sysotel ai

RMS kann als Black-Box-System wahrgenommen werden, bei dem Benutzer Schwierigkeiten haben, die Ergebnisse zu verstehen, was in einer automatisierten Umgebung entscheidend ist, um Vertrauen zwischen Mensch und Maschine aufzubauen. Diese Funktion bietet Benutzern eine Begründung für Preisausgaben in leicht verständlicher Sprache und Visualisierungen.

Enterprise Business Guidelines ermöglichen es Corporate Revenue Managern, Cluster Revenue Managern und Revenue Management System Direktoren, Best Practices und Preisrichtlinien für einzelne Immobilien zu implementieren.

Ermöglicht dem RM, das/die optimale(n) alternative(n) Datum(en) für die Übernahme von Gruppengeschäften zu finden und vorzuschlagen/Ermöglicht dem RM, das richtige Gruppengeschäft zur richtigen Zeit zum richtigen Preis zu übernehmen

Die Anwendung schlägt alternative Immobilien vor, die aufgrund des Budgets möglicherweise besser für die Gruppe geeignet sind

Sobald eine Änderung am Markt oder im Hotel eintritt, reagiert die Software bei Bedarf in Echtzeit mit einer Maßnahme auf diese Änderung der Aktivität. Ein „Optimierungslauf“ wie in der Vergangenheit muss nicht abgewartet werden.

Jeder Zimmertyp wird dynamisch berechnet, respektiert jedoch immer die Zimmerpreishierarchie.

Open Pricing ermöglicht es Hotels, jedes Segment, jeden Kanal und jeden Zimmertyp unabhängig in Echtzeit zu erzielen./Open Pricing gibt Hotels die Möglichkeit, alle Zimmertypen, Kanäle und Daten unabhängig voneinander zu bewerten, um den Umsatz zu maximieren, ohne irgendwelche schließen zu müssen./Hotels kann die Preise für jedes Zimmer über alle Kanäle hinweg nicht nach BAR, sondern nach der Nachfrage nach diesen spezifischen Produkten und Segmenten berechnen. Es bedeutet, einem Gast, der ein Hotel buchen möchte, niemals die Tür zu schließen. Und es bedeutet, den Umsatz zu maximieren, indem das richtige Zimmer zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Kunden zum richtigen Preis verkauft wird.

Workflows innerhalb der Anwendung, um neue Benutzer durch Best Practices für das Revenue Management und die täglichen Aktivitäten mit der Software zu führen.

Get detailed forecasts on an inventory level to help you to explore how different configurations of your rooms and rates would maximize group revenue.

Möglichkeit, Preise basierend auf Regeln und Bedingungen anzupassen / Bietet Flexibilität und Kontrolle, ohne tägliche Preisänderungen vorzunehmen

Ermöglicht Benutzern die Erstellung von Bedarfs- und Finanzprognosen für bis zu fünf Jahre in die Zukunft/erhöhte Transparenz.

Preise 365 Tage in die Zukunft setzen

Fähigkeit, Preisszenarioanalysen und Sensitivitätsmodelle durchzuführen, um die Nachfrage auf verschiedenen Preisniveaus zu prognostizieren.

Verstehen Sie die Absichten der Reisenden besser und helfen Sie ihnen, die Nachfrage mit den richtigen Preisen und Angeboten basierend auf zukunftsgerichteten Daten zu erfassen. Überwachung der Hotelbuchungsnachfrage in jedem geografischen Markt in Ihrem RMS, 365 Tage in der Zukunft.

Die Möglichkeit, eine benutzerbezogene Finanzprognose und ein Budget innerhalb von Scoreboard zu erstellen, die für die Verwendung in der Berichterstattung und Preisgestaltung in das System eingebunden werden können/verkürzt die Zeit für die Erstellung einer Prognose und zentralisiert Prognose- und Budgetdaten in einem System.

Die Möglichkeit, Ihre Daten nach Bedarf mit einer benutzerfreundlichen Report-Builder-Schnittstelle zu schneiden und zu würfeln, ist flexibel, anpassbar und funktioniert für alle verschiedenen Hoteltypen.

Die Möglichkeit, die Zustellung von Berichten per E-Mail zu einem Tag, zu einer Uhrzeit und einer Häufigkeit nach Wahl des Benutzers zu planen/automatisiert manuelle Berichtsausführungen und spart Zeit beim Abrufen von Daten.

Verlorene Geschäftsdaten beschreiben die Informationen, die ein RMS von der Buchungsmaschine eines Hotels über jeden Besucher der Website des Hotels sammelt./Sie werden verwendet, um Hoteliers darüber zu informieren, wie viele potenzielle Kunden auf der Website einkaufen. Es meldet drei Arten von verlorenen Geschäftsereignissen. 1.) Bedauern: ein Käufer, der einen Preis für eine Reihe von Daten gefunden hat, aber nicht gebucht hat 2.) Ablehnung: ein Käufer, der eine Reihe von Daten gesucht hat und keine Verfügbarkeit finden kann (möglicherweise aufgrund einer eingeführten Einschränkung) ) und 3.) Buchung: Ein Käufer, der gesucht, einen Preis gesehen und den Kauf der Reservierung bestätigt hat./Jede Transaktion (oder das Fehlen einer Transaktion) ist wichtig, um nicht nur die Gesamtnachfrage eines Hotels zu verstehen, sondern auch, für welche Preismöglichkeiten es gibt der Buchungszeitraum. Sein Zweck konzentriert sich ausschließlich auf Daten auf Transaktionsebene: Buchungen, Bedauern und Ablehnungen nach Buchungsdatum, nach Zimmerkategorie und im Falle von Bedauern, von welcher Rate sie weggehen. Es kann sowohl für Preisempfehlungen als auch für das Verständnis des Erfolgs von Preisstrategien und Marketingkampagnen verwendet werden.

The ability for customers to operate in a hybrid manual / automated manner / highly increases the adoption of automation and allows companies to apply strategies and controls to their automation.

Die Preisgestaltung für die Zimmerkategorie wird basierend auf Faktoren wie der Verfügbarkeit der Zimmerkategorie, der Nachfrage und der Saisonalität automatisiert. Mit der automatisierten Preisgestaltung für Zimmertypen können Revenue Manager den zusätzlichen Umsatz nach Zimmertyp, den sie erzielt haben, viel besser verstehen. Der Vergleich der verkauften Zimmertypen mit den belegten Zimmertypen hilft Hoteliers besser zu verstehen, ob sie den richtigen Umsatz mit höheren Zimmerkategorien erzielen oder ob die Rezeptionisten zu viele kostenlose Upgrades anbieten. Ausgestattet mit diesen Informationen können Hotel Revenue Manager Strategien wie Marketingkampagnen vor der Ankunft testen und die Mitarbeiter an der Rezeption darin schulen, wie man Upgrades am besten verkauft. Gruppen- und Unternehmensverkaufsteams können auch darin geschult werden, beim Verkauf mehrere Zimmertypen anzubieten.

Möglichkeit, Preise basierend auf Regeln und Bedingungen anzupassen / Bietet Flexibilität und Kontrolle, ohne tägliche Preisänderungen vorzunehmen

Empfehlungen/Entscheidungen zur Erzielung der Verfügbarkeit/Rate ist nur ein Teil des Revenue Managements, Verfügbarkeitskontrollen (Mindestaufenthaltsdauer, offen oder geschlossen, Überbuchung) haben einen ebenso großen Einfluss.