Arbeitsmanagementsysteme (LMS) bieten die notwendigen Tools, um die Arbeitskosten zu senken und gleichzeitig die Erwartungen der Gäste an den Service zu erfüllen. Ein effektives Arbeitsmanagementsystem „reduziert“ nicht die Arbeitskräfte, sondern dient als Leitfaden für den effektiven Einsatz der Mitarbeiter einer Unterkunft. Ein robustes LMS umfasst die Erstellung und Verwaltung von Arbeitsnormen, integrierte Prognosen und das tatsächliche Geschäftsvolumen sowie die Integration von Stunden- und Lohnabrechnungs- und Zeiterfassungssystemen. Zusammengenommen steuern diese Komponenten Arbeits- und Serviceaktionspläne, Empfehlungen und tägliche Managementpraktiken. Das Ergebnis ist die Beseitigung verschwenderischer Überplanung, die Reduzierung von Überstunden, die Optimierung des Einsatzes externer Auftragnehmer und eine punktgenaue Servicebereitstellung. Robuste Arbeitsmanagementpraktiken, die durch Technologie ermöglicht werden, sparen einem typischen Hotel jährlich 3–5 % der gesamten Arbeitskosten, einschließlich einer drastischen Reduzierung von Überstunden.
- Verbesserung des Nettobetriebseinkommens : Durch erweiterte LMS-Funktionen können Hotels durchschnittlich 3–5 % der gesamten Arbeitskosten einsparen. Diese Einsparungen wirken sich direkt auf den Gewinn des Hotels aus und erhöhen den operativen Cashflow. Mit der richtigen LMS-Nutzung sind diese Ergebnisse in diesem Umfeld steigender Löhne und knapper Talente leicht zu erreichen.
- Vertrauen der Stakeholder in die Übereinstimmung der Personaleinsatzpläne mit den Arbeitskosten und den Serviceerwartungen : Bisher haben Abteilungsleiter jede Woche Stunden damit verbracht, die Einsatzpläne ihrer Teams zu verwalten, ohne sich über die Personalerwartungen im Klaren zu sein. Mit Arbeitsmanagementsystemen lässt sich der Zeitaufwand des Managements für die Einsatzplanung drastisch reduzieren. Die Planung auf Grundlage von Zielstundenberechnungen auf der Grundlage genauer Geschäftsvolumenprognosen, die auf Arbeitsnormen angewendet werden, gibt Stakeholdern auf allen Ebenen die Gewissheit, dass die Einsatzpläne mit den finanziellen Zielen übereinstimmen.
- Proaktive Tools zur Erkennung und Lösung möglicher Personalprobleme: Vollständige Transparenz über die Personalkosten von Abteilungen, Immobilien und Portfolios erhöht die Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen. Potenzielle Probleme und Risiken können im Voraus erkannt und vermieden werden. Interne und externe Benchmarks können potenzielle betriebliche Effizienzen aufzeigen, wie z. B. reduzierte Minuten pro Zimmer (MPR) für die Zimmerreinigung, und sowohl die Betriebsqualität als auch die Kosten verbessern.