16 países) exigiram que os visitantes ficassem em quarentena ou implementaram medidas semelhantes.

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( Fonte )

20. Os dados do Flightradar24 mostraram que o número médio de voos comerciais por dia caiu de mais de 100.000 em Janeiro e Fevereiro de 2020 para cerca de 78.500 em Março e 29.400 em Abril.

21. Apesar de muitos governos fornecerem ajuda ao setor aéreo, estima-se que as receitas dos passageiros diminuam 314 mil milhões de dólares em 2020 – uma diminuição de 55% em relação a 2019, de acordo com a Associação Internacional de Transporte Aéreo.

22. Em 4 de Maio de 2020, os voos internacionais diminuíram 80% em comparação com 2019. Muitos aeroportos foram fechados e os voos foram proibidos devido ao encerramento de fronteiras.

23. A IATA, a Associação Internacional de Transporte Aéreo, informou em Junho de 2020 que o coronavírus representaria uma perda líquida de 84,3 mil milhões de dólares para todas as companhias aéreas, pior do que a perda de 30 mil milhões de dólares em 2008. Prevê-se que os rendimentos permaneçam negativos até 2021.

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( Fonte )

24. A IATA também prevê que os preços dos bilhetes de avião aumentarão, especialmente se as companhias aéreas forem obrigadas a cumprir medidas de distanciamento social. Os preços dos bilhetes podem subir até 50%, segundo Alexandre de Juniac , chefe da IATA.

25. Uma empresa que monitorizou os preços dos bilhetes durante o auge da COVID-19 descobriu que as tarifas até 13 de abril e 4 de maio aumentaram 13,7% e 10,9% ano após ano , respetivamente.

Setor de Hotéis e Acomodações

É pouco provável que os viajantes se sintam confortáveis ​​em ficar em hotéis num futuro próximo, o que significa que as baixas taxas de ocupação terão impacto na indústria hoteleira nos próximos anos.

26. Desde meados de Fevereiro, os hotéis nos EUA perderam mais de 46 mil milhões de dólares em receitas de quartos, de acordo com a AHLA. O especialista do setor espera que os hotéis percam até US$ 400 milhões em receitas de quartos por dia, com base nas atuais taxas de ocupação e tendências de receita.

27. Nos EUA, a AHLA constatou que hotéis individuais e grandes operadores projectam ocupações inferiores a 20% . Para muitas ocupações, uma taxa de 35% ou menos torna impossível permanecer aberto – e muitos alojamentos estão a fechar completamente.

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( Fonte )

28. A McKinsey prevê que a COVID-19 irá provavelmente acelerar a mudança para o digital. Os viajantes procurarão flexibilidade e estarão dispostos a fazer reservas de última hora à medida que a situação evolui. Caso em questão: mais de 90% das viagens recentes na China foram reservadas sete dias após a viagem em si.

29. A empresa de consultoria também executou alguns cenários diferentes para ver como o RevPAR do hotel seria impactado:

30. Na pior das hipóteses, o RevPAR cairá 20% até 2023.

31. O RevPAR dos quartos de luxo é o que recupera mais lentamente devido aos seus custos variáveis ​​e semifixos mais elevados.

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( Fonte )

32. Uma pesquisa da Ipsos de julho de 2020 descobriu que 51% dos americanos estão dispostos a ficar em um hotel, a mesma porcentagem do mês anterior. As atitudes em relação à frequência de hotéis parecem estar melhorando ou permanecendo as mesmas.

33. Os viajantes dos EUA têm certas expectativas em relação à indústria do turismo. A Iniciativa de Gestão de Crises Turísticas da Universidade da Flórida concluiu que aeroportos, acomodações e atrações devem tomar as seguintes iniciativas para comunicar protocolos de segurança:

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34. O Airbnb não está se saindo melhor do que as opções tradicionais de acomodação. A plataforma, que depende de anfitriões, viu 64% dos hóspedes cancelarem ou planearem cancelar as suas reservas desde o início da pandemia. Além disso:

35. 47% dos anfitriões não se sentem seguros em alugar para hóspedes

36. 70% dos hóspedes têm medo de ficar no Airbnb

37. Os anfitriões antecipam uma redução de 44% nas receitas de junho a agosto

38. As diárias caíram até US$ 90 (em média).

39. A Hyatt relatou um prejuízo de US$ 236 milhões no segundo trimestre, uma queda de 376% na receita desde o mesmo trimestre de 2019. O RevPAR caiu quase 90%.

Comida & Bebida

Muitos restaurantes e bares em todo o mundo tiveram que fechar devido ao coronavírus e às medidas de distanciamento social.

40. Nos EUA, as reservas em restaurantes de serviço completo diminuíram a partir de Março – as visitas diminuíram 41% em todo o país.

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( Fonte )

41. A ferramenta de agendamento Homebase informou que o número de horas trabalhadas em restaurantes e bares locais caiu 40% até 17 de março, enquanto o número geral de trabalhadores horistas diminuiu 45%.

42. Os trabalhadores dos restaurantes foram duramente atingidos pela pandemia. A National Restaurant Association relata que dois em cada três funcionários de restaurantes perderam o emprego.

43. O grupo de defesa da indústria James Beard Foundation descobriu que os restaurantes, em média, despediram 91% da sua força de trabalho horária e 70% dos empregados assalariados devido à COVID-19 e aos encerramentos resultantes da pandemia.

44. A National Restaurant Association espera que a indústria gastronómica perca até 240 mil milhões de dólares até ao final de 2020.

45. O que será necessário para a reabertura dos restaurantes? Muito, de acordo com a Fundação James Beard . Os proprietários de restaurantes relatam que estes são os maiores obstáculos para uma reabertura novamente com sucesso: 41% dizem que o retorno lento dos clientes, 35% dizem que precisam de dinheiro para pagar os fornecedores, 16% precisariam recontratar funcionários, 3% precisariam retreinar funcionários, 2 % estão preocupados com as inspeções de saúde.

46. ​​Refeições presenciais podem ser proibidas, mas numa pesquisa, 33% dos consumidores disseram que estão recebendo mais comida para viagem do que antes da pandemia.

Passeios e atrações

Locais históricos, parques temáticos, cruzeiros e museus estiveram fechados durante a maior parte deste ano. Veja como o setor de turismo e atrações se saiu durante o COVID-19.

47. A UNESCO informou no Dia Internacional dos Museus que quase 90% das instituições culturais tiveram de fechar as portas durante a pandemia; quase 13% podem nunca reabrir.

48. A Ópera Metropolitana de Nova Iorque teve de cancelar a sua temporada até ao final de março e espera perder 60 milhões de dólares em receitas.

49. As reservas de safaris, de acordo com um inquérito, diminuíram 75% ou mais, colocando em risco a indústria do turismo em países que necessitam urgentemente de visitantes internacionais para apoiar a sua economia.

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( Fonte )

51. O CDC emitiu uma ordem de proibição de navegação para navios de cruzeiro, concluindo no seu estudo que 80% dos navios sob a jurisdição dos EUA tinham casos de COVID-19 a bordo entre Março e Julho.

52. A Mastercard registou uma queda de 45% nas transações relacionadas com viagens em comparação com o mesmo período do ano passado. A administradora do cartão de crédito analisou o volume de transações internacionais processadas nos três meses encerrados em 30 de junho.

53. Em Março, 77% dos membros da Sociedade Americana de Consultores de Viagens (ASTA), uma organização de agências de viagens, previram que estariam fora do mercado dentro de seis meses ou menos.

54. A Walt Disney Co. perdeu quase US$ 5 bilhões em abril, maio e junho, devido ao fechamento de seus parques temáticos: Disney World, Disneyland, Disneyland Paris, além dos resorts e operações de cruzeiros da marca.

Estatísticas de viagens de negócios

55. A pandemia teve um impacto profundo nas viagens de negócios: prevê-se que este sector perca 810,7 mil milhões de dólares em receitas este ano.

56. Espera-se que a China registe a maior perda em viagens de negócios devido à COVID-19, onde as despesas deverão diminuir num total de 404,1 mil milhões de dólares .

57. Os especialistas prevêem que 5 a 10% das viagens de negócios serão perdidas permanentemente, devido, em parte, às ferramentas de trabalho remoto que permitem reuniões virtuais.

58. As viagens de negócios diminuíram 89% como resultado da COVID-19, mais do que a Grande Recessão e as perdas do 11 de Setembro juntas. A PwC relata que quase metade de todas as empresas cancelaram viagens corporativas durante esta pandemia.

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( Fonte )

Perguntas frequentes

***

Por que as estatísticas do turismo são importantes?

O turismo é um importante motor da actividade económica, pelo que as estatísticas do turismo fornecem informações sobre as tendências das viagens e o impacto económico que se pode seguir. As empresas locais baseiam-se nas estatísticas do turismo para prever a procura dos seus produtos e serviços, e os hotéis utilizam as estatísticas do turismo para informar estratégias de preços, horários dos funcionários e muito mais.

Quantos turistas viajam a cada ano?

Em 2018, 1,4 mil milhões de viajantes realizaram viagens internacionais e o número de turistas que realizaram viagens nacionais é provavelmente superior. Nos EUA, os americanos realizam mais de 2 bilhões de viagens por ano. Os americanos que viajam para o exterior realizam cerca de 93 milhões de viagens por ano, e os turistas internacionais que visitam os EUA representam cerca de 80 milhões de viagens por ano.

Quem utiliza as estatísticas do turismo?

Muitas empresas, agências e indivíduos utilizam estatísticas de turismo para compreender o volume e o comportamento dos viajantes. Os governos incorporam informações provenientes das estatísticas do turismo na legislação local, por exemplo. Os aeroportos e as companhias aéreas utilizam as estatísticas do turismo para decidir sobre novas rotas de voo e as empresas utilizam as tendências do turismo para prever a procura dos seus serviços.

Quantos turistas havia globalmente em 2020?

Globalmente, os turistas realizaram cerca de mil milhões de viagens internacionais em 2020, o que foi cerca de 30% menos do que os 1,46 mil milhões de viagens esperados, devido às restrições de viagem e à menor procura de viagens durante a pandemia da COVID-19. Não se espera que o turismo recupere totalmente até 2022 ou 2023.

Quanto o turismo diminuiu em 2020?

Como resultado da pandemia da COVID-19, o turismo, especialmente o turismo internacional, diminuiu acentuadamente. As estimativas do impacto da pandemia no turismo variam entre uma queda nas chegadas internacionais e nas receitas entre 20% e 70% em comparação com os níveis de 2019. A Europa e a Ásia registaram as reduções mais significativas nas chegadas internacionais.

Por que o turismo aumentou nos últimos 50 anos?

Nos últimos 50 anos, o turismo aumentou à medida que as viagens se tornaram mais acessíveis a mais pessoas. As viagens aéreas estão mais amplamente disponíveis e as tarifas aéreas são agora relativamente baratas. Os viajantes estão fazendo viagens mais longas e viajando com mais frequência para satisfazer seus gostos por aventura e relaxamento ou para atender às necessidades de negócios.

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Jordan Hollander
Jordan is the co-founder of HotelTechReport, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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