RoomPriceGenie lance Portfolio Calendar pour offrir aux groupes hôteliers un contrôle plus clair de la performance des revenus
Nouvelle fonctionnalité aidant les groupes hôteliers à repérer les performances nécessitant une attention, comprendre le contexte et agir là où c’est le plus important, tout en passant moins de temps à consolider les données manuellement.
Le système de revenue management RoomPriceGenie a lancé Portfolio Calendar, offrant aux groupes hôteliers et aux exploitants multi-établissements une vue unique des performances quotidiennes sur l’ensemble de leur portefeuille. Cette nouvelle fonctionnalité aide les équipes revenue à prendre des décisions plus rapides et mieux informées sur les priorités.
Pour les revenue managers supervisant plusieurs établissements, comprendre les performances d’un groupe hôtelier signifie souvent passer d’un calendrier individuel à un autre, rassembler manuellement les données ou naviguer dans un système plus complexe que nécessaire. Le nouveau Portfolio Calendar centralise tout, offrant aux équipes une vision claire des performances de chaque établissement et plus de temps pour analyser les résultats et agir.
Ce lancement marque une nouvelle étape dans l’investissement continu de RoomPriceGenie dans le revenue management pour les exploitants multi-établissements, aidant les groupes hôteliers à gérer plus efficacement leurs performances de revenu à mesure que leur portefeuille s’agrandit.
Une vision plus claire des performances de chaque établissement
Le Portfolio Calendar regroupe les indicateurs clés, notamment le taux d’occupation, le booking pickup, le tarif moyen journalier (ADR), le revenu, le revenu par chambre disponible (RevPAR) et la tarification, dans une seule vue couvrant l’ensemble d’un groupe hôtelier. Les équipes revenue peuvent voir comment chaque établissement performe par rapport aux attentes et aux tendances historiques, facilitant l’identification des zones où la demande se renforce, où les performances peuvent faiblir, et quels établissements nécessitent une attention particulière.
Les équipes peuvent personnaliser la vue selon les établissements et les indicateurs de performance, ce qui les aide à se concentrer sur les informations les plus pertinentes pour leurs priorités. Lorsqu’un point requiert une attention, elles peuvent accéder directement au calendrier de l’établissement concerné pour approfondir l’analyse et ajuster les tarifs, tandis que RoomPriceGenie continue d’automatiser la tarification quotidienne sur l’ensemble du portefeuille.
Conçu selon le mode de travail des exploitants multi-établissements
Lors du développement du Portfolio Calendar, RoomPriceGenie a échangé directement avec des exploitants multi-établissements pour comprendre le fonctionnement de leurs équipes et où elles passent le plus de temps. Un défi est ressorti clairement : obtenir une vision complète des performances sur plusieurs établissements signifie souvent rassembler des informations provenant de différentes sources avant que les équipes ne puissent décider où concentrer leurs efforts.
Les échanges ont également montré que différentes personnes ont besoin de vues différentes des performances. Un revenue manager qui vérifie la tarification quotidienne a des priorités différentes d’un directeur commercial qui analyse le portefeuille global ou d’un propriétaire cherchant une vue d’ensemble. RoomPriceGenie a utilisé ces retours pour concevoir un calendrier flexible permettant à chaque utilisateur de se concentrer sur les établissements et indicateurs de performance qui lui importent, sans complexifier leur travail quotidien.
RoomPriceGenie soutient déjà une base établie de clients multi-établissements, automatisant la tarification quotidienne dans chaque hôtel tout en donnant aux équipes revenue centrales le contrôle de leur stratégie globale. Le Portfolio Calendar s’appuie sur cette base en facilitant la supervision de l’ensemble d’un groupe, réduisant le besoin de rassembler les informations avant de décider où se concentrer.
David Heigl, Chief Product Officer de RoomPriceGenie, a déclaré : « Gérer le revenue sur plusieurs établissements présente un ensemble de défis différent. Il faut comprendre ce qui se passe sur l’ensemble du portefeuille, mais savoir où se concentrer peut prendre du temps lorsque l’information est dispersée entre les établissements.
« Nous avons travaillé étroitement avec des groupes hôteliers pour comprendre le fonctionnement de leurs équipes, ce qui a façonné le Portfolio Calendar. Nous pensons qu’un RMS moderne doit rendre aussi simple la compréhension des performances d’un portefeuille entier que celle d’un établissement unique, sans ajouter de complexité inutile. C’est une étape importante dans cette direction, avec d’autres améliorations prévues pour aider les équipes multi-établissements à travailler plus efficacement. »
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