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Jordan Hollander
CEO @ Hotel Figueroa - The Unbound Collection by Hyatt
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.
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Le choix des bonnes Évaluation des achats pour votre hôtel dépend de plusieurs variables dont certaines se résument à des préférences personnelles, mais dont la plupart se résument aux caractéristiques de votre propriété. Votre hôtel est-il un petit établissement avec un budget limité ? Ou votre propriété est-elle un complexe de luxe avec de nombreux points de vente et un ADR élevé ? Vous trouverez ci-dessous les personnalités clés définies par HTR en fonction de caractéristiques de propriété communes qui indiquent généralement des choix de produits similaires.
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Donnez la priorité aux fournisseurs qui se connectent activement avec des hôtels comme vous
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100 SCORE HT
2025 GAGNANT
Ce produit est tendance
90 SCORE HT
2025 FINALISTE
Ce produit est tendance
27 SCORE HT
94 SCORE HT
2025 FINALISTE
Ce produit est tendance
non classé
31 SCORE HT
non classé
Définir la « veille commerciale » dans le secteur de l’hôtellerie, ou dans n’importe quel autre secteur, est assez simple… il s’agit de comprendre de manière générale toute information pertinente pour votre marché et d’utiliser ces données agrégées pour prendre des décisions stratégiques commerciales en toute confiance. Pour les hôtels, il s’agit de comprendre la stratégie de tarification et les prévisions de la demande de vos concurrents en temps réel, d’être au courant des événements locaux et autres événements saisonniers ainsi que des conditions météorologiques qui ont un impact sur la demande globale du marché, et d’utiliser ces informations pour ajuster votre stratégie de tarification et de gestion des revenus en conséquence.
La tarification des outils d'intelligence de marché est basée sur le nombre de tarifs que l'hôtelier souhaite recevoir quotidiennement, hebdomadairement ou mensuellement, sur le nombre d'hôtels à comparer et sur le nombre de canaux à comparer. Tout peut être personnalisé pour répondre à des besoins spécifiques.
Un exemple de package de démarrage pour un prix mensuel fixe pourrait inclure : une poignée d'hôtels de comparaison, plusieurs chaînes, des re-shops Expedia en direct et illimités.
Chaque hôtel doit évaluer ce qui fonctionnera pour lui et si des rapports spécifiques doivent être créés pour répondre à des besoins spécifiques afin que l'hôtel ait la meilleure chance de maximiser ses revenus. Ils doivent également déterminer si les packages d'assistance et la possibilité d'effectuer des modifications selon les besoins sont inclus dans le prix ou s'ils sont payants. Un package Premium peut inclure plusieurs rapports quotidiens sur 365 jours pour plus de 500 $ par mois.
En moyenne, il faut compter 2 jours ouvrés pour lancer un hôtel, depuis la réception des informations de configuration jusqu'à la livraison des premiers rapports.
Une fois les informations reçues, il ne devrait pas y avoir de temps d'arrêt, car aucune intégration ni migration de données n'est requise. Idéalement, une certaine forme de formation, en direct ou par le biais de courtes vidéos, pourrait être fournie pour faciliter l'adoption une fois l'intégration terminée.
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