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CMO da Brittain Resorts na aquisição omnicanal de hóspedes de última geração em hotéis

Patrick Norton, CMO da Britain Hotels and Resorts, partilha como reformulou a sua pilha de tecnologia com um investimento de 5 milhões de dólares, concentrando-se na automação e no marketing baseado em dados para aumentar as receitas e melhorar as experiências dos hóspedes.

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Jordan M Hollander dentro Marketing

Ultima atualização Maio 21, 2024

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Patrick Norton, vice-presidente de vendas e marketing da Britain Hotels and Resorts, compartilha seus insights e experiências na revisão da pilha de tecnologia na Grã-Bretanha em um episódio recente de podcast. Com experiência em hospitalidade que se estende por mais de duas décadas, a jornada de Patrick, desde o início no balcão de reservas até se tornar proprietário, demonstra seu profundo conhecimento do setor. Sob a sua liderança, a Britain Hotels and Resorts cresceu de sete para vinte resorts de primeira linha, com planos para uma maior expansão a nível nacional. O foco de Patrick na automação com supervisão humana e no aproveitamento de tecnologia inovadora, como CDP e Power BI, impulsionou a Grã-Bretanha rumo ao sucesso. Neste artigo, investigamos as estratégias de Patrick para colocar os dados na vanguarda das operações hoteleiras, melhorando a personalização e inspirando-se na indústria do comércio eletrônico para aumentar as taxas de conversão e as receitas. Explore como a abordagem inovadora de Patrick Norton posicionou a Britain Hotels and Resorts como líder na indústria hoteleira.

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Como a automação pode catalisar o crescimento do portfólio

Neste episódio, mergulhamos nos avanços estratégicos que impulsionam o crescimento dos hotéis e resorts da Grã-Bretanha. As principais áreas de foco incluem a integração da automação com supervisão humana, a priorização de operações baseadas em dados, o desenvolvimento de estratégias de marketing dinâmicas, a redefinição da matriz tecnológica e a adoção de ferramentas inovadoras de comunicação com os hóspedes. Estas abordagens visam agilizar as operações, aumentar a eficiência e elevar a experiência dos hóspedes através do uso estratégico de tecnologia e dados.

  • Automação com supervisão humana: O foco no crescimento da empresa com automação e ao mesmo tempo manter a supervisão humana é uma estratégia importante discutida no episódio. Ao criar uma execução de vendas e marketing do tipo linha de montagem, o objetivo é agilizar as operações e aumentar a eficiência sem substituir funções humanas. Esta abordagem enfatiza a importância de aproveitar a tecnologia para aumentar e melhorar as estratégias existentes, em vez de substituí-las totalmente.

  • Operações baseadas em dados: A ênfase em colocar os dados na vanguarda das operações hoteleiras é destacada como uma estratégia chave para o sucesso. Ao utilizar uma Plataforma de Dados do Cliente (CDP) e ferramentas de business intelligence , o objetivo é coletar e processar dados de clientes de maneira não invasiva para criar perfis de clientes robustos. Esta abordagem baseada em dados permite mensagens de marketing mais personalizadas e adaptadas, levando a melhores taxas de conversão e satisfação do cliente.

  • Estratégias de marketing dinâmico: A discussão em torno de estratégias de marketing dinâmico concentra-se em abandonar abordagens de tamanho único para campanhas de marketing mais personalizadas e sob medida. Ao utilizar tecnologia orientada por IA , o objetivo é criar jornadas exclusivas para o cliente que ofereçam as ofertas e caminhos de conversão mais dinâmicos. Esta abordagem inclui a implementação de programas de abandono, e-mails personalizados e acompanhamentos direcionados para maximizar as oportunidades de conversão.

  • Redefinição da matriz tecnológica: A redefinição da matriz tecnológica nos hotéis e resorts da Grã-Bretanha é um aspecto fundamental do episódio. Ao mudar o foco do Sistema de Gestão de Propriedade (PMS) para uma abordagem mais independente de produto, centrada em um CDP e em ferramentas de inteligência de negócios, a empresa pretende criar um ecossistema tecnológico mais flexível e escalável. Essa mudança permite a integração perfeita de várias ferramentas e sistemas, ao mesmo tempo que prioriza a agregação e o processamento de dados.

  • Comunicação inovadora com os hóspedes: O uso de ferramentas inovadoras de comunicação com os hóspedes, como o software de mensagens de texto da Ivy, é destacado como uma estratégia fundamental para melhorar a experiência dos hóspedes. Ao aproveitar métodos de comunicação não intrusivos, os hotéis podem promover serviços no local, reunir dados valiosos dos hóspedes e adaptar as promoções às preferências individuais dos hóspedes. Esta abordagem não só melhora a experiência do hóspede, mas também melhora as taxas de conversão e o envolvimento do cliente.

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A Matriz Tecnológica Hoteleira da Grã-Bretanha

Patrick Norton pensa de forma diferente da maioria dos hoteleiros ao compilar a sua pilha de tecnologia, colocando a agregação e o processamento de dados no centro do seu centro tecnológico, em vez do Sistema de Gestão de Propriedade (PMS). Ele acredita que o PMS é uma ferramenta importante, mas não o foco central do ecossistema tecnológico. Esta abordagem inovadora desafia a mentalidade tradicional da indústria onde o PMS é normalmente considerado a tecnologia principal. A perspectiva inovadora de Patrick enfatiza a importância de aproveitar uma Plataforma de Dados de Clientes (CDP) e ferramentas de business intelligence para coletar e processar dados de clientes para estratégias de marketing personalizadas. Esta abordagem visa melhorar a experiência dos hóspedes e gerar receitas, adaptando as mensagens de marketing às preferências e comportamentos individuais.

Para os hoteleiros, no cenário em constante evolução da hospitalidade, a chave para o sucesso reside em abraçar a inovação e aproveitar a tecnologia para melhorar as experiências dos hóspedes e gerar receitas. Neste episódio de podcast esclarecedor, Patrick Norton, vice-presidente de vendas e marketing da Britain Hotels and Resorts, compartilha estratégias e experiências valiosas que podem revolucionar a maneira como você aborda vendas e marketing em suas propriedades.

Desde a redefinição do papel de um Sistema de Gestão de Propriedade (PMS) até a priorização do marketing orientado por dados através de Plataformas de Dados de Clientes (CDP) como Revenate, a abordagem de Patrick enfatiza a automação com supervisão humana, não como um substituto, mas como um poderoso acréscimo às suas estratégias existentes. Ao focar no marketing personalizado, nas jornadas dinâmicas dos clientes e na geração de receita, Patrick mostra como a tecnologia pode ser aproveitada para criar uma experiência perfeita e personalizada para os hóspedes.

Além disso, a ênfase na aprendizagem contínua, na humildade e na capacidade de adaptação às dinâmicas de mercado em mudança são competências cruciais que todos os hoteleiros devem cultivar para se manterem à frente no ambiente competitivo de hoje. Inspirando-se em práticas bem-sucedidas de comércio eletrônico e adotando uma mentalidade inovadora, você pode transformar suas operações hoteleiras e impulsionar o crescimento em um setor em rápida evolução.

Portanto, se você deseja elevar a estratégia digital do seu hotel, aumentar as taxas de conversão e desbloquear novas fontes de receita, este episódio de podcast é imperdível. Mergulhe na conversa completa com Patrick Norton no Hotel Tech Insider para descobrir como você pode implementar essas estratégias e tecnologias inovadoras para impulsionar seu negócio hoteleiro a novos patamares. Sintonize agora e embarque em uma jornada rumo à transformação digital e ao sucesso na indústria hoteleira.

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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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