Los sistemas de gestión de mano de obra (LMS) proporcionan las herramientas necesarias para reducir los costos laborales y, al mismo tiempo, mejorar el equilibrio con las expectativas de servicio de los huéspedes. Un sistema de gestión de mano de obra eficaz no “reduce la mano de obra”, sino que sirve como guía para el uso eficaz de los asociados de una propiedad. Un LMS sólido incorpora la creación y gestión de estándares laborales, la previsión integrada y el volumen real de impulsores comerciales, y la integración de horas y salarios en el sistema de nómina y control del tiempo. Combinados, estos componentes impulsan los planes de acción, las recomendaciones y las prácticas de gestión diaria de mano de obra y servicio. El resultado es la eliminación de la programación excesiva innecesaria, la reducción de las horas extra, la optimización del uso de contratistas subcontratados y la prestación de servicios impecables. Las prácticas de gestión de mano de obra sólidas, habilitadas por la tecnología, le permiten a un hotel típico ahorrar entre un 3 y un 5 % de los costos laborales totales anuales, incluida la reducción drástica de las horas extra.
- Mejorar los ingresos operativos netos : los hoteles ahorran un promedio de entre el 3 y el 5 % de los costos laborales totales gracias a las capacidades avanzadas del LMS. Estos ahorros se reflejan directamente en las ganancias del hotel, lo que aumenta los flujos de efectivo operativos. Con un uso adecuado del LMS, estos resultados se pueden lograr fácilmente en este entorno de aumento de salarios y escasez de talento.
- Confianza de las partes interesadas en que los horarios del personal están alineados con los costos laborales y las expectativas de servicio : Tradicionalmente, los gerentes de departamento han pasado horas semanales administrando los horarios de su equipo sin estar seguros de las expectativas de personal. Con los sistemas de gestión laboral, el tiempo de gestión dedicado a la programación se reduce drásticamente. La programación para cálculos de horas objetivo basados en pronósticos precisos del volumen de negocios aplicados a estándares laborales, brinda a las partes interesadas en todos los niveles la confianza de que los horarios están alineados con los objetivos financieros.
- Herramientas proactivas para identificar y abordar posibles problemas de personal: la visibilidad completa de los costos laborales de los departamentos, propiedades y carteras aumenta la responsabilidad en toda la organización. Es posible identificar con anticipación los posibles problemas y riesgos y evitarlos. Los puntos de referencia internos y externos pueden destacar posibles eficiencias operativas, como la reducción de minutos por habitación (MPR) para el servicio de limpieza, y mejorar tanto la calidad operativa como los costos.