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Preços dinâmicos para restaurantes: revelando o crescimento na gestão de receitas de alimentos e bebidas

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Jordan M Hollander dentro Gestão de Receitas

Ultima atualização Janeiro 26, 2024

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Os restaurantes estão a adoptar cada vez mais preços dinâmicos devido ao seu potencial para optimizar receitas, ajustando os preços com base na procura e no timing, uma estratégia há muito utilizada em indústrias como hotéis e companhias aéreas. Esta abordagem não aumenta apenas os preços; também pode reduzi-los fora dos horários de pico para atrair clientes, um benefício significativo no setor de restaurantes, que tradicionalmente tem sido lento na implementação de tais estratégias.

A adopção de preços dinâmicos nos restaurantes está a ganhar força, especialmente à medida que a indústria enfrenta desafios como a inflação e os elevados custos laborais. Estão a surgir plataformas tecnológicas para apoiar os restaurantes na implementação de preços dinâmicos, oferecendo serviços que prometem um rápido retorno do investimento. Por exemplo, alguns dos primeiros a adotar relataram aumentos substanciais nas receitas, contrariando o receio de que preços mais elevados possam levar à redução das vendas. Esta mudança é apoiada por uma aceitação crescente de preços variáveis ​​entre os consumidores, uma tendência observada em vários setores e plataformas digitais.

No entanto, a transição para preços dinâmicos na indústria da restauração não é isenta de desafios. O setor é conhecido pela sua lenta adoção de tecnologia, e a integração perfeita de preços dinâmicos nos sistemas existentes é crucial. O sucesso da estratégia depende do equilíbrio entre rentabilidade e satisfação do cliente. Em vez de aumentar os preços indiscriminadamente, a precificação dinâmica pode ser usada para oferecer descontos estrategicamente durante períodos mais lentos, protegendo ao mesmo tempo as margens.

As chaves para uma implementação bem-sucedida de preços dinâmicos incluem a integração eficaz com as tecnologias atuais, esforços colaborativos entre os participantes da indústria e um compromisso com a preservação da qualidade do serviço ao cliente. À medida que os restaurantes continuam a adotar preços dinâmicos, o foco está na tomada de decisões informadas e baseadas em dados sobre preços, para beneficiar tanto a empresa como os seus clientes.

Benefícios do Preço Dinâmico em Restaurantes

A precificação dinâmica em restaurantes não é apenas uma estratégia; é uma abordagem transformadora que traz uma série de vantagens atraentes. Na vanguarda está o aumento das margens de lucro. Este método inteligente de precificação permite que os restaurantes ajustem seus preços, garantindo que atinjam o ponto ideal onde são tão altos quanto o mercado pode suportar, mas ainda permanecem ferozmente competitivos. É um equilíbrio delicado que, quando alcançado, fecha a lacuna por onde os lucros potenciais poderiam escapar, uma táctica crucial especialmente em tempos economicamente difíceis.

Mas não se trata apenas de resultados financeiros. O preço dinâmico traz um elemento de personalização para a mesa. Permite aos restaurantes personalizar as suas ofertas, alinhando-as mais estreitamente com as preferências dos clientes. Seja sugerindo pratos complementares ou personalizando ofertas, os preços dinâmicos garantem que o que é oferecido ressoe no paladar do cliente, tornando cada refeição um convite para se deliciar um pouco mais.

Depois, há a louvável contribuição para a sustentabilidade. Ecoando estratégias empregadas por setores como o da indústria aérea, a precificação dinâmica em restaurantes aborda a questão crítica do desperdício de alimentos. Ao ajustar os preços de forma dinâmica, os restaurantes podem garantir que os ingredientes excedentes ou os pratos próximos do prazo de validade sejam vendidos, em vez de desperdiçados. É uma estratégia que não só faz sentido do ponto de vista económico, mas também ecoa uma consciência crescente em relação ao consumo responsável e à redução de resíduos. Desta forma, a precificação dinâmica não está apenas redefinindo a lucratividade; está remodelando o espírito da indústria culinária.

As melhores ferramentas de preços dinâmicos para restaurantes

ESPREMEDOR

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Juicer oferece uma solução automatizada de gerenciamento de receitas em tempo real para estratégias de vendas digitais na indústria de restaurantes. Ele modifica dinamicamente os preços por item de menu, local e hora do dia. Utilizando análise de dados, IA e análise de sentimento dos hóspedes, o Juicer visa otimizar preços, aumentar a lucratividade e aumentar a eficácia de ofertas e promoções.

Principais clientes

  • Bartaco
  • Cenoura Expresso
  • Caixa de Salada
  • BurgerFi
  • LaGuapa
  • Freebirds Mundo Burrity
  • Pizza e asas a carvão Anthony's
  • Churrasco Cali

Integrações de PDV

  • Micros Simfonia
  • É um xeque-mate
  • Qu Além
  • NCR


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A Sauce é uma startup de preços dinâmicos que usa aprendizado de máquina para ajustar os preços do cardápio para pedidos de entrega, com base no histórico de um restaurante e em dados em tempo real. A plataforma permite que os restaurantes gerenciem as margens de forma eficaz, recomendando estratégias de preços que podem aumentar durante os horários de pico e diminuir durante os períodos mais lentos. Com a sua abordagem orientada pela IA, a Sauce oferece flexibilidade nos preços e provou aumentar a rentabilidade, como evidenciado por parcerias com cadeias como a Piada Italian Street Food. A tecnologia também permite customização de preços loja por loja, atendendo à demanda única de cada mercado.

Clientes em destaque

  • Caras de torta quadrada
  • Frango Flamejante
  • Comida de rua italiana Piada
  • Caravela
  • Crosta Sagrada
  • Bandido Taco
  • HambúrguerIM
  • Folha verde
  • 92Frango

Integrações de PDV

  • Brinde
  • Festa
  • NCR Aloha
  • PAR Brink

Dynameat

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DynamEat oferece uma plataforma para restaurantes otimizarem cardápios usando preços dinâmicos e algoritmos de IA. Ele fornece previsões semanais de ocupação, recomendações de preços para cada prato e configurações inteligentes de menu para maximizar a lucratividade e a satisfação do cliente. O sistema prioriza pratos com margens elevadas, preparo rápido e popularidade, principalmente em horários de pico de demanda, garantindo operações de restaurante eficientes e lucrativas.

Clientes em destaque

  • Grupo Hoteleiro Palladium
  • Meliá Hotéis & Resorts
  • Atlântida Dubai
  • Hotéis e resorts IHG
  • Grupo Hotel Radisson

Integrações de PDV

  • Infrasys por Shiji
  • SEIVA
  • Oráculo Simfonia
  • Ágora
  • Revo
  • Talheres

Preço

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Priceff oferece uma solução de precificação dinâmica que ajusta automaticamente os preços com base na demanda e capacidade em tempo real. Maximiza a receita e o volume de transações, ao mesmo tempo que reduz a volatilidade da procura. A plataforma fornece um painel fácil de usar para gerenciamento de preços, análises detalhadas para insights estratégicos e fácil integração com fluxos de trabalho existentes, tornando-a uma ferramenta eficaz para empresas como entrega de alimentos, aluguel de veículos e reservas esportivas. Priceff garante preços ideais 24 horas por dia, 7 dias por semana, ajudando as empresas a melhorar o serviço, aumentar as vendas e potencialmente reduzir o desperdício.

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Como superar os medos sobre preços dinâmicos em hotelaria

Os restaurantes podem começar a testar a gestão de receitas implementando barreiras tarifárias, dando aos clientes algum controle sobre os preços que pagam, semelhante às práticas nos setores de hotelaria, companhias aéreas e de transporte compartilhado. As barreiras tarifárias envolvem o estabelecimento de condições que podem levar a descontos nos preços, como viajar em horários menos populares, ser membro de um programa de fidelidade ou aceitar recursos de produtos menos desejáveis. A pesquisa indica que os clientes aceitam preços dinâmicos quando estes são transparentes e justificados, como variações de preços para horários de pico e horários de lentidão ou para membros fidelizados, mas reagem negativamente a flutuações de preços aparentemente arbitrárias.

Para começar com preços dinâmicos, os restaurantes podem introduzir barreiras tarifárias simples que sejam fáceis de comunicar e percebidas como descontos. No entanto, a implementação destas barreiras tarifárias coloca desafios operacionais devido às limitações de muitos sistemas de Ponto de Venda (POS), que podem não suportar preços variáveis ​​para o mesmo item do menu. Embora alguns sistemas permitam preços baseados no tempo ou eventos como happy hours, a integração de preços dinâmicos em sistemas POS pode ajudar a reduzir a complexidade.

Decidir quando e quais preços oferecer envolve compreender os padrões de demanda dos clientes por meio da análise de dados e determinar estratégias de preços. Os restaurantes podem começar experimentando preços diferentes para ver o que funciona ou usar empresas que fornecem recomendações analíticas de preços. Embora a abordagem analítica tenha custos, é provável que o aumento potencial das receitas supere essas despesas.

Por que os restaurantes deveriam começar a experimentar preços dinâmicos agora

Os restaurantes devem adotar preços dinâmicos por vários motivos convincentes. Principalmente, a precificação dinâmica pode aumentar significativamente a receita . Evidências dos setores hoteleiro e aéreo sugerem que a gestão de receitas e a precificação dinâmica podem levar a ganhos de receita de 3 a 5%. Além disso, um aumento mínimo no preço pode resultar num aumento substancial dos lucros, com um aumento de 1% no preço potencialmente produzindo um aumento de 12% no lucro.

Além disso, a precificação dinâmica ajuda a distribuir a demanda por períodos mais lentos e a gerenciar melhor a capacidade. Ao variar os preços com base em factores como a hora do dia, os itens do menu e a localização dos assentos, os restaurantes podem incentivar os clientes a frequentarem os horários fora de pico, levando a uma melhor distribuição da procura e à utilização da capacidade. Essa abordagem não envolve apenas aumentar os preços durante períodos de maior movimento; trata-se também de oferecer incentivos para os clientes jantarem em horários mais lentos, semelhante a uma versão aprimorada dos tradicionais happy hours ou pratos especiais para madrugadores.

A implementação eficaz de preços dinâmicos também pode ajudar a mitigar o risco de canibalização dos negócios durante horários de pico. A estratégia envolve a definição de barreiras tarifárias, condições sob as quais os clientes podem aceder a preços mais baixos, garantindo assim que os descontos são direcionados e não prejudicam indevidamente os preços padrão. Ao adoptarem tácticas semelhantes às dos sectores hoteleiro e aéreo, os restaurantes podem distinguir quais os clientes que são elegíveis para descontos sem reduzir as suas receitas durante os períodos de maior movimento.

A precificação dinâmica apresenta uma oportunidade estratégica para os restaurantes aumentarem as receitas, gerirem a procura de forma mais eficaz e optimizarem a sua capacidade operacional, ao mesmo tempo que mantêm a satisfação do cliente e evitam a perda de receitas durante os horários de pico.

O que os restaurantes podem aprender com o sucesso de hotéis e companhias aéreas em preços dinâmicos

Os restauradores que procuram integrar preços dinâmicos nos seus negócios, tal como os hotéis e as companhias aéreas têm feito com sucesso, podem embarcar numa jornada estratégica que combina tecnologia com uma gestão inteligente de restaurantes. O primeiro passo é compreender o conceito de preços dinâmicos e o seu potencial para remodelar a indústria da restauração. Isso envolve compreender como os preços do cardápio podem flutuar com base em vários fatores, como hora do dia, dia da semana ou até mesmo itens específicos do cardápio.

A implementação de uma estratégia de preços dinâmica requer uma integração perfeita com o sistema de ponto de venda (POS) do restaurante. Isto permite alterações de preços em tempo real, garantindo que o modelo de preços reflete o fluxo e refluxo da procura durante períodos de maior movimento e períodos de lentidão. Os menus digitais, potencialmente acessados ​​via código QR, podem exibir preços diferentes para o mesmo prato, da mesma forma que o Uber mostra preços dinâmicos durante os horários de pico. Esta transparência nas alterações de preços melhora a experiência do cliente, permitindo que os clientes tomem decisões informadas com base em preços baseados no tempo.

Por exemplo, os restaurantes podem adotar um modelo semelhante ao happy hour, oferecendo promoções ou preços mais baixos fora dos horários de pico para atrair clientes. Por outro lado, durante períodos de maior movimento ou em resposta a flutuações nos custos dos alimentos – uma situação agravada pela pandemia – os preços dos menus podem ajustar-se dinamicamente para garantir que as margens de lucro permanecem saudáveis.

Além disso, algoritmos semelhantes aos utilizados por empresas tecnológicas como a Sauce e a Juicer podem automatizar estes ajustes, tendo em conta não só a procura, mas também a participação num programa de fidelidade ou padrões de encomenda online. Este nível de automação garante que os operadores de restaurantes possam se concentrar na prestação de serviços de qualidade enquanto o sistema gerencia a complexa tarefa de gestão de receitas.

Nesta era digital, ferramentas como o LinkedIn oferecem uma plataforma para executivos e líderes do setor compartilharem insights e estratégias, promovendo uma comunidade bem informada sobre os benefícios e nuances da precificação dinâmica. Ao aproveitar estes recursos, os donos de restaurantes podem aperfeiçoar a sua abordagem, garantindo que a sua estratégia dinâmica de preços não só aumenta os resultados, mas também eleva a experiência gastronómica global.

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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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