sysotel ai

Les RMS peuvent être perçus comme des systèmes de boîte noire où les utilisateurs ont du mal à comprendre les résultats, ce qui, dans un environnement automatisé, est essentiel pour établir la confiance entre l'homme et la machine. Cette fonctionnalité fournit une justification pour la tarification des sorties aux utilisateurs dans un langage et des visualisations faciles à comprendre.

Les directives commerciales d'entreprise permettent aux gestionnaires de revenus d'entreprise, aux gestionnaires de revenus de cluster et aux directeurs de système de gestion des revenus de mettre en œuvre les meilleures pratiques et les directives de tarification pour les propriétés individuelles.

Permet au RM de trouver et de suggérer la ou les dates alternatives optimales pour prendre des affaires de groupe/Permet aux RM de prendre la bonne affaire de groupe au bon moment pour le bon taux.

L'application suggère des propriétés alternatives qui peuvent être mieux adaptées au groupe compte tenu du budget / S'assurer que vous prenez la bonne entreprise de groupe sans refuser ou fermer la disponibilité aux groupes

Dès qu'un changement sur le marché ou à l'hôtel se produit, le logiciel réagira en temps réel avec une mesure à ce changement d'activité si nécessaire. Il n'est pas nécessaire d'attendre qu'une « exécution d'optimisation » se produise comme par le passé.

Chaque type de chambre est tarifé de manière dynamique mais respecte toujours la hiérarchie des prix des chambres.

La tarification ouverte permet aux hôtels de fournir chaque segment, canal et type de chambre indépendamment en temps réel./La tarification ouverte donne aux hôtels la possibilité de tarifer tous les types de chambres, canaux et dates indépendamment les uns des autres pour maximiser les revenus sans avoir à en fermer./Hôtels peut tarifer chaque chambre sur tous les canaux en fonction non pas du BAR, mais de la demande pour ces produits et segments spécifiques. Cela signifie ne jamais fermer la porte à un client qui souhaite réserver un hôtel. Et cela signifie maximiser les revenus en vendant la bonne chambre au bon client au bon moment et au bon prix.

Flux de travail au sein de l'application pour guider les nouveaux utilisateurs à travers les meilleures pratiques de gestion des revenus et les activités quotidiennes à l'aide du logiciel.

Get detailed forecasts on an inventory level to help you to explore how different configurations of your rooms and rates would maximize group revenue.

Capacité d'ajuster les prix en fonction des règles et des conditions/Offre de la flexibilité et du contrôle sans apporter de changements de prix quotidiens

Permet aux utilisateurs d'établir une demande et des prévisions financières jusqu'à cinq ans dans le futur/une visibilité accrue.

Fixez les prix 365 jours dans le futur

Capacité à exécuter des analyses de scénarios de tarification et des modèles de sensibilité pour projeter la demande à différents niveaux de prix.

Mieux comprendre l'intention des voyageurs, en les aidant à saisir la demande de reprise avec les tarifs et les offres appropriés basés sur des données prospectives. Surveillance de la demande de réservation d'hôtels sur n'importe quel marché géographique de votre RMS, 365 jours dans le futur.

La possibilité de créer une prévision financière et un budget utilisateur dans Scoreboard qui peut être verrouillé dans le système pour une utilisation dans les rapports et la tarification/réduit le temps nécessaire pour créer une prévision et centralise les données prévisionnelles et budgétaires dans un seul système.

La possibilité de découper et de découper vos données selon vos besoins avec une interface de création de rapports facile à utiliser/flexible, personnalisable et compatible avec tous les types d'hôtels.

La possibilité de programmer la livraison de rapports par e-mail au jour, à l'heure et à la fréquence choisis par l'utilisateur/automatise les exécutions manuelles des rapports et permet de gagner du temps lors de l'extraction des données.

Les données commerciales perdues décrivent les informations qu'un RMS collecte à partir du moteur de réservation d'un hôtel sur chaque visiteur qui se rend sur le site Web de l'hôtel. / Elles sont utilisées pour informer les hôteliers du nombre de clients potentiels qui effectuent leurs achats sur le site Web. Il signale trois types d'événements commerciaux perdus. 1.) Regret : un acheteur qui a trouvé un tarif pour un ensemble de dates mais n'a pas fini de réserver 2.) Refus : un acheteur qui a recherché un ensemble de dates et ne trouve pas de disponibilité (peut-être en raison d'une restriction mise en place ) et 3.) Réservation : un acheteur qui a recherché, vu un tarif et confirmé son achat de la réservation./Chaque transaction (ou absence de transaction) est importante pour comprendre non seulement la demande globale d'un hôtel, mais aussi l'opportunité de tarif pour laquelle la période de réservation. Son objectif est axé exclusivement sur les données de niveau transactionnel : réservations, regrets et refus par date de réservation, par type de chambre et, dans le cas de regrets, par quel tarif ils s'éloignent. Il peut être utilisé pour des recommandations de prix ainsi que pour comprendre le succès des stratégies de prix et des campagnes marketing.

The ability for customers to operate in a hybrid manual / automated manner / highly increases the adoption of automation and allows companies to apply strategies and controls to their automation.

La tarification par type de chambre est automatisée en fonction de facteurs tels que la disponibilité du type de chambre, la demande et la saisonnalité. Grâce à la tarification automatisée par type de chambre, les responsables des revenus ont une bien meilleure compréhension des revenus supplémentaires par type de chambre qu'ils ont obtenus/Les données sont disponibles pour analyser l'efficacité du type de chambre, en comparant l'ADR réel des différences de type de chambre pour définir les différentiels de prix. La comparaison des types de chambres vendues et des types de chambres occupées aide les hôteliers à mieux comprendre s'ils tirent le bon montant de revenus des types de chambres plus élevés ou si les réceptionnistes offrent trop de surclassements gratuits. Armés de ces informations, les responsables des revenus des hôtels peuvent tester des stratégies telles que des campagnes de marketing avant l'arrivée, ainsi que former le personnel de la réception sur la meilleure façon de vendre des surclassements. Les équipes de vente de groupe et d'entreprise peuvent également être formées sur la façon de citer plusieurs types de chambres lors de la vente.

Capacité d'ajuster les prix en fonction des règles et des conditions/Offre de la flexibilité et du contrôle sans apporter de changements de prix quotidiens

La capacité de fournir des recommandations/décisions sur la disponibilité/le taux de rendement n'est qu'une partie de la gestion des revenus, les contrôles de disponibilité (durée minimale du séjour, ouverture ou fermeture, surréservation) ont un impact tout aussi important.