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Brittain Resorts CMO sull'acquisizione di ospiti multicanale di nuova generazione negli hotel

Patrick Norton, CMO presso Britain Hotels and Resorts, racconta come ha rinnovato il proprio stack tecnologico con un investimento di 5 milioni di dollari, concentrandosi sull'automazione e sul marketing basato sui dati per aumentare le entrate e migliorare le esperienze degli ospiti.

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Jordan M Hollander in Marketing

Ultimo aggiornamento Maggio 21, 2024

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Patrick Norton, vicepresidente vendite e marketing di Britain Hotels and Resorts, condivide le sue intuizioni ed esperienze nella revisione dello stack tecnologico in Gran Bretagna in un recente episodio di podcast. Con un background nel settore dell'ospitalità che dura da oltre due decenni, il viaggio di Patrick, dall'inizio al banco prenotazioni fino a diventare proprietario, dimostra la sua profonda conoscenza del settore. Sotto la sua guida, Britain Hotels and Resorts è cresciuta da sette a venti resort di prima qualità, con piani di ulteriore espansione a livello nazionale. L'attenzione di Patrick sull'automazione con supervisione umana e sullo sfruttamento di tecnologie innovative, come CDP e Power BI, ha spinto la Gran Bretagna verso il successo. In questo articolo, approfondiamo le strategie di Patrick per mettere i dati in prima linea nelle operazioni alberghiere, migliorare la personalizzazione e trarre ispirazione dal settore dell'e-commerce per aumentare i tassi di conversione e le entrate. Scopri come l'approccio lungimirante di Patrick Norton ha posizionato Britain Hotels and Resorts come leader nel settore dell'ospitalità.

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Come l'automazione può catalizzare la crescita del portafoglio

In questo episodio approfondiamo i progressi strategici che guidano la crescita di Britain Hotels and Resorts. Le principali aree di interesse includono l’integrazione dell’automazione con la supervisione umana, la definizione delle priorità delle operazioni basate sui dati, lo sviluppo di strategie di marketing dinamiche, la ridefinizione della matrice tecnologica e l’adozione di strumenti innovativi di comunicazione con gli ospiti. Questi approcci mirano a semplificare le operazioni, migliorare l’efficienza e migliorare l’esperienza degli ospiti attraverso l’uso strategico della tecnologia e dei dati.

  • Automazione con supervisione umana: l'attenzione alla crescita dell'azienda con l'automazione mantenendo la supervisione umana è una strategia chiave discussa nell'episodio. Creando un'esecuzione delle vendite e del marketing tipo catena di montaggio, l'obiettivo è semplificare le operazioni e migliorare l'efficienza senza sostituire i ruoli umani. Questo approccio sottolinea l’importanza di sfruttare la tecnologia per aumentare e migliorare le strategie esistenti piuttosto che sostituirle completamente.

  • Operazioni basate sui dati: l'enfasi nel mettere i dati in prima linea nelle operazioni alberghiere è considerata una strategia chiave per il successo. Utilizzando una Customer Data Platform (CDP) e strumenti di business intelligence , l'obiettivo è raccogliere ed elaborare i dati dei clienti in modo non invasivo per creare solidi profili cliente. Questo approccio basato sui dati consente messaggi di marketing più personalizzati e su misura, portando a tassi di conversione e soddisfazione del cliente migliori.

  • Strategie di marketing dinamiche: la discussione sulle strategie di marketing dinamiche si concentra sul passaggio da approcci validi per tutti a campagne di marketing più personalizzate e su misura. Utilizzando la tecnologia basata sull'intelligenza artificiale , l'obiettivo è creare percorsi cliente unici che offrano le offerte e i percorsi di conversione più dinamici. Questo approccio include l'implementazione di programmi di abbandono, e-mail personalizzate e follow-up mirati per massimizzare le opportunità di conversione.

  • Ridefinizione della matrice tecnologica: la ridefinizione della matrice tecnologica presso Britain Hotels and Resorts è un aspetto chiave dell'episodio. Spostando l'attenzione dal Property Management System (PMS) a un approccio più indipendente dal prodotto incentrato su un CDP e strumenti di business intelligence, l'azienda mira a creare un ecosistema tecnologico più flessibile e scalabile. Questo cambiamento consente una perfetta integrazione di vari strumenti e sistemi, dando priorità all’aggregazione e all’elaborazione dei dati.

  • Comunicazione innovativa con gli ospiti: l'uso di strumenti innovativi di comunicazione con gli ospiti, come il software di messaggistica di testo di Ivy, è evidenziato come una strategia chiave per migliorare l'esperienza degli ospiti. Sfruttando metodi di comunicazione non invasivi, gli hotel possono promuovere servizi in loco, raccogliere preziosi dati sugli ospiti e personalizzare le promozioni in base alle preferenze dei singoli ospiti. Questo approccio non solo migliora l'esperienza degli ospiti, ma migliora anche i tassi di conversione e il coinvolgimento dei clienti.

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La matrice tecnologica degli hotel in Gran Bretagna

Patrick Norton la pensa diversamente dalla maggior parte degli albergatori quando compila il suo stack tecnologico, ponendo l'aggregazione e l'elaborazione dei dati al centro del suo hub tecnologico, piuttosto che del Property Management System (PMS). Ritiene che il PMS sia uno strumento importante ma non il fulcro centrale dell’ecosistema tecnologico. Questo approccio lungimirante sfida la mentalità tradizionale del settore in cui il PMS è generalmente considerato la tecnologia principale. La prospettiva innovativa di Patrick sottolinea l'importanza di sfruttare una Customer Data Platform (CDP) e strumenti di business intelligence per raccogliere ed elaborare i dati dei clienti per strategie di marketing personalizzate. Questo approccio mira a migliorare l'esperienza degli ospiti e aumentare le entrate adattando i messaggi di marketing alle preferenze e ai comportamenti individuali.

Albergatori, nel panorama in continua evoluzione dell'ospitalità, la chiave del successo sta nell'abbracciare l'innovazione e sfruttare la tecnologia per migliorare le esperienze degli ospiti e incrementare le entrate. In questo approfondito episodio podcast, Patrick Norton, vicepresidente vendite e marketing di Britain Hotels and Resorts, condivide strategie ed esperienze preziose che possono rivoluzionare il modo in cui affronti le vendite e il marketing nelle tue proprietà.

Dalla ridefinizione del ruolo di un sistema di gestione della proprietà (PMS) alla priorità del marketing basato sui dati attraverso piattaforme di dati dei clienti (CDP) come Revenate, l'approccio di Patrick enfatizza l'automazione con la supervisione umana, non come una sostituzione ma come un potente potenziamento delle strategie esistenti. Concentrandosi sul marketing personalizzato, sui percorsi dinamici dei clienti e sulla generazione di entrate, Patrick mostra come la tecnologia può essere sfruttata per creare un'esperienza ospite fluida e su misura.

Inoltre, l’enfasi sull’apprendimento continuo, l’umiltà e la capacità di adattarsi alle mutevoli dinamiche del mercato sono competenze cruciali che ogni albergatore dovrebbe coltivare per rimanere all’avanguardia nell’ambiente competitivo di oggi. Prendendo ispirazione dalle pratiche di e-commerce di successo e adottando una mentalità lungimirante, puoi trasformare le operazioni del tuo hotel e promuovere la crescita in un settore in rapida evoluzione.

Quindi, se stai cercando di migliorare la strategia digitale del tuo hotel, aumentare i tassi di conversione e sbloccare nuovi flussi di entrate, questo episodio del podcast è un must da ascoltare. Immergiti nella conversazione completa con Patrick Norton su Hotel Tech Insider per scoprire come puoi implementare queste strategie e tecnologie innovative per spingere la tua attività alberghiera a nuovi livelli. Sintonizzati ora e intraprendi un viaggio verso la trasformazione digitale e il successo nel settore dell'ospitalità.

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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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