Seit einigen Jahren schrumpft die Rentabilität unserer Branche aus verschiedenen Gründen, darunter die hohe Besteuerung eines Sektors, der 2015 mehr als 7,2 % des französischen BIP ausmachte (Verkehr, Beherbergung, Gastronomie). Zweitens profitiert die Hotellerie von einer Spekulationsblase im Zusammenhang mit Immobilien und sehr hohen Anfangsinvestitionen. Wenn man die 1000er-Skala-Regel respektiert, sind die Preise, die festgelegt werden sollten, viel höher als das, was der Kunde auszugeben bereit ist, und dies umso mehr, als alternative Unterkunftsangebote entwickelt wurden, die preislich viel wettbewerbsfähiger sind als traditionelle Hotels. Mit immer mehr Konkurrenten in den Startlöchern ist es an der Zeit, unsere Anstrengungen zu verdoppeln, um konstant konkurrenzfähige Leistungen zu erzielen und auf dem Podium zu bleiben.
Der Produktivitätsrückgang in Verbindung mit sehr hohen Preisen wirkt sich direkt auf die Auslastung und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Hotels aus. Der Aufstieg neuer Destinationen auf der Weltbühne erhöht den Preisdruck und ermutigt Betreiber, Eigentümer und Investoren, ihre Investitionen zu verschieben. Diese Erneuerung und Neupositionierung des Angebots ist für den Sektor von entscheidender Bedeutung, aber das Ausbleiben von Inflation und das Fehlen von Steueranreizen sind große Hindernisse. Der Branche fehlt es an Dynamik und sie hat nur ihre Spielräume, um Renovierungen durchzuführen und / oder attraktivere und wettbewerbsfähigere neue Konzepte auf den Markt zu bringen.
Wenn Regierung und Behörden einen Anreiz bieten müssen, muss dieser begründet und kohärent sein, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zwischen Investitionen in der Hotellerie und solchen in der Industrie zu schaffen, die derzeit allgemein begünstigt werden. Es ist wichtig, mehr neue Projekte zu fördern und eine mittel- und langfristige Vision des französischen Hotelmarktes zu haben, indem man sich auf Destinationen mit echtem Entwicklungspotenzial und einem echten Bedarf an neuen Unterkünften konzentriert, um die Nachfrage zu decken, die sich wirklich entwickeln wird. Es geht nicht mehr darum, die politischen Ambitionen der gewählten Amtsträger zu erfüllen, die die Erwartungen ihrer Wähler erfüllen wollen, sondern zu überprüfen, wer warum gut abschneidet und wo das Wachstum in Zukunft wirklich sein wird.
Die Reiseziele, in denen Investitionen erforderlich sind, unterliegen derzeit großen Veränderungen und profitieren ? oder werden bald davon ? von einer kohärenten Strategie im Einklang mit den Kundenerwartungen, um ihre Attraktivität für potenzielle Touristen zu maximieren. Einfacher und wettbewerbsfähiger Zugang, differenzierte und umfassende Service- und Freizeitangebote, hochwertige Unterkünfte, gut positionierte Kommunikation in Verbindung mit den Vorzügen des Territoriums ... Zeit, die den Mangel an Wettbewerbsfähigkeit der Destinationen in Frankreich beheben wird. Doping ist für die französische Hotellerie keine praktikable Lösung. Einige Destinationen waren in der Vergangenheit stark, sind aber nicht mehr oder werden nicht mehr wettbewerbsfähig. Es wird notwendig sein, Investitionen dorthin umzulenken, wo echtes Potenzial vorhanden ist.
Um die Marke von 100 Millionen Touristen im Jahr 2020 wirklich zu erreichen und die Chancen der Olympischen Spiele 2024 voll auszuschöpfen, wie es London bei den Olympischen Spielen 2012 getan hat, müssen die richtigen Fragen gestellt und die richtigen Strategien verfolgt werden right . Nicht durch die Arbeit der Betreiber wird die Wettbewerbsfähigkeit der Unterkünfte wiederhergestellt, sondern durch die Förderung der Entwicklung intelligenter Reiseziele, die zu den Lokomotiven Frankreichs in Bezug auf die touristische Aktivität werden. Um sicherzustellen, dass diese Gelegenheit Frankreich und seinen Unternehmern so gut wie möglich zugute kommt, arbeiten wir jetzt als Team zusammen und entwickeln eine mittel- und langfristige Erfolgsstrategie, die auch profitabel ist, um Frankreich zu einem Reiseziel zu machen, das dem globalen Wettbewerb würdig ist im Jahr 2024. Indem wir das Potenzial unserer jungen Athleten erkennen, können wir sie zum Sieg führen.
