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Der Vizepräsident für digitale Strategie der HR Group erläutert, wie man verwertbare Daten sammelt

Erfahren Sie, wie die HR-Gruppe von Adrian Schmidt kontinuierlich praktische Experimente durchführt, um Rentabilität und Kernkennzahlen zu optimieren.

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Jordan M Hollander in Operationen

Zuletzt aktualisiert April 23, 2024

Bildbeschreibung

Adrian Schmidt, der Leiter für digitale Innovation bei der HR Group, einem in Berlin ansässigen Hotelunternehmen mit 150 Marken- und Einzelhotels in seinem Portfolio, ist Vorreiter bei der Nutzung von Technologie zur Verbesserung des Gästeerlebnisses. In einer aktuellen Podcast-Folge gab Adrian Einblicke, wie er die digitale Transformation in der Hotelbranche vorantreibt. Von der Implementierung von Automatisierung bis zur Nutzung offener APIs revolutioniert Adrians strategischer Technologieansatz die Art und Weise, wie Hotels arbeiten. Erfahren Sie in diesem überzeugenden Artikel mehr über Adrians innovative Strategien und den Erfolg der HR Group.

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Das Geheimrezept der HR-Gruppe: Strukturierte Datenerfassung

Adrian Schmidt ist der Ansicht, dass man sich darauf konzentrieren sollte, nur die Daten zu sammeln und zu nutzen, die für die Entscheidungsfindung notwendig sind, anstatt Daten nur des Sammelns wegen zu sammeln. Er betont die Bedeutung der praktischen Umsetzung und des Experimentierens und drängt darauf, nicht zu viel über Ideen nachzudenken, sondern schneller zu handeln. Schmidts Ansatz legt Wert darauf, mit weniger Daten zu arbeiten, diese aber aktiv zu nutzen, um Erkenntnisse zu gewinnen und Verbesserungen voranzutreiben, anstatt sich in übermäßiger Datensammlung ohne klares Ziel zu verfangen. Diese Denkweise unterscheidet ihn von vielen Hoteliers, die der Datenansammlung Vorrang vor praktischer Anwendung und Experimentieren einräumen.

  • Automatisierungsplattform für Betriebsaufgaben: Die Folge beleuchtet die Implementierung einer Datenorchestrierungsschicht namens NotMation, die als Automatisierungsplattform für Betriebsaufgaben innerhalb der Hotelgruppe dient. Diese Plattform ermöglicht die Verbindung mehrerer Systeme und die Automatisierung manueller Aufgaben, was zu mehr Effizienz und Produktivität in allen Hotels führt. Durch die Automatisierung sich wiederholender und alltäglicher Aufgaben kann sich das vorhandene Personal darauf konzentrieren, den Gästen ein besseres Erlebnis zu bieten, anstatt sich mit Verwaltungsaufgaben zu beschäftigen.

  • Digitales Check-in-Erlebnis: Die Diskussion befasst sich mit dem digitalen Check-in-Erlebnis, das in einem der Hotels angeboten wird, wo über 90 % der Gäste das digitale Gästeerlebnis nutzen. Durch einen nahtlosen Prozess, der Registrierung vor der Ankunft, Schlüsselkartencodierung und Anweisungen zum Auschecken umfasst, können Gäste einen bequemen und effizienten Check-in-Prozess genießen. Die Folge geht auch auf die Überlegungen ein, in Zukunft mobile Schlüsseltechnologie einzusetzen, um das Gästeerlebnis weiter zu verbessern.

  • KI-Integration für den Gästeservice: Die Folge untersucht den Einsatz von KI im Gastgewerbe , insbesondere bei der Automatisierung von Gästeserviceaufgaben wie dem Beantworten von Bewertungen und der Bereitstellung von Echtzeitunterstützung durch Chatbots . Durch den Einsatz von KI-Technologien können Hotels die Interaktion mit Gästen verbessern, Abläufe optimieren und die allgemeine Gästezufriedenheit steigern. Die Diskussion betont, wie wichtig es ist, KI-Tools sorgfältig zu bewerten und zu implementieren, um ihren Nutzen zu maximieren und gleichzeitig die menschliche Note im Gastgewerbe beizubehalten.

  • Datenerfassung und Entscheidungsfindung: Eine wichtige Erkenntnis aus dieser Folge ist die Betonung der effektiven Erfassung und Nutzung von Daten. Anstatt sich auf das Sammeln übermäßiger Datenmengen zu konzentrieren, plädiert die Folge dafür, nur die wesentlichen Daten zu verfolgen und zu analysieren, die sich direkt auf die Entscheidungsfindung und den Betrieb auswirken. Indem sie umsetzbare Dateneinblicke priorisieren und eine Datenüberlastung vermeiden, können Hoteliers fundierte Entscheidungen treffen und sinnvolle Verbesserungen in ihren Hotels vorantreiben.

  • Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit: Die Folge unterstreicht die Bedeutung kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit in der sich rasch entwickelnden Hotelbranche. Hoteliers werden ermutigt, sich durch Online-Kurse, Konferenzen und professionelle Netzwerkplattformen über neue Trends, Technologien und Best Practices auf dem Laufenden zu halten. Indem sie eine Kultur des Lernens fördern und Veränderungen annehmen, können Hoteliers Branchenveränderungen effektiv meistern, neue Technologien nutzen und Innovationen in ihren Betrieben vorantreiben.

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Adrians Tech Stack-Philosophie

Adrian betont, wie wichtig es ist, Technologiepartner mit offenen APIs auszuwählen, die Datenkontrolle und -anpassung ermöglichen. Er schätzt Software, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Hotels der HR Group zugeschnitten werden kann. Adrians Ansatz zur Technologieauswahl umfasst einen gründlichen Evaluierungsprozess, einschließlich Recherche, Tests und Pilotierung von Software vor der Implementierung. Er konzentriert sich auf Automatisierung und Effizienz und verwendet Tools wie eine Datenorchestrierungsebene, um Betriebsaufgaben zu automatisieren und die Produktivität zu steigern. Adrians Einstellung zur Einführung von Technologien konzentriert sich auf Praktikabilität und Effektivität und stellt sicher, dass die gewählte Technologie mit den Geschäftszielen übereinstimmt und das Gästeerlebnis verbessert.

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Für Hoteliers liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Nutzung digitaler Innovationen in der sich ständig weiterentwickelnden Landschaft des Gastgewerbes. Adrian Schmidts Erkenntnisse aus der Podcast-Folge beleuchten die Bedeutung des Einsatzes von Technologie zur Verbesserung des Gästeerlebnisses, zur Rationalisierung des Betriebs und zur Steigerung der Rentabilität. Von der Implementierung von Automatisierungsplattformen bis zur Nutzung offener APIs für eine nahtlose Integration bietet das Gespräch mit Adrian einen Leitfaden für Hoteliers, die in der Branche die Nase vorn behalten möchten.

Eine der herausragenden Strategien, die diskutiert wurden, ist die Implementierung einer Datenorchestrierungsebene für die Automatisierung, die die Effizienz entscheidend steigert und es dem Personal ermöglicht, sich auf die Bereitstellung außergewöhnlicher Gästeerlebnisse zu konzentrieren. Darüber hinaus unterstreicht die Betonung des strategischen Sammelns und Verwendens von Daten, anstatt einfach riesige Mengen an Informationen anzuhäufen, die Bedeutung fundierter Entscheidungen auf der Grundlage umsetzbarer Erkenntnisse.

Da sich der Gastgewerbesektor ständig weiterentwickelt, ist es für Hoteliers von entscheidender Bedeutung, über neue Trends wie KI, digitale Check-in-Erlebnisse und CRM-Systeme auf dem Laufenden zu bleiben, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die sich ändernden Bedürfnisse der Gäste zu erfüllen. Durch die Annahme einer Einstellung des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit können Hoteliers die digitale Landschaft selbstbewusst navigieren und den Erfolg ihres Unternehmens vorantreiben.

Um tiefere Einblicke und praktische Strategien für den Einsatz von Technologie in Ihrem Hotelbetrieb zu erhalten, laden wir Sie ein, sich die vollständige Podcast-Folge mit Adrian Schmidt anzuhören. Entdecken Sie, wie digitale Innovationen das Erlebnis Ihrer Gäste verändern, Abläufe rationalisieren und die Rentabilität in der dynamischen Hotelbranche von heute steigern können. Schalten Sie ein bei Hotel Tech Insider und nutzen Sie das Potenzial der Technologie, um Ihr Hotelgeschäft voranzubringen.

Bild des Verfassers
Jordan M Hollander
Jordan is the co-founder of Hotel Tech Report, the hotel industry's app store where millions of professionals discover tech tools to transform their businesses. He was previously on the Global Partnerships team at Starwood Hotels & Resorts. Prior to his work with SPG, Jordan was Director of Business Development at MWT Hospitality and an equity analyst at Wells Capital Management. Jordan received his MBA from Northwestern’s Kellogg School of Management where he was a Zell Global Entrepreneurship Scholar and a Pritzker Group Venture Fellow.

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