I sistemi di gestione del lavoro (LMS) forniscono gli strumenti necessari per ridurre i costi di manodopera, migliorando al contempo l'equilibrio con le aspettative del servizio clienti. Un sistema di gestione del lavoro efficace non "taglia la manodopera", ma funge invece da guida per un uso efficace degli associati di una proprietà. Un LMS robusto incorpora la creazione e la gestione degli standard di lavoro, la previsione integrata e il volume effettivo dei driver aziendali e l'integrazione di ore e salari del sistema di gestione delle buste paga e del cronometraggio. Insieme, questi componenti guidano i piani di azione del lavoro e del servizio, le raccomandazioni e le pratiche di gestione quotidiane. Il risultato è l'eliminazione di inutili sovra-programmazioni, la riduzione degli straordinari, l'ottimizzazione dell'uso di appaltatori esternalizzati e la fornitura di servizi precisi. Le solide pratiche di gestione del lavoro, abilitate dalla tecnologia, fanno risparmiare a un tipico hotel il 3-5% dei costi totali di manodopera all'anno, inclusa una drastica riduzione degli straordinari.
- Migliora il reddito operativo netto : i risparmi alberghieri sono in media del 3-5% sui costi totali del lavoro tramite funzionalità LMS avanzate. Questi risparmi si riversano direttamente sui profitti alberghieri, aumentando i flussi di cassa operativi. Con un corretto utilizzo dell'LMS, questi risultati sono facilmente raggiungibili in questo contesto di salari in aumento e scarsità di talenti.
- Fiducia degli stakeholder nell'allineamento degli orari del personale con i costi di manodopera e le aspettative di servizio : tradizionalmente, i responsabili di reparto hanno trascorso ore settimanali a gestire gli orari dei loro team senza essere sicuri delle aspettative del personale. Con i sistemi di gestione del lavoro, il tempo di gestione dedicato alla pianificazione è drasticamente ridotto. La pianificazione per i calcoli delle ore target basati su previsioni accurate del volume aziendale applicate agli standard di manodopera, fornisce agli stakeholder a tutti i livelli la certezza che gli orari siano allineati con gli obiettivi finanziari.
- Strumenti proattivi per identificare e affrontare possibili problemi di personale: la visibilità completa dei costi di manodopera di reparto, proprietà e portafoglio aumenta la responsabilità in tutta l'organizzazione. I potenziali problemi e rischi possono essere identificati in anticipo ed evitati. I benchmark interni ed esterni possono evidenziare potenziali efficienze operative come la riduzione dei minuti per stanza (MPR) per le pulizie e migliorare sia la qualità operativa che i costi.