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Konstantin Irnsperger de TheNew Group à propos de l'itération et de l'adoption rapides des technologies

Le PDG de TheNew Group souligne l'importance de l'interaction humaine, de la prise de décision basée sur les données et du potentiel de l'hyper-individualisation pour innover et personnaliser les services aux clients, tout en maintenant un équilibre entre la technologie et la touche personnelle pour améliorer l'expérience client globale.

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Jordan M Hollander dans Opérations

Dernière mise à jour Mars 12, 2024

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Konstantin Irnsperger partage un trésor d'idées et de stratégies innovantes pour les hôteliers aspirant à moderniser et à améliorer leurs opérations. Au cœur de son approche se trouve l'accent mis sur l'intégration technologique, où des systèmes tels qu'un système de gestion immobilière basé sur une API et une application client moderne jouent un rôle central dans la transformation des opérations hôtelières et la numérisation de l'expérience client. Il équilibre habilement cette adoption technologique avec un engagement en faveur de l'interaction humaine, évitant les chatbots IA au profit d'un engagement direct des clients pour enrichir l'expérience globale.

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Les stratégies de Konstantin s'étendent à la gestion des revenus basée sur l'IA , où des outils comme Hotelistat sont salués pour leurs capacités d'apprentissage adaptatif, permettant des stratégies de tarification plus efficaces et plus précises. Il défend également l'utilisation de plateformes telles que make.com pour créer des automatisations et des intégrations personnalisées, une stratégie qui permet aux hôteliers d'adapter leurs opérations à leurs besoins uniques, rationalisant ainsi les processus et augmentant l'efficacité.

Les systèmes de paiement ne sont pas en reste dans cette approche avant-gardiste, avec l'intégration de solutions comme Apaleo Pay améliorant l'efficacité opérationnelle. Konstantin souligne également l'importance d'une prise de décision basée sur les données, en utilisant des outils d'analyse tels que Microsoft Power BI pour glaner des informations précieuses pour la planification stratégique et les améliorations opérationnelles.

En regardant vers l’avenir, il prévoit l’importance croissante de l’hyper-individualisation dans l’industrie hôtelière, suggérant aux hôteliers d’explorer des moyens de personnaliser l’expérience client et la tarification grâce à des solutions technologiques innovantes. Au milieu de cette vision centrée sur la technologie, il ne perd pas de vue l'élément humain, soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle et la nécessité d'une formation continue du personnel pour s'adapter aux paysages technologiques en évolution.

Ces stratégies dressent collectivement le portrait d'une approche avant-gardiste de la gestion hôtelière, où la technologie est parfaitement intégrée avec une touche humaine pour améliorer l'expérience client, améliorer l'efficacité opérationnelle et soutenir les décisions basées sur les données. Les hôteliers peuvent s'inspirer des idées de Konstantin pour s'adapter et innover dans leurs propres opérations, en trouvant un équilibre délicat entre l'adoption de la technologie moderne et l'entretien des relations humaines.

Points clés à retenir de notre conversation avec Konstantin

Dans notre conversation avec Konstantin, nous explorons comment la technologie et l'innovation transforment le secteur hôtelier. Konstantin discute de l'importance de l'intégration de systèmes avancés pour l'efficacité opérationnelle, de l'utilisation de l'intelligence artificielle pour la gestion des revenus et de l'importance de conserver une touche personnelle au milieu de l'automatisation. Il partage ses idées sur les automatisations personnalisées, l'équilibre critique entre la technologie et l'interaction humaine, ainsi que les stratégies pour des expériences clients personnalisées. Cette discussion propose des stratégies pratiques aux hôteliers cherchant à améliorer la satisfaction des clients et l'efficacité opérationnelle grâce à la technologie, tout en soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la formation du personnel.

1. Accent sur l'intégration de la technologie : Konstantin souligne le rôle important de la technologie dans la transformation des opérations hôtelières. Il souligne l'importance d'intégrer des systèmes comme Apaleo pour son expérience conviviale et ses API ouvertes, et Straiv pour numériser les parcours des clients, y compris des solutions basées sur des codes QR pour des tâches telles que le paiement.

2. Gestion des revenus basée sur l'IA : L'utilisation de l'IA pour la gestion des revenus est une stratégie cruciale, Konstantin félicitant Hotelistat pour ses capacités d'apprentissage adaptatif. Cette approche permet d’élaborer des stratégies de tarification et d’occupation plus précises et plus efficaces.

3. Automatisation et intégrations personnalisées : L'utilisation de plateformes comme make.com pour créer des automatisations et des intégrations personnalisées change la donne. Cette plate-forme low-code permet aux hôteliers d'adapter leurs opérations à leurs besoins spécifiques, en rationalisant les processus et en améliorant l'efficacité.

4. Équilibrer l'interaction humaine et l'automatisation : tout en adoptant la technologie, Konstantin souligne l'importance de maintenir un contact humain personnel. Il évite les chatbots IA au profit d'une interaction directe avec les clients, améliorant ainsi l'expérience client et exploitant plus efficacement le temps du personnel.

5. Systèmes de paiement efficaces : L'intégration de solutions de paiement transparentes telles qu'Apaleo Pay avec les principaux systèmes hôteliers est soulignée pour sa contribution à l'efficacité opérationnelle.

6. Prise de décision basée sur les données : Konstantin utilise des outils tels que Microsoft Power BI pour l'analyse, démontrant l'importance de la prise de décision basée sur les données dans le secteur hôtelier. Ces outils fournissent des informations précieuses pour la planification stratégique et les améliorations opérationnelles.

7. Focus sur l'hyper-individualisation : En regardant vers l'avenir, Konstantin prévoit l'importance de l'hyper-individualisation dans l'industrie hôtelière. Il suggère que les hôteliers devraient explorer les moyens d'individualiser les expériences clients et les tarifs grâce à des solutions technologiques innovantes.

8. Intelligence émotionnelle et formation du personnel : Konstantin souligne l'importance de l'intelligence émotionnelle dans l'industrie hôtelière. Il souligne la nécessité d'une formation continue du personnel pour s'adapter aux environnements technologiques en évolution.

Ces stratégies et tactiques mettent en évidence une approche avant-gardiste de la gestion hôtelière, dans laquelle la technologie joue un rôle central dans l'amélioration de l'expérience client, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et le soutien aux décisions fondées sur les données. D'autres hôteliers peuvent s'inspirer de ces connaissances pour s'adapter et innover dans leurs propres opérations, en trouvant un équilibre entre la technologie et le contact humain.

Voici quelques outils dont Konstantin parle dans l’épisode :

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Apaleo Open PMS Systèmes de gestion immobilière
97% recommandé par 32 hôtels
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straiv Enregistrement sans contact
95% recommandé par 76 hôtels
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Hotellistat - Revenue Management Systèmes de gestion des revenus
94% recommandé par 42 hôtels
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Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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