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Brittain Resorts CMO sobre la adquisición de huéspedes omnicanal de próxima generación en hoteles

Patrick Norton, CMO de Britain Hotels and Resorts, comparte cómo renovó su paquete tecnológico con una inversión de $5 millones, enfocándose en la automatización y el marketing basado en datos para aumentar los ingresos y mejorar las experiencias de los huéspedes.

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Jordan M Hollander en Marketing

Última actualización Mayo 21, 2024

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Patrick Norton, vicepresidente de Ventas y Marketing de Britain Hotels and Resorts, comparte sus ideas y experiencias sobre la revisión de la tecnología en Gran Bretaña en un episodio de podcast reciente. Con experiencia en hotelería que abarca más de dos décadas, el recorrido de Patrick desde que comenzó en el mostrador de reservas hasta convertirse en propietario muestra su profundo conocimiento de la industria. Bajo su liderazgo, Britain Hotels and Resorts ha crecido de siete a veinte complejos turísticos de primer nivel, con planes de mayor expansión a nivel nacional. El enfoque de Patrick en la automatización con supervisión humana y el aprovechamiento de tecnología innovadora, como CDP y Power BI, ha impulsado a Gran Bretaña hacia el éxito. En este artículo, profundizamos en las estrategias de Patrick para poner los datos a la vanguardia de las operaciones hoteleras, mejorar la personalización e inspirarnos en la industria del comercio electrónico para aumentar las tasas de conversión y los ingresos. Explore cómo el enfoque vanguardista de Patrick Norton ha posicionado a Britain Hotels and Resorts como líder en la industria hotelera.

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Cómo la automatización puede catalizar el crecimiento de la cartera

En este episodio, nos sumergimos en los avances estratégicos que impulsan el crecimiento de Britain Hotels and Resorts. Las áreas de enfoque clave incluyen la integración de la automatización con la supervisión humana, la priorización de operaciones basadas en datos, el desarrollo de estrategias de marketing dinámicas, la redefinición de la matriz tecnológica y la adopción de herramientas innovadoras de comunicación con los huéspedes. Estos enfoques tienen como objetivo optimizar las operaciones, mejorar la eficiencia y mejorar la experiencia de los huéspedes mediante el uso estratégico de la tecnología y los datos.

  • Automatización con supervisión humana: centrarse en hacer crecer la empresa con automatización mientras se mantiene la supervisión humana es una estrategia clave que se analiza en el episodio. Al crear una ejecución de ventas y marketing tipo línea de montaje, el objetivo es optimizar las operaciones y mejorar la eficiencia sin reemplazar las funciones humanas. Este enfoque enfatiza la importancia de aprovechar la tecnología para aumentar y mejorar las estrategias existentes en lugar de reemplazarlas por completo.

  • Operaciones basadas en datos: el énfasis en poner los datos a la vanguardia de las operaciones hoteleras se destaca como una estrategia clave para el éxito. Al utilizar una plataforma de datos del cliente (CDP) y herramientas de inteligencia empresarial , el objetivo es recopilar y procesar datos de los clientes de una manera no invasiva para crear perfiles de clientes sólidos. Este enfoque basado en datos permite mensajes de marketing más personalizados y personalizados, lo que conduce a mejores tasas de conversión y satisfacción del cliente.

  • Estrategias de marketing dinámico: el debate sobre las estrategias de marketing dinámico se centra en alejarse de enfoques únicos para todos y adoptar campañas de marketing más personalizadas y adaptadas. Al utilizar tecnología impulsada por IA , el objetivo es crear recorridos de cliente únicos que ofrezcan las ofertas y caminos de conversión más dinámicos. Este enfoque incluye la implementación de programas de abandono, correos electrónicos personalizados y seguimientos específicos para maximizar las oportunidades de conversión.

  • Redefinición de la matriz tecnológica: la redefinición de la matriz tecnológica en Britain Hotels and Resorts es un aspecto clave del episodio. Al cambiar el enfoque del sistema de gestión de propiedades (PMS) a un enfoque más independiente del producto centrado en un CDP y herramientas de inteligencia empresarial, la empresa pretende crear un ecosistema tecnológico más flexible y escalable. Este cambio permite una integración perfecta de varias herramientas y sistemas al tiempo que prioriza la agregación y el procesamiento de datos.

  • Comunicación innovadora con los huéspedes: el uso de herramientas innovadoras de comunicación con los huéspedes, como el software de mensajería de texto de Ivy, se destaca como una estrategia clave para mejorar la experiencia de los huéspedes. Al aprovechar métodos de comunicación no intrusivos, los hoteles pueden promover servicios en el sitio, recopilar datos valiosos de los huéspedes y adaptar las promociones a las preferencias individuales de los huéspedes. Este enfoque no sólo mejora la experiencia del huésped sino que también mejora las tasas de conversión y la participación del cliente.

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La matriz tecnológica hotelera de Gran Bretaña

Patrick Norton piensa de manera diferente a la mayoría de los hoteleros al compilar su paquete tecnológico al colocar la agregación y el procesamiento de datos en el centro de su centro tecnológico, en lugar del Sistema de gestión de propiedades (PMS). Él cree que el PMS es una herramienta importante pero no el foco central del ecosistema tecnológico. Este enfoque con visión de futuro desafía la mentalidad tradicional de la industria, donde el PMS suele considerarse la tecnología central. La perspectiva innovadora de Patrick enfatiza la importancia de aprovechar una plataforma de datos de clientes (CDP) y herramientas de inteligencia empresarial para recopilar y procesar datos de clientes para estrategias de marketing personalizadas. Este enfoque tiene como objetivo mejorar la experiencia de los huéspedes e impulsar los ingresos adaptando los mensajes de marketing a las preferencias y comportamientos individuales.

Hoteleros, en el panorama de la hotelería en constante evolución, la clave del éxito radica en adoptar la innovación y aprovechar la tecnología para mejorar las experiencias de los huéspedes e impulsar los ingresos. En este revelador episodio de podcast, Patrick Norton, vicepresidente de ventas y marketing de Britain Hotels and Resorts, comparte estrategias y experiencias invaluables que pueden revolucionar la forma en que aborda las ventas y el marketing en sus propiedades.

Desde redefinir el papel de un sistema de administración de propiedades (PMS) hasta priorizar el marketing basado en datos a través de plataformas de datos de clientes (CDP) como Revenate, el enfoque de Patrick enfatiza la automatización con supervisión humana, no como un reemplazo sino como un poderoso complemento a sus estrategias existentes. Al centrarse en el marketing personalizado, los recorridos dinámicos del cliente y la generación de ingresos, Patrick muestra cómo se puede aprovechar la tecnología para crear una experiencia perfecta y personalizada para los huéspedes.

Además, el énfasis en el aprendizaje continuo, la humildad y la capacidad de adaptarse a la dinámica cambiante del mercado son habilidades cruciales que todo hotelero debería cultivar para mantenerse a la vanguardia en el entorno competitivo actual. Inspirándose en las prácticas exitosas de comercio electrónico y adoptando una mentalidad con visión de futuro, puede transformar las operaciones de su hotel e impulsar el crecimiento en una industria en rápida evolución.

Por lo tanto, si está buscando mejorar la estrategia digital de su hotel, aumentar las tasas de conversión y desbloquear nuevas fuentes de ingresos, debe escuchar este episodio de podcast. Sumérgete en la conversación completa con Patrick Norton en Hotel Tech Insider para descubrir cómo puedes implementar estas estrategias y tecnologías innovadoras para impulsar tu negocio hotelero a nuevas alturas. Sintonícese ahora y embárquese en un viaje hacia la transformación digital y el éxito en la industria hotelera.

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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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